（資料照片）

    8月17日，國家能源專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )油氣專(zhuān)業(yè)委員會(huì )工作會(huì )議在北京舉行。中國工程院院士、中國石油集團教授級高工邱中建，中國工程院院士、中國石化原高級副總裁曹湘洪，中國工程院院士、中海油副總工程師曾恒一等油氣資源專(zhuān)家共同為我國油氣企業(yè)“走出去”建言獻策。
    加強與國外石油公司合作的同時(shí)，摒棄以往“窩里斗”造成的內耗，國內石油企業(yè)應采取“聯(lián)合戰略”參與國際競爭，成為三位油氣資源專(zhuān)家的共同呼聲。

    與外國大公司強強聯(lián)合，共抗市場(chǎng)風(fēng)險

    “中石油從1993年開(kāi)始到海外勘探開(kāi)發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實(shí)現每年6300萬(wàn)噸，花了16年時(shí)間；在國內，如果從1949年開(kāi)始算起，經(jīng)歷了發(fā)現大慶油田的高速增長(cháng)，中石油年作業(yè)產(chǎn)量達到6000萬(wàn)噸，用了整整25年�！眮�(lái)自中國石油的邱中建院士用這樣一組數字向記者說(shuō)明，中石油海外獲得石油資源的能力不比國內弱。
    作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚，中石油在海外市場(chǎng)的表現引人關(guān)注。邱中建認為，中國石油在海外市場(chǎng)所取得的成績(jì)，首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開(kāi)拓國際市場(chǎng)上的優(yōu)勢；其次是中國石油有一支特別能戰斗的隊伍，而且我們的人工成本比較低，這就使得我們比國外的油廠(chǎng)開(kāi)采更具優(yōu)勢；三是由于我國國內地質(zhì)條件復雜，因此積累了很強的技術(shù)儲備，特別是大油油田探索出來(lái)的三次采油技術(shù)，使我們具備國際上其他公司所欠缺的“精耕細作”和“吃苦耐勞”精神。
    “但是，國內石油企業(yè)‘走出去’過(guò)程中也存在一些不利因素�！鼻裰薪ǜ嬖V記者，比如我們對一些國際規則、特別是對當地的政治人文環(huán)境不夠熟悉；與一些大公司相比，我們的資金實(shí)力和企業(yè)規模還比較弱��；我們的國際化人才相對不足等等。
    “因此，近年來(lái)在‘走出去’的過(guò)程中，我們選擇了與國外公司合作的方式。這不僅會(huì )彌補我們的不足，同時(shí)也會(huì )大大降低我們在海外市場(chǎng)的風(fēng)險�！鼻裰薪ㄈ绱吮硎�。
    邱中建的觀(guān)點(diǎn)得到了與會(huì )專(zhuān)家的認同。來(lái)自中國石化的曹湘洪院士表示，減少海外風(fēng)險的一個(gè)有效途徑就是尋找合作伙伴。他說(shuō)“國際上一些大公司，應該說(shuō)他們在不同的市場(chǎng)運作上具有比較豐富的經(jīng)驗，如果能夠跟他們聯(lián)合起來(lái)，政治風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟風(fēng)險都會(huì )相對較小�！�
    在邱中建看來(lái)，隨著(zhù)國內石油公司“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟中話(huà)語(yǔ)權的不斷加大，一些外國公司對中國企業(yè)比較認可，近年來(lái)中石油、中石化、中海油都通過(guò)與國外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)中，甚至通過(guò)股權收購等資產(chǎn)層面深度合作獲得更大收益。

