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| 2007-04-09 崔鶴同 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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如何用人，是企業(yè)的上品人才策略。成功的企業(yè)往往都有符合自己口味的選才風(fēng)格，獨樹(shù)一幟，不拘一格。
英特爾喜好偏執狂。客戶(hù)第一、自律、質(zhì)量、創(chuàng )新、工作開(kāi)心和注重結果，是英特爾企業(yè)文化和企業(yè)精神的內核。英特爾要求的人才不都是最好的，不同的人適應不同的工作，但是態(tài)度最重要。英特爾文化是最讓你心潮澎湃的一句“只有偏執狂才能生存”，透出了幾多豪氣和自信。英特爾的身上，深深地刻上創(chuàng )始人安迪·格魯夫的烙印。格魯夫不僅帶領(lǐng)英特爾走出了沼澤地，更將他個(gè)人的信念賦予了英特爾：堅強、敏銳、充滿(mǎn)不折不撓的韌性，這是人的意志、精神的力量，也是狂傲不訓的旗幟。
三星敢用怪才。三星人才經(jīng)營(yíng)的新戰略是：注重吸納天才，善用個(gè)性人才，敢用奇才、怪才。三星已擁有不少具有一流技術(shù)水平的“準天才”級人物和一大批企業(yè)首腦、技術(shù)專(zhuān)家和專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)者，正是這些人才支撐了三星大廈。三星一直堅持在不同部門(mén)大膽任用多種類(lèi)型人才。這些專(zhuān)家不都來(lái)自正規的品牌大學(xué)，甚至包括街頭巷尾搞點(diǎn)組裝電腦、編程等副業(yè)的“散兵游勇”。三星電子(北美)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略高級副總裁彼得·維法德年輕時(shí)是一個(gè)音樂(lè )廳的鋼琴師，目前他卻“演奏”著(zhù)(北美)三星市場(chǎng)的“大合唱”。
歐萊雅推崇“時(shí)尚”。作為一家以開(kāi)放、現代著(zhù)名的時(shí)尚公司，崇尚以富有膽識、想像力、創(chuàng )造力，同時(shí)具備實(shí)干精神，即“詩(shī)人+農民”的用人標準。他們具備開(kāi)闊的思路，敏銳的觸角，機動(dòng)靈活，善于應對時(shí)尚和市場(chǎng)的瞬息變化，同時(shí)，還必須具備“農民”一樣的實(shí)干精神。作為一家從事時(shí)尚文化傳播的跨國公司，歐萊雅特別強調人才對時(shí)尚的熱愛(ài)。
西武不用“聰明人”。日本西武集團的董事長(cháng)堤義明不喜歡使用所謂的“聰明人”。堤義明覺(jué)得，所謂的“聰明人”，有時(shí)就是公司里制造麻煩的人，自以為聰明的職員常犯的毛病是不肯努力，所以，他討厭聘用天才人物。堤義明選用了很多沒(méi)有大學(xué)文憑的年輕人，他們在工作中往往腳踏實(shí)地。其實(shí)，人才并非一定聰明絕頂，對于一個(gè)企業(yè)，人才要能為企業(yè)所用，為企業(yè)所想，扎扎實(shí)實(shí)為企業(yè)工作。自以為天資聰明的人往往會(huì )好高騖遠，雖然這并不絕對。所以，堤義明確實(shí)見(jiàn)識獨到。
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