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近三年中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面幾乎都呈現出一種爆發(fā)前的增長(cháng)態(tài)勢，今年電影產(chǎn)量大幅攀升，票房也有顯著(zhù)增加，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國電影市場(chǎng)的一個(gè)側面。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中一些問(wèn)題也暴露出來(lái)。今年《瘋狂的石頭》對小制作國產(chǎn)片的市場(chǎng)出路做了很好的示范，尤為值得關(guān)注。
近三年中國電影產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)方面幾乎都呈現出一種爆發(fā)前的增長(cháng)態(tài)勢，今年電影產(chǎn)量大幅攀升，票房也有顯著(zhù)增加，反映了正處于高速發(fā)展階段的中國電影市場(chǎng)的一個(gè)側面。與此同時(shí)，產(chǎn)業(yè)化過(guò)程中一些問(wèn)題也暴露出來(lái)。
資金回收及贏(yíng)利更具保障
2006年全國影片票房預計將在26億元左右，比去年的20億元票房收入有明顯增加。
這一方面要歸功于制片數量的提高，另一方面是因為今年全國新增加的300張銀幕———都分布在今年新建的60座現代化多廳影院里，而這300張銀幕是有質(zhì)量保證和上座率的有效銀幕。
廣告業(yè)中的商家越來(lái)越看重電影作為媒體平臺的特性，投入的資金逐年增加。與此相應的是，今年不少?lài)a(chǎn)片在市場(chǎng)整合營(yíng)銷(xiāo)上向前邁出了一大步，特別是幾部大制作《霍元甲》、《傷城》、《夜宴》和《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》，各種置入式廣告、電視媒體廣告、戶(hù)外廣告紛紛涌現。
而影片在國內的發(fā)行渠道逐漸向多元化發(fā)展。特別是網(wǎng)絡(luò )等新媒體的發(fā)展開(kāi)始直接影響到電影產(chǎn)業(yè)，國內發(fā)行商今年都開(kāi)始涉足網(wǎng)絡(luò )、IPTV渠道的發(fā)行，“觸網(wǎng)”的影片包括了從大制作影片《龍虎門(mén)》、《夜宴》到各種類(lèi)型的小制作影片如《瘋狂的石頭》、《江城夏日》等。
今年，隨著(zhù)一些像《夜宴》、《龍虎門(mén)》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》等大制作商業(yè)片在海外各大影展、各大電影交易市場(chǎng)熱賣(mài)，中國本土的電影公司，包括香港的公司開(kāi)始在海外形成一股勢力，不少?lài)H買(mǎi)家甚至開(kāi)始追到北京、香港來(lái)買(mǎi)片。中國電影海外收入的明顯增加已成為一大現象。
電影產(chǎn)業(yè)在中國已經(jīng)逐漸得到廣告業(yè)、電訊業(yè)、新媒體的重視和支持，所以電影版權收入的方式也在呈現多樣性，并且隨著(zhù)法律、金融體系和保險業(yè)各項制度的逐步健全和完善，這將使電影投資人的資金回收及贏(yíng)利更加具有保障。
困惑依舊突出
但是，中國電影在各項數據“高速發(fā)展”的同時(shí)，也面臨著(zhù)諸多的困惑和尷尬。比如，相對去年，今年國產(chǎn)片產(chǎn)量增加50%的背后，真正投放到市場(chǎng)上并做了一定規模市場(chǎng)發(fā)行的影片增長(cháng)比率是多少？普通觀(guān)眾是否切實(shí)感受到了這種增長(cháng)？