    國內企業(yè)相互聯(lián)手，形成“聯(lián)合艦隊”出航

    曹湘洪說(shuō)：“在跟國外大公司加強合作的同時(shí)，中國的石油企業(yè)更要加強合作，聯(lián)手出擊�！睋�其介紹，和中國石油相比，中國石化真正實(shí)施“走出去”戰略啟動(dòng)較晚，到國際市場(chǎng)去找油、找氣也是近幾年的事情。雖然發(fā)展速度比較快，但到去年年底，中國石化在國外市場(chǎng)的作業(yè)量已達到中國石油的一半。
    “在國際市場(chǎng)上，油氣資源豐富的地區，早就被外國大公司瓜分完畢，中國石化所面對的海外資源十分有限，要想擠進(jìn)去分食一杯羹難度非常大�！辈芟婧檎f(shuō)，國內有實(shí)力的企業(yè)都想“走出去”，尤其是看到好的資源大家都想“吃”，相互之間的競爭就會(huì )把價(jià)格抬起來(lái)“鷸蚌相爭，漁翁得利”，中國企業(yè)間的無(wú)序競爭最終是外國公司受益，而我們國家利益受損。
    “因此，中國石油企業(yè)應該聯(lián)起手來(lái)，取長(cháng)補短，共同參與國際競爭�！辈芟婧檎f(shuō)“具體而言，參與海外油氣資源開(kāi)發(fā)的難度主要在兩方面，一是價(jià)格，二是人才。國內石油企業(yè)聯(lián)合起來(lái)，就會(huì )實(shí)現資金和人才的綜合利用，競爭能力就會(huì )大大增強�！�
    中國石油、中國石化碰撞出的火花也得到了中海油的積極回應。來(lái)自中國海油的曾恒一院士在發(fā)言時(shí)特別強調三大石油公司應加強聯(lián)合。
    曾恒一說(shuō)：“中國企業(yè)在國際舞臺上往往充當這樣的角色：由于內部競爭，把最好的產(chǎn)品低價(jià)賣(mài)到國外；而同樣是中國人在海外的競爭，用最高的價(jià)格把產(chǎn)品從國外買(mǎi)回中國。這都是因為內部不協(xié)調�！�
    曾恒一由此建議，國家發(fā)改委或是國家能源局應該為國內三大石油公司“走出去”的發(fā)展戰略建立一個(gè)內部協(xié)調機制，打通內部渠道，加強企業(yè)間溝通，以形成合力共同參與國際市場(chǎng)競爭。
    據了解，中國石化國際石油勘探有限公司前不久與中海油國際有限公司以50：50比例成立合資公司，與馬拉松石油公司旗下的馬拉松安哥拉32區塊有限公司簽署了銷(xiāo)售與購買(mǎi)協(xié)議。這被三位專(zhuān)家稱(chēng)為國內企業(yè)聯(lián)手出擊海外市場(chǎng)的典范。

    上下游并重，資本并購與風(fēng)險勘探相結合

    國際市場(chǎng)風(fēng)險重重，我國石油企業(yè)以什么方式“走出去”才能大有作為？三位院士的回答是：“走出去”要上下游并重，同時(shí)要采取資本并購與風(fēng)險勘探相結合的方式。
    據曾恒一介紹，多年前曾因參與國際知名并購案而名噪一時(shí)的中國海油，近年來(lái)在延續國際并購思路的基礎上，在參與國外油氣田資本并購的同時(shí)，還積極參與海上油氣田的勘探，獲得自己的權益。
    曹湘洪則表示，無(wú)論是以并購的方式，還是以技術(shù)合作的方式，中國油氣企業(yè)“走出去”不能僅僅將眼光盯在上游的原油和天然氣資源上“成品油、汽油、柴油，甚至化工產(chǎn)品乙烯、聚丙烯也是企業(yè)‘走出去’后要拿回的資源�！�
    曹湘洪建議中國的油氣企業(yè)要把煉廠(chǎng)建到海外去。他說(shuō)：“中國缺資源，為什么不鼓勵中石油、中石化到國外建煉油廠(chǎng)，把下游資源拿回來(lái)不是一樣嗎？”
    據了解，很多油氣出口國家并不希望自己僅僅充當一個(gè)油氣出國口的角色，他們也希望將油氣優(yōu)勢變成本國資源優(yōu)勢進(jìn)一步發(fā)展下游產(chǎn)業(yè)。因此，中國企業(yè)把煉廠(chǎng)建到國外實(shí)際上也符合油氣出口國的利益，會(huì )受到他們的歡迎。
    記者采訪(fǎng)中了解到，事實(shí)上，把煉廠(chǎng)建到國外去目前僅僅只是一種思路，將其轉變?yōu)楝F實(shí)還面臨很多問(wèn)題。比如，國內各省為了帶動(dòng)本地GDP增長(cháng)，都希望能夠建設大型煉化項目，這無(wú)形中對企業(yè)海外建廠(chǎng)造成一種阻遏；而海外建廠(chǎng)需要企業(yè)投入大量資金，目前國內建設項目較多，企業(yè)無(wú)實(shí)力分身。此外，海外投資建設煉廠(chǎng)一次性投入很大，且風(fēng)險遠大于國內，因此做出這樣的大膽決策還需要勇氣。