本土平板電視品牌辛苦打下的江山面臨被顛覆的危險。兩年前，本土平板電視品牌最多曾占據八成市場(chǎng)，令外資品牌望塵莫及，如今，外資品牌在一二級市場(chǎng)反超本土品牌，初獲區域市場(chǎng)主導權。
　　業(yè)內人士認為，盡管外資品牌尚未獲取整個(gè)平板市場(chǎng)的主導權，但是，本土品牌的被動(dòng)局面已開(kāi)始顯現。1996年以前，我國彩電業(yè)不具備完整的CRT電視產(chǎn)業(yè)鏈，市場(chǎng)曾被外資品牌主導。如今，在平板時(shí)代，我國彩電業(yè)再度面臨產(chǎn)業(yè)鏈缺失、市場(chǎng)地位被動(dòng)等問(wèn)題。
　　業(yè)內專(zhuān)家表示，我國彩電業(yè)的問(wèn)題在于昨天沒(méi)有掌握今天的核心技術(shù)，今天不去投入未來(lái)的核心技術(shù)，不愿意為未來(lái)發(fā)展架構產(chǎn)業(yè)鏈條。對于彩電這個(gè)高技術(shù)工業(yè)來(lái)說(shuō)，中國企業(yè)如果不掌握核心技術(shù)、不架構產(chǎn)業(yè)鏈條，將永遠難以擺脫作為中低端打工者的角色。

本土平板電視痛失一二級市場(chǎng)主導權

　　日前，來(lái)自國務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)研究所家電課題組的報告顯示，2007年，中外平板電視品牌競爭進(jìn)入一個(gè)全新階段，“外資品牌在大城市大連鎖賣(mài)場(chǎng)取得顯著(zhù)的業(yè)績(jì)增長(cháng)”。
　　據國美電器常務(wù)副總裁王俊洲透露，今年“十一”期間，在銷(xiāo)售前10名的彩電品牌中，外資品牌占了七個(gè)，本土品牌首次跌出前五名，以往，本土品牌可以占據前五中的四個(gè)席位。
　　信產(chǎn)部發(fā)布的《2007年1至7月電子信息產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟運行情況》中明確提到，“國內彩電企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步加大。隨著(zhù)彩電行業(yè)格局的不斷變化，競爭格局也隨之出現新的變化。由于我國平板電視產(chǎn)業(yè)配套不健全，國產(chǎn)品牌缺乏產(chǎn)業(yè)鏈的配套支持，而外資品牌依托上游資源整合優(yōu)勢，加大對國內大屏幕平板電視市場(chǎng)的競爭力度，以超過(guò)國產(chǎn)品牌的頻率和幅度發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，最終造成外資彩電市場(chǎng)份額快速上升。2007年1至7月，外資品牌的平板電視市場(chǎng)份額超過(guò)了50%�！�
　　與此同時(shí)，單個(gè)本土企業(yè)的位次也受到外資的威脅。賽迪顧問(wèn)數據顯示，今年上半年，三星已經(jīng)在32英寸液晶電視市場(chǎng)上占據了16%左右的份額，與居第一位的海信17%的份額相差無(wú)幾。賽迪顧問(wèn)預計，在今年三四季度，三星將在總量上超過(guò)海信，排在第一位。
　　“外資平板市場(chǎng)份額快速提升，其中一個(gè)原因得益于頻繁降價(jià)�！笨涓钙髽I(yè)管理咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)劉步塵在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，雖然外資平板電視降價(jià)后仍比國產(chǎn)的價(jià)格高，但是，由于外資品牌拉動(dòng)力強，消費者在選購時(shí)，仍給其“較高的分數”。據悉，今年上半年，外資平板電視價(jià)格普遍下降10%以上。

