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| 中聯(lián)重科探索國際化“廠(chǎng)中廠(chǎng)”模式 |
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| 2009-12-18 作者:本報記者 李仁虎 尹乃瀟 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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12月17日，意大利CIFA供應鏈中國基地在中聯(lián)重科麓谷工業(yè)園正式建成投產(chǎn)。中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新表示，此舉標志著(zhù)中聯(lián)重科繼去年收購意大利CIFA實(shí)施國際化戰略以來(lái)雙方協(xié)同整合結出碩果，通過(guò)對“廠(chǎng)中廠(chǎng)”模式的摸索，中聯(lián)重科國際化進(jìn)程又向前邁進(jìn)了一步。
意大利CIFA公司是全球工程機械的一流品牌，擁有行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)水平及制造工藝。據了解，CIFA中國基地將移植CIFA在歐洲的全套生產(chǎn)工藝，完全按照CIFA的質(zhì)量標準進(jìn)行零部件的試制、生產(chǎn)、檢測，并在中國范圍內選擇優(yōu)秀的供應商合作，實(shí)現CIFA零部件的中國化制造。
作為中國工程機械規模和業(yè)績(jì)名列前茅的中聯(lián)重科，近年來(lái)致力于全球化進(jìn)程，詹純新在并購CIFA時(shí)就一直在思考協(xié)同效應，即如何實(shí)現“1+1>2”的問(wèn)題。一年來(lái)，在中聯(lián)重科與CIFA不斷地磨合過(guò)程中，這個(gè)問(wèn)題的答案也越來(lái)越清晰。詹純新用一句通俗的話(huà)來(lái)描述，就是“廠(chǎng)中廠(chǎng)”模式。通過(guò)對CIFA的收購，將其先進(jìn)的技術(shù)和豐富的管理經(jīng)驗原汁原味地移植到“母體”，實(shí)現世界最先進(jìn)的技術(shù)和中國的低制造成本的結合。
中聯(lián)重科高級總裁、混凝土機械國際公司總經(jīng)理張建國說(shuō)，一方面，實(shí)現CIFA產(chǎn)品的中國生產(chǎn)，提高CIFA產(chǎn)品在中國市場(chǎng)的性?xún)r(jià)比；另一方面，將中國制造的零部件融入CIFA的全球供應鏈體系，大幅提升客戶(hù)價(jià)值。
在CIFA中國基地現場(chǎng)，張建國告訴記者，該基地的建立，將全面優(yōu)化CIFA的全球供應鏈體系，降低全球采購與運營(yíng)成本，提升CIFA產(chǎn)品的全球競爭能力，并實(shí)現CIFA先進(jìn)工藝制造技術(shù)向中國的輸出。
專(zhuān)業(yè)人士分析，該基地的投產(chǎn)將提高中聯(lián)重科混凝土機械的市場(chǎng)競爭力和占有率，也將改變國內混凝土機械行業(yè)的競爭格局。
CIFA的世界最新產(chǎn)品如帶臂式混凝土攪拌泵送運輸車(chē)和噴漿機等在中國生產(chǎn)，滿(mǎn)足了國內客戶(hù)的需要。同時(shí)，CIFA基地完全由CIFA管理團隊來(lái)管理，相當于把老師請進(jìn)了廠(chǎng)里，能不斷提高中聯(lián)重科的技術(shù)質(zhì)量和管理水平。
世界先進(jìn)技術(shù)和中國低成本制造的結合是CIFA供應鏈中國基地的核心競爭力所在。詹純新說(shuō)：“由于實(shí)現了零部件和組裝的低成本制造，產(chǎn)品的成本至少降低了15%，2009年CIFA進(jìn)入中國的產(chǎn)品并不多，但在2010年將大幅提升，同時(shí)歐洲市場(chǎng)也在慢慢地復蘇。今年第四季度CIFA已經(jīng)實(shí)現了扭虧為盈，但我更看好2010年的業(yè)績(jì)�！�
中聯(lián)重科混凝土機械國際公司副總經(jīng)理Stefano
Marcon在接受《經(jīng)濟參考報》記者提問(wèn)時(shí)表示，CIFA中國基地的原料采購將面向亞洲，但以中國為主。產(chǎn)品銷(xiāo)售也主要面向中國市場(chǎng)，繼而是亞洲市場(chǎng)。
“CIFA在歐洲有6個(gè)生產(chǎn)基地”，CIFA研發(fā)技術(shù)總監Davide
Cipolla說(shuō)，“這種布局比較狹窄，我們希望能擴展供應鏈打造全球性的生產(chǎn)基地，這是選擇長(cháng)沙的重要原因之一�！�
據詹純新介紹，中聯(lián)重科的全球化公式是“裂變+聚變=全球化企業(yè)”。他進(jìn)一步解釋?zhuān)傲炎儭本褪侵钢新?lián)重科從2006年開(kāi)始實(shí)施的事業(yè)部管理體制�！熬圩儭本褪鞘召徍图娌⑹澜绶秶鷥燃毞中袠I(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，比如混凝土機械與CIFA的結合就是“聚變”帶來(lái)的力量。未來(lái)有可能在工程起重機、土方機械、環(huán)衛機械等領(lǐng)域廣泛復制這一“廠(chǎng)中廠(chǎng)”模式。若干個(gè)裂變的事業(yè)部與世界優(yōu)秀企業(yè)的“聚合”都發(fā)展為全球前五名的跨國公司，那么聚起來(lái)的中聯(lián)重科也一定能進(jìn)入世界前五名�！�
據統計，2009年以來(lái)，中國工程機械市場(chǎng)已超過(guò)全球市場(chǎng)的35%，產(chǎn)能也已占據了世界的25%以上。但關(guān)鍵零部件的發(fā)展滯后制約著(zhù)我國工程機械行業(yè)向強國邁進(jìn)。
詹純新說(shuō)，“中國工程機械與日本上世紀80年代初的工程機械、中國90年代的家電行業(yè)非常相像，只有走出去，才能成為世界級的企業(yè)。中聯(lián)重科到2015年要打造營(yíng)業(yè)收入千億元的全球化企業(yè)�！�
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