書(shū)名：《桑迪·韋爾自傳》
　　作者：朱達·克勞斯哈爾
　　出版社：中信出版社
　　時(shí)間：2007年6月

　　就像許多華爾街傳奇人物的財富故事一樣，《桑迪·韋爾自傳》(英文版名稱(chēng)為 THE REAL DEAL)講述了一個(gè)白手起家的年輕人成長(cháng)為企業(yè)界傳奇人物、金融家、慈善家的故事。這種故事似乎已經(jīng)不很新鮮，但可以肯定地說(shuō)，這是頗具傳奇性的一個(gè)。
　　1960年，出生于猶太人移民家庭、27歲的桑迪用從母親那里借來(lái)的3萬(wàn)美元，和自己的伙伴開(kāi)始了在華爾街的創(chuàng )業(yè)歷程。憑借不可思議的直覺(jué)，他們從一家小券商開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，不斷以小搏大。37歲時(shí)，桑迪開(kāi)始了他的兼并游戲。他的第一個(gè)“戰利品”是一家比自己公司大幾倍的券商Hayden Stone。此后的10年間，他進(jìn)行了14次兼并，公司也更名為Shearson，成為僅次于美林公司的全美第二大券商。但桑迪·韋爾并不滿(mǎn)足，1981年，把Shearson公司成功地賣(mài)給老牌的金融公司美國運通，自己成為美國運通的總裁。
　　以上只是這個(gè)傳奇故事的一個(gè)序曲。1985年，52歲的桑迪放棄(抑或被排擠出)運通公司后，決定開(kāi)始重新創(chuàng )業(yè)。
　　1986年9月12日，桑迪決定個(gè)人投資700萬(wàn)美元購買(mǎi)商業(yè)信貸公司的股票，并成為商業(yè)信貸公司總裁辦公室的新主人。他在接下來(lái)的12年里，不可思議地將公司變成居于全球領(lǐng)導地位的銀行——花旗集團。
　　在明星團隊配合下，桑迪開(kāi)始了一系列收購狂潮：完成接管Primerica公司，并購旅行者保險公司，買(mǎi)下老牌華爾街投資銀行——所羅門(mén)·美邦公司，從而組建了“財富500強”的旅行者集團。
　　接著(zhù)，桑迪·韋爾又把目光投向了花旗銀行，并以閃電般的速度在4個(gè)星期內和花旗銀行的CEO約翰·里德就合并達成了共識。里德作為世界知名的銀行家把世界帶入了ATM機和全球銀聯(lián)時(shí)代。1998年4月6日，花旗公司與旅行者集團對等合并為花旗集團，合并后新產(chǎn)生的花旗集團成為世界上最大的金融公司，桑迪擔任一段時(shí)間的聯(lián)合CEO之后獨占CEO的職位。
　　他在最后17年的職業(yè)生涯里，擔任旅行者集團和花旗集團的董事會(huì )主席和CEO，為投資者創(chuàng )造了令人吃驚的2600%的回報——超過(guò)了同期的傳奇CEO杰克·韋爾奇和投資家沃倫·巴菲特。
　　他登上事業(yè)頂峰的過(guò)程多年來(lái)廣為各家媒體所記述，但在本書(shū)之前，韋爾從未向人們透露過(guò)他令人驚嘆的生活經(jīng)歷和職業(yè)生涯中原原本本、不經(jīng)修飾的那一面，甚至還有許多公司政治和華爾街人事關(guān)系的恩恩怨怨。
　　在本書(shū)中，桑迪·韋爾歸納了他的人生10大法則：在其他人遭遇失敗的時(shí)候獲得成功；一起學(xué)習，一起戰斗；福兮禍之所伏，讓你的不安全感為你服務(wù)；如果過(guò)去不完美，就讓它過(guò)去；品牌嫉妒沒(méi)有什么不好；直覺(jué)是培養的，不是天生的；要勇敢但也要脆弱；失敗可能是好事；做一個(gè)現實(shí)的夢(mèng)想家；投資于非營(yíng)利機構能夠帶來(lái)極大的商業(yè)回報。以上只是十大法則的輪廓，精彩的闡述和故事細節，只能靠讀者自己慢慢體會(huì )了。