錯峰限電安排員工周六上班,周日周一“串休”,引起員工不滿(mǎn)。9月2日上午,作為世界500強企業(yè)之一的日本獨資凸版印刷深圳公司的千余員工堵在廠(chǎng)門(mén)口,并引發(fā)交通堵塞。一名不愿透露姓名的員工告訴記者,公司常給迪士尼印刷節日賀卡、兒童讀物,前幾個(gè)月,迪士尼審查工廠(chǎng),因為工人休息時(shí)間不夠,而沒(méi)有通過(guò)。最近迪士尼要來(lái)復查。該公司負責人也表示說(shuō)，員工打卡本來(lái)是上、下班各打一次,中午休息時(shí)不用打卡,因此迪士尼的人認為員工超時(shí)工作。從6月底開(kāi)始已經(jīng)要求員工中午休息的時(shí)候也打卡。(《南方都市報》2007年9月3日)

　　按理說(shuō)，錯峰限電，員工周六上班,周日周一“串休”，對于員工而言，權益并沒(méi)有遭受到多么大的損害，也不是什么完全不能夠接受的事情，但是，為什么引起員工很大的不滿(mǎn)，既而堵在廠(chǎng)門(mén)口,并引發(fā)交通堵塞？不難看出些端倪——勞資關(guān)系緊張，而動(dòng)輒讓員工超時(shí)工作，是引起勞資關(guān)系緊張的關(guān)鍵原因。
　　隨意讓員工多加班，但是既不愿意和員工進(jìn)行有效溝通，也不愿意支付員工的額外加班費，這是一些企業(yè)的慣用手法，寧愿讓員工吃虧，