本土彩電品牌被動(dòng)局面顯現

　　對于平板電視市場(chǎng)而言，一二級市場(chǎng)可謂“風(fēng)向標”。那么，本土品牌在一二級市場(chǎng)的失利是否意味著(zhù)失控于整個(gè)彩電市場(chǎng)？
　　近日，信息產(chǎn)業(yè)部經(jīng)濟體制改革與經(jīng)濟運行司副司長(cháng)王秉科在“2007年中國平板電視市場(chǎng)競爭形勢研討會(huì )”上指出，到目前為止，本土品牌彩電無(wú)論是在生產(chǎn)上還是銷(xiāo)售上，都仍然是我國彩電市場(chǎng)的絕對主流。
　　海信彩電新聞發(fā)言人喻海濤在接受記者采訪(fǎng)時(shí)也表示，外資平板電視只是在大賣(mài)場(chǎng)占主流的市場(chǎng)上取得了比較好的市場(chǎng)份額，如果認為整個(gè)平板市場(chǎng)的主導權落入外資手中則是以偏概全。喻海濤說(shuō)，本土品牌在三四級市場(chǎng)擁有強大的銷(xiāo)售與售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，外資品牌在短期內根本無(wú)法超越，這一點(diǎn)在CRT時(shí)代已經(jīng)得到市場(chǎng)驗證。
　　“準確地講，目前平板電視的一二級市場(chǎng)暫由外資品牌主導，而三四級市場(chǎng)則由本土品牌主導，形成明顯的‘城鄉二元結構’特征，但目前仍存在很大變數�！眲⒉綁m說(shuō)。
　　業(yè)內人士認為，盡管外資品牌并未獲取整個(gè)市場(chǎng)的主導權，但是，本土品牌的被動(dòng)局面已顯現。一方面，在大幅下滑并顯示出退市趨勢的CRT市場(chǎng)，只有本土品牌在經(jīng)營(yíng)；另一方面，在代表未來(lái)發(fā)展趨勢的平板市場(chǎng)，外資已奪得一二級重要市場(chǎng)的主導權，而國內企業(yè)在三四級乃至整個(gè)平板電視市場(chǎng)上甚至難以實(shí)現贏(yíng)利。此外，由于面板資源基本被外資上游廠(chǎng)商控制，在面板供應緊缺的情況下，本土彩電企業(yè)束手無(wú)策。
　　據某國產(chǎn)彩電省級銷(xiāo)售負責人透露，由于本土品牌在一二級市場(chǎng)受到外資打壓，今年不得不加大在三四級市場(chǎng)的投入力度，三四級市場(chǎng)的銷(xiāo)售已比去年增加三倍，其對企業(yè)的貢獻可以與一二級市場(chǎng)“平分秋色”。
　　但是，令人擔憂(yōu)的是，“本土品牌的平板電視在三四級市場(chǎng)上根本賺不到錢(qián)，由于市場(chǎng)接受度有限，投入的多數是低端機�！睒I(yè)內人士透露。
　　其實(shí)，不僅是三四級市場(chǎng)，本土品牌在整個(gè)平板電視市場(chǎng)上的利潤率都很低，至今，仍要靠CRT電視銷(xiāo)售的利潤來(lái)貼補。對此，劉步塵表示，“CRT是沒(méi)落的產(chǎn)業(yè)，無(wú)論如何都要被新興的產(chǎn)業(yè)替代，當外資全面放棄CRT時(shí)，本土品牌還在‘腳踏兩只船’，本土品牌靠CRT來(lái)反哺平板的利潤結構存在一定問(wèn)題，這或將影響未來(lái)的競爭次序�！�
　　此外，業(yè)內專(zhuān)家表示，外資品牌在一二級市場(chǎng)上的反超暴露了本土企業(yè)在品牌拉動(dòng)上的嚴重缺陷�！皣鴥炔孰娖髽I(yè)的產(chǎn)品升級了，但是品牌卻沒(méi)有提升，仍然處于較低的水平�！睂�(zhuān)家表示，如果本土彩電品牌拉力得不到提升，即使擁有較多市場(chǎng)份額，利潤率也很難提升，更談不上引領(lǐng)市場(chǎng)。
　　況且，隨著(zhù)人民生活水平不斷提升，中國消費市場(chǎng)呈現新的特點(diǎn)，對于產(chǎn)品，消費者將更看重品牌，這將使本土品牌的缺陷被放大�！�2007年第三季度中國平板電視城市消費者需求狀況調研報告》指出，“人們對家電產(chǎn)品的需求，由過(guò)去基礎需求的功能型消費轉變?yōu)橄硎荏w驗式的品質(zhì)型消費，消費者需求更具個(gè)性化，對產(chǎn)品的品質(zhì)、內涵、方便性等提出更高要求。這預示著(zhù)我國新一輪的消費結構升級已經(jīng)到來(lái)，伴隨著(zhù)這種變化，彩電消費結構隨之而發(fā)生變化�！�

