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中國企業(yè)的海外并購最大的阻礙在哪里？經(jīng)濟學(xué)人集團昨日發(fā)布的一份報告顯示，缺乏溝通是主要障礙。統計顯示，從2004年至今，約半數的中國企業(yè)海外收購目標是資源類(lèi)企業(yè)，國企仍然是海外并購主導，八成海外并購由國企完成。
對于失敗的并購，國有企業(yè)能從中獲取什么教訓？此次調查的贊助商Clifford
Chance律師事務(wù)所的中國區合伙人Stephen
Harder說(shuō)，國企可能有數個(gè)方面的問(wèn)題有待解決。他說(shuō)，“中國企業(yè)低估了海外企業(yè)工會(huì )、養老金機構的能量和影響力，比如工會(huì )，它與中國的工會(huì )是完全不一樣的”。
因為類(lèi)似的原因，一些并購專(zhuān)家對吉利收購沃爾沃表示擔憂(yōu)。贊助人中金公司董事總經(jīng)理徐翌成此前曾替客戶(hù)接觸過(guò)沃爾沃，但最后他的客戶(hù)們都沒(méi)敢繼續下去�！叭绾闻ぬ潪橛莻�(gè)大問(wèn)題，”他說(shuō)，“有些成本是剛性的，你無(wú)法裁員，無(wú)法搬遷到成本更低的地方，這已經(jīng)不是商業(yè)問(wèn)題�！�
經(jīng)濟學(xué)人集團的這份報告顯示，在2004年至2009年11月，中國企業(yè)完成了172宗金額在5000萬(wàn)美元以上的并購。
此外，中國企業(yè)的海外收購中，對于公共關(guān)系與立法機構的關(guān)系處理，以及反應和決策流程上，在此次報告中都被認為存有缺陷。 |