書(shū)名：《大敗局Ⅱ》
　　作者：吳曉波
　　出版社：浙江人民出版社
　　出版時(shí)間：2007年4月

　　“2004年8月25日，某五星級酒店一豪華套房。
　　“張海倒了一杯普洱給我，開(kāi)始回答我提出的一連串問(wèn)題。此時(shí)，距離他被革去健力寶董事長(cháng)的職務(wù)剛剛3天。3天來(lái)，與眾多媒體記者一樣，我一直希望張海能開(kāi)口回應，但他一直保持緘默，只是告訴我，他三天后要去大連看球。第三天，我緊隨張海到了大連，他終于開(kāi)了‘金口’。之后，我又采訪(fǎng)過(guò)張海多次。幾個(gè)月后，張海被捕。
　　“‘我從不看稿子�！�這是張海經(jīng)常對采訪(fǎng)他的人說(shuō)的話(huà)。這個(gè)年齡與我相仿的人，爽快、沉穩的個(gè)性，讓我記憶猶新。這是我所認識的張海�！薄�…
　　在《大敗局Ⅱ》中，我們看到的是另外一個(gè)表情的張海：他在資本市場(chǎng)的狂放，他對飲料行業(yè)的野心，還有他的盲目樂(lè )觀(guān)、好大喜功，以至最終身陷囹圄。
　　吳曉波高超的敘事能力和嫻熟的文字技巧，讓健力寶這個(gè)老故事有了全新的感覺(jué)。而獨立于敘述文章之外的分析和評論，更讓《大敗局Ⅱ》閃耀著(zhù)理性和思辨，顯然，這比之前的《大敗局》更能引起讀者的共鳴。
　　《大敗局Ⅱ》就是這樣記錄了包括健力寶在內的9家中國企業(yè)的失敗樣本。除了健力寶，科龍、德隆、中科創(chuàng )業(yè)、華晨、順馳、鐵本、三九和托普，也都是我耳熟能詳，甚至接觸過(guò)多年的企業(yè)。遺憾的是，這些企業(yè)卻以這樣悲愴的形式被“記錄在案”。
　　吳曉波將這種失敗稱(chēng)之為“中國式失敗”。在他看來(lái)，“‘中國式失敗’的前提是，存在一個(gè)獨特的中國式商業(yè)環(huán)境。在過(guò)去的30年里，中國一直處在一個(gè)劇烈轉型的時(shí)代，法制在逐漸的建設和完善之中，冒險者往往需要穿越現行的某些法規，這造成很多商業(yè)行為都將在一種灰色的中間地帶運行，企業(yè)家將遭遇商業(yè)之外的眾多挑戰�！眳菚圆�總結出導致企業(yè)“中國式失敗”的原因主要是三種類(lèi)型，即“政商博弈的破局”“創(chuàng )業(yè)原罪的困擾”和“職業(yè)精神的缺失”。
　　我有此同感，但我更想強調的是，在中國由官宦社會(huì )向真正的商業(yè)社會(huì )轉型的過(guò)程中，存在著(zhù)法制精神缺失、政商邊界模糊的敏感地帶，誰(shuí)不小心踏入這個(gè)敏感地帶，誰(shuí)就有可能成為犧牲品。這也是中國企業(yè)界近年來(lái)頻頻出現失敗案例的一大原因。
　　另外，我們的社會(huì )還缺乏烈士的形成機制。作為企業(yè)家來(lái)講，一旦經(jīng)營(yíng)出現了失誤，或者其他方面出現偏差，社會(huì )主流思想寧可去羞辱你，甚至促使你變成壞人，而不是去拯救你、給你機會(huì )。因此，我們更多時(shí)候看到的是主流觀(guān)點(diǎn)對末路英雄的嘲諷，而不是理解和關(guān)懷。但是，正如我們之前分析的那樣，在法制精神缺失、政商邊界模糊的大背景下，我們將所有責任都推給企業(yè)家，明顯是不公平的，至少，社會(huì )也要承擔相當的責任。
　　雖然，我們對經(jīng)濟發(fā)展一路高歌的中國充滿(mǎn)了信心，但是，顯然，《大敗局Ⅱ》所描述的“中國式失敗”還會(huì )繼續上演。我們希望，隨著(zhù)《大敗局》后續的不斷出版，這樣的悲劇少些、再少些(相信很多企業(yè)家可以從《大敗局Ⅱ》中學(xué)到很多避免類(lèi)似悲劇發(fā)生的經(jīng)驗教訓)。畢竟，這不光是企業(yè)和企業(yè)家的悲劇，更是這個(gè)讓人充滿(mǎn)了夢(mèng)想的社會(huì )的悲劇。