本土彩電為何再度陷入被動(dòng)局面？

　　劉步塵表示，目前中外品牌的競爭狀況與10年前十分相似。1996年，在長(cháng)虹發(fā)動(dòng)價(jià)格戰前，中國彩電市場(chǎng)曾長(cháng)期被外資品牌主導。當時(shí)，國內尚沒(méi)有完備的產(chǎn)業(yè)配套，也沒(méi)有完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　現在，我國缺少上游液晶面板、模組等技術(shù)與生產(chǎn)能力，而這些上游器件又掌握在全球少數生產(chǎn)商手中，產(chǎn)業(yè)鏈同樣受制于人。目前，我國多數平板企業(yè)只能控制產(chǎn)品30%的成本，其它占成本70%的器件須靠進(jìn)口。
　　在CRT時(shí)代，長(cháng)虹等國產(chǎn)品牌連續發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，使彩電產(chǎn)品走下高價(jià)的“神壇”，不但獲得市場(chǎng)認可，還帶動(dòng)了上游產(chǎn)業(yè)的國產(chǎn)化。當時(shí)，不光是松下等外資巨頭在中國生產(chǎn)顯像管，不少?lài)鴥绕髽I(yè)也進(jìn)入到CRT上游產(chǎn)業(yè)。由于擁有了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的控制權，中國彩電終于登上全球彩電大王的寶座。
　　但是，在彩電業(yè)由CRT向平板升級的過(guò)程中，本土品牌為何再度陷入被動(dòng)局面，回到競爭的起點(diǎn)？劉步塵說(shuō)，從表面上看，我國缺少對整個(gè)平板產(chǎn)業(yè)鏈條的控制力，上游產(chǎn)品難以實(shí)現國產(chǎn)化。但是，根本原因是本土企業(yè)缺少戰略投入，缺少對代表未來(lái)發(fā)展趨勢的新興產(chǎn)品的技術(shù)投入。
　　據悉，10年前，日資企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始將精力向平板電視轉移，為占據未來(lái)的技術(shù)制高點(diǎn)而準備，當時(shí)，本土企業(yè)還在努力實(shí)現整個(gè)CRT產(chǎn)業(yè)鏈的國產(chǎn)化。2002年開(kāi)始，外資企業(yè)開(kāi)始從CRT上全面撤出，而本土企業(yè)還在從外資企業(yè)手中買(mǎi)被淘汰的CRT生產(chǎn)線(xiàn)，以擴充產(chǎn)能。如今，日韓企業(yè)已將研發(fā)重心放在OLED等新平板電視上，打算2009年實(shí)現量產(chǎn)。而國內企業(yè)卻還在忙著(zhù)建設液晶與等離子的上游產(chǎn)業(yè)鏈，在新平板電視上的研究也才剛剛起步。
　　“現在回過(guò)頭來(lái)看，外資企業(yè)早就在為未來(lái)的市場(chǎng)布局�！眲⒉綁m說(shuō)，從CRT到平板電視時(shí)代，本土企業(yè)都比外資企業(yè)“慢了一步”。
　　業(yè)內人士指出，本土企業(yè)非常善于做市場(chǎng)，而缺少技術(shù)積累。市場(chǎng)猶如戰場(chǎng)，善于做市場(chǎng)相當于善于運用謀略，技術(shù)水平相當于武器�！叭绻�相當于武器的技術(shù)水平差距不大，謀略可以起作用；如果差距過(guò)大，則任何謀略都失效�！