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| 2007-01-15 翟邊 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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企業(yè)文化的作用很多，如凝聚功能、導向功能、示范效應等等。但是，這些功能所發(fā)揮的作用，最終都要落實(shí)到“組織”這樣一個(gè)特定的單位中，就是說(shuō)，從組織的發(fā)展與成長(cháng)角度考察優(yōu)秀企業(yè)文化的作用�！�
“組織”一詞既是名詞，也是動(dòng)詞�！敖M”就是將所有的東西合起來(lái)，“織”則是將東西編成一個(gè)整體�？墒�，在企業(yè)管理的實(shí)踐中，很多人卻只注意了“組”，而沒(méi)看到“織”�，F實(shí)中，大部分企業(yè)的管理行為表現出來(lái)的只是“組”不是“織”。企業(yè)發(fā)展了，招來(lái)一批人，把大家分配到各個(gè)工作崗位，就開(kāi)始干活了。但是，這僅僅是“組”，是將一團線(xiàn)揉在一起，成為一個(gè)線(xiàn)團。在這種情況下，員工的工作積極性、能動(dòng)性、自發(fā)性和創(chuàng )新性受到極大制約，產(chǎn)生高漲工作熱情和主動(dòng)性的條件很不完備。因此，組織管理的核心問(wèn)題不是“組”，而是“織”，是如何讓員工相互扶持，緊密結合，唇齒相依，共同發(fā)揮作用。
企業(yè)文化的作用促進(jìn)企業(yè)形成持續發(fā)展的良好價(jià)值觀(guān)。企業(yè)成本有兩方面：外部交易成本和內部交易成本。外部成本更多地依靠企業(yè)的市場(chǎng)能力，而企業(yè)的內部成本則主要依靠管理效率的提高。優(yōu)秀企業(yè)文化產(chǎn)生的凝聚力和向心力，對于管理效率的提高又起著(zhù)至關(guān)重要的作用。打個(gè)比方說(shuō)，有兩臺功率相同的發(fā)動(dòng)機，分別裝在一艘摩托艇上和一艘大船上，摩托艇因為體重較輕自然跑得更快。如果將發(fā)動(dòng)機視為企業(yè)擁有的核心資源，那么，擁有同樣資源兩家企業(yè)的成長(cháng)速度，很大程度上取決于企業(yè)的“體積”和“體重”，即企業(yè)的管理及其效率。管理工作做好了，企業(yè)內部團隊意識、資源配置效率大大提高，企業(yè)的“體積”和“體重”就自然“縮小”和“減輕”，競爭力得到大幅提高，成長(cháng)速度自然快起來(lái)。說(shuō)到底，企業(yè)文化的作用，更多地傾向于企業(yè)內部——即組織管理效率的逐步提升、資源配置的優(yōu)化和企業(yè)競爭力的持續提高。 |
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