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| 2010-03-09 來(lái)源:第一財經(jīng)日報 |
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目前，出口訂單有所回暖、內地吸引力上升導致民工回流以及民工結構變化，多種原因導致廣東正鬧“民工荒”。
據廣東省人力資源和社會(huì )保障廳近日的摸底調查，目前廣東企業(yè)用工缺口約90萬(wàn)。其中，普工缺口相對較大，缺口約為61.2萬(wàn)，約占缺工總量的68%；技工缺口也仍處高位，占缺工總量的32%，1月份人力資源市場(chǎng)技工的求人倍率（需求數/求職數）達1.54。缺工行業(yè)、企業(yè)主要集中在制衣、制鞋、玩具、紡織、建筑等勞動(dòng)密集型領(lǐng)域。
“眼前這一幕似曾相識�！�
廣州創(chuàng )信鞋業(yè)董事長(cháng)吳振昌向《第一財經(jīng)日報》記者回憶，二三十年前，臺灣年輕一代因生活改善開(kāi)始不愿意到工廠(chǎng)打工，缺工引發(fā)勞動(dòng)力成本快速上漲，其他一些成本也在攀升，同時(shí)，貨幣升值的壓力也來(lái)了。
在這樣的情況下，高成本運作令企業(yè)幾乎無(wú)法承受，吳振昌于上個(gè)世紀90年代初將工廠(chǎng)從臺灣轉移到廣州。
接下來(lái)，他想的是，也許會(huì )繼續轉移到東南亞，或者留下來(lái)轉型拓展內銷(xiāo)。
吳振昌提出了一個(gè)非常重要的命題——年輕一代因生活改善而不愿進(jìn)入工廠(chǎng)打工。
廣東南海偉業(yè)制衣廠(chǎng)老板周偉培弄不清楚的一個(gè)問(wèn)題，也恰恰詮釋了這個(gè)命題。
今年春節過(guò)后，他上午在廠(chǎng)門(mén)口貼一個(gè)文員的招聘啟事，下午就有幾十個(gè)人來(lái)應聘，但想要招一些18~25歲的制衣女工，相當困難。
在廣州海珠區當制衣女工的小桃，是典型的90后。剛滿(mǎn)20歲的她，來(lái)自廣東韶關(guān)農村，兩三年內已換了五家工廠(chǎng)。小桃解釋說(shuō)，自己頻頻換工作是因為太累，休息一陣再找新廠(chǎng)，反正不愁找不到工作，只有2009年上半年情況特殊些。
她所打工過(guò)的工廠(chǎng)，基本上都是一天工作12個(gè)小時(shí)左右，一個(gè)月工作28天，這樣忙下來(lái)，一個(gè)月可以拿1000多元。與她同時(shí)出來(lái)到工廠(chǎng)打工的三個(gè)同鄉姐妹，兩個(gè)已回老家做點(diǎn)小買(mǎi)賣(mài)，另一個(gè)跑到美容院學(xué)美容。
小桃現在所在的制衣廠(chǎng)是個(gè)小廠(chǎng)，大多是20多歲的女工，也有一些三四十歲的。與這些上了年紀的工友不同，小桃工作不會(huì )太賣(mài)命，偶爾偷閑拿出手機上QQ或聽(tīng)音樂(lè )。她很舍得在手機上花錢(qián)，過(guò)一陣就花上一個(gè)月工資來(lái)?yè)Q新款的手機。
不僅是小桃這樣，新生代民工不少都類(lèi)似，家中暫時(shí)沒(méi)什么負擔，也不大愿意吃苦。
華南理工大學(xué)管理學(xué)教授藍海林4日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)認為，中國農民工正處于更新?lián)Q代中，結構性缺工正困擾著(zhù)中國制造，這迫使著(zhù)勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)轉型升級。廣東等沿海地區出現缺工情況，與中國農民工正處于換代有很大關(guān)系，80后、90后的農民工正在接替上一輩成為主力，他們中有不少是獨生子女，從小就受多人寵愛(ài)的這一代，不會(huì )像父母輩一樣埋頭苦干，他們更強調自我，這令企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理難度加大。
“尚不清楚缺工真實(shí)情況如何，但勞動(dòng)力成本上漲是必然的趨勢，從2004年開(kāi)始成本上漲就在加速，
2009年因金融危機沖擊緩解了一下，現在再次卷土重來(lái)，”藍海林說(shuō)，“這如同打針，打在所有的企業(yè)上都會(huì )疼痛，只是程度不一。在經(jīng)營(yíng)管理戰略上做了調整的企業(yè)情況將會(huì )好些。作為勞動(dòng)密集型企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，不僅要努力了解新一代農民工的需求，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和企業(yè)文化，還要改變以往單純靠剝削農民工勞動(dòng)力獲取利潤的模式，尋找其他的利潤增長(cháng)點(diǎn)�！�
上世紀以來(lái)，歐美國家因成本上漲，先是轉移到日本、韓國、新加坡、臺灣、香港等國家和地區，之后二次轉移到中國內地。藍海林談到，中國內地迅速發(fā)展起來(lái)，就是承接了西方制造業(yè)的轉移。中國內地現在所遇到的問(wèn)題，又不是頭一遭。面對成本優(yōu)勢的逐漸喪失，全世界應對方式都類(lèi)似，一些勞動(dòng)密集型附加值低的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)肯定是要轉移走的。
“沿海企業(yè)要么轉型升級，通過(guò)科技、設計、營(yíng)銷(xiāo)等途徑弱化勞動(dòng)力成本在企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本中所占的分量。要么將生產(chǎn)轉移到勞動(dòng)力便宜的地區。而不做任何調整的企業(yè)，始終會(huì )有一天因消化不了勞動(dòng)力成本而關(guān)閉�！彼{海林說(shuō)。
在藍海林看來(lái)，做內銷(xiāo)市場(chǎng)的沿海企業(yè)，將生產(chǎn)線(xiàn)往中西部轉移成功幾率高一些，而以出口為主的企業(yè)往內陸轉移則比較困難，運輸成本很難消化。選擇留守沿海地區的企業(yè)，為了消化掉成本，就必須提高生產(chǎn)效率、勞動(dòng)力素質(zhì)、自動(dòng)化程度、生產(chǎn)技術(shù)以及產(chǎn)品附加值。不管是轉移還是轉型，都需要大量資金投入，又隱藏一定風(fēng)險，許多企業(yè)因此不愿意邁出這步。而新生代民工是導火線(xiàn)，迫使勞動(dòng)密集型企業(yè)不得不作調整。
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