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| 2007-07-19 吳木鑾 來(lái)源:中國青年報 |
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去年的夏天，眾多中國人為世界杯而熬夜。也是這個(gè)時(shí)候，許多人記住德國與中國的時(shí)差是六小時(shí)（德國夏令時(shí)）�，F在有些人問(wèn)我，世界杯對德國到底帶來(lái)了什么。
是的，德國從去年開(kāi)始擺脫了數十年來(lái)低速發(fā)展的格局，當地的智庫預計，2007年德國經(jīng)濟增長(cháng)率可能達到2.7％。比較直觀(guān)來(lái)說(shuō)，世界杯帶來(lái)了兩個(gè)重大利好。一是就業(yè)機會(huì )多了；二是企業(yè)，特別是運動(dòng)產(chǎn)品企業(yè)的事業(yè)更加興旺了。去年開(kāi)賽前，德國勞工部就預計世界杯大約會(huì )新增6萬(wàn)個(gè)工作崗位。最終的數據稍遜一些，是5萬(wàn)個(gè)就業(yè)機會(huì )。但這些職位中有2／3是全職，更重要的是，許多工作職位在世界杯后繼續存在。東西德合并后德國失業(yè)率長(cháng)期高于10％，世界杯一開(kāi)賽就把這個(gè)比率拉回到10％以下。
企業(yè)呢，最大贏(yíng)家當屬德國公司阿迪達斯。在世界杯開(kāi)始前，這個(gè)公司就并購了銳步公司。眾多的預期認為阿迪將取代耐克成為世界頭號體育用品企業(yè)。阿迪銷(xiāo)售量在賽前已經(jīng)猛漲印證了這個(gè)預期�，F在阿迪的統計報告顯示，去年1~3月該公司銷(xiāo)售額猛漲47％至24.59億歐元。阿迪的員工到處介紹自己是No．1。他們的新目標更加細致，就是瞄準北京奧運會(huì )，希望在2010年把阿迪在中國的銷(xiāo)量拉到10億歐元。
但是對德國媒體人來(lái)說(shuō)，他們天然的批判精神使他們更加關(guān)注去年世界杯贈票事件的后續效應。在去年未開(kāi)賽前，德國發(fā)行量最大的《圖片報》就報道，一份聯(lián)邦政府部長(cháng)會(huì )議記錄上出現了79名官員、議員和法官的名字。記錄中說(shuō)，政府保證列入名單的人，可以得到至少一張免費的世界杯球票。其中包括總統克勒、總理默克爾、聯(lián)邦憲法法院主席以及所有部長(cháng)。而且每人還能得到2張打折球票。記錄中說(shuō)，“每場(chǎng)德國國家足球隊的比賽，都必須有政府官員到場(chǎng)。其他比賽鼓勵官員去觀(guān)看�！眻蟮酪怀�，就讓數百萬(wàn)德國球迷嘩然。他們當中許多人為了買(mǎi)一張世界杯足球票擠破腦袋，因此，對這種贈票行為非常惱火。
不過(guò)，事情鬧得更大還在后頭。2006年5月初，英國《衛報》透露，一家德國能源公司，涉嫌違反規定，將他們以贊助商身份獲得的球票，大量送給德國中央和地方的各級長(cháng)官，以獲得自己的商業(yè)利益。一周以后，《衛報》的星期日特刊《觀(guān)察家》，又以大篇幅刊發(fā)世界杯票務(wù)調查，用“丑聞”大標題，狂批世界杯票務(wù)銷(xiāo)售的內幕。最終，德國地方檢察官起訴這家能源公司總裁，罪名就是涉嫌行賄以獲得商業(yè)利益。檢察官起訴的意見(jiàn)是，該公司作為世界杯的贊助商，拿了一萬(wàn)多張世界杯球票。其中有6張球票作為禮物，寄送給政府官員，這些球票價(jià)值在2111歐元至2600歐元之間（折合人民幣兩三萬(wàn)元）。
此后，許多官員在收到球票后又把入場(chǎng)券原封退還給企業(yè)，以至于有些企業(yè)拿著(zhù)大把的球票處理不掉，要么發(fā)動(dòng)員工去看，要么退給售票部門(mén)。當然，在德國有很好社會(huì )地位的媒體從業(yè)人員也收到不少贈票，這也引發(fā)了一場(chǎng)行業(yè)內倫理和法律上的討論。許多接受了贈票的記者將票退回，以確保自己不會(huì )被檢察官盯上。不過(guò)，中國在這里參加世界杯報道的記者卻卷入了一些贈票和倒票風(fēng)波，令人遺憾。
明年的奧運會(huì )也會(huì )涉及這個(gè)議題。中國官員不妨借世界杯前車(chē)之鑒，多思考一些倫理與法律細節。 |
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