順著(zhù)這個(gè)思路，還有很多問(wèn)題需要認真思考：雖然銀幕數量在不斷增加，但今年全國平均票價(jià)比去年同期又有怎樣的變化？隨著(zhù)投資數額呈巨幅遞增，但產(chǎn)業(yè)的投入產(chǎn)出效果如何？今年因為盜版等各種原因，正版DVD市場(chǎng)幾乎滑到了近幾年的谷底；雖然網(wǎng)絡(luò )寬頻、IPTV等乘勢發(fā)展起來(lái)，但仍然受到各方面的限制，所分享的只能是電影的邊緣效益……
以上問(wèn)題要求我們對電影產(chǎn)量不再只是追求一個(gè)數量的增加，應該加強大制作商業(yè)片和一些中低成本電影在本土市場(chǎng)的回收率。比如在票房迅速增長(cháng)的同時(shí)，是不是能夠把發(fā)行成本降下來(lái)？運營(yíng)成本過(guò)高，資源就是浪費。另外應進(jìn)一步增強電視臺的版權收入，現在是由電影頻道獨家專(zhuān)營(yíng)，應該放開(kāi)渠道、讓更多的電視臺來(lái)參與買(mǎi)片�，F在每年電視臺的盜播給電影業(yè)造成了較大的損失，國家在打擊盜版、盜播的同時(shí)應疏導他們，讓他們有一個(gè)合理的買(mǎi)片渠道買(mǎi)到影片。
國內電影產(chǎn)業(yè)亟待規范，比如：法律的健全、稅收的優(yōu)惠、銀行金融業(yè)服務(wù)體制的健全，包括對電影產(chǎn)業(yè)環(huán)境的治理、對網(wǎng)絡(luò )下載盜版的打擊、DVD盜版的打擊、電視臺盜播的打擊、保護電影產(chǎn)業(yè)的投資運營(yíng)環(huán)境等等，這些都需要政府各部門(mén)和各行業(yè)人士的支持。
《瘋狂的石頭》啟示：低成本國產(chǎn)片“三步走”
電影市場(chǎng)的多元化需求決定了國內電影人不能只拍攝高投入的大制作商業(yè)片，而應該有更多不同類(lèi)型、不同規模的商業(yè)片和其他種類(lèi)影片提供給觀(guān)眾。所以，相對于《夜宴》、《滿(mǎn)城盡帶黃金甲》這些商業(yè)大片，今年夏天一部低成本黑色喜劇《瘋狂的石頭》就對小制作國產(chǎn)片的市場(chǎng)出路做了很好的示范，它給業(yè)內人士的啟發(fā)尤為值得關(guān)注。
《瘋狂的石頭》是一部完全內地題材、由內地導演和演員在內地制作的影片，成本的三分之二由香港亞視出資，通過(guò)“亞洲新星導計劃”這樣一個(gè)概念包裝，另外三分之一的投資通過(guò)出賣(mài)一定期限的內地版權，從內地一家公司獲得，但影片最終版權仍在香港，這是一次成功的香港和內地的投資組合模式，而這種以合拍方式來(lái)拓展海外市場(chǎng)空間的模式正是國內影人值得借鑒的“三步走”戰略的第一步。目前對于一般國產(chǎn)片，鑒于內地市場(chǎng)空間所限，國內只能承擔影片總投資的一部分，剩下的資金就應來(lái)自華語(yǔ)地區其他市場(chǎng)。通過(guò)預售方式跟港臺市場(chǎng)合作，拍一些低成本電影，是比較可行的做法。
第二步，應逐步培養中國電影的國外買(mǎi)家。讓購買(mǎi)中國電影的買(mǎi)家先賺到錢(qián)，從而形成一個(gè)長(cháng)期戰略合作關(guān)系。中國電影要在海外集體化、規�；赝瞥龊团囵B當地買(mǎi)片人。
如果一個(gè)地區拿出二三十萬(wàn)美元買(mǎi)國產(chǎn)片的話(huà)，就是一個(gè)很大的支持。
第三步，依托我們強大的內地市場(chǎng)未來(lái)的空間。未來(lái)每年如果有200億票房的話(huà)，那就不需要合拍了，完全可以拍中國內地題材的電影，到那時(shí)即便是年輕導演也能夠憑借各種形態(tài)的電影出現在市場(chǎng)上。
我們可以認為2007年中國電影將蓬勃發(fā)展，形勢振奮人心；但另一方面又應該必須認清中國電影產(chǎn)業(yè)偏“粗放式”增長(cháng)模式的不合理性———心態(tài)并不能決定一切，但至少可以影響到思考問(wèn)題的角度，要想更深入了解眼下中國電影市場(chǎng)的發(fā)展狀況，展望來(lái)年和將來(lái)，非常需要一個(gè)適當的心態(tài)，尤其是在年尾年初，大家都在忙著(zhù)草率總結的時(shí)候。
（保利博納電影發(fā)行公司總經(jīng)理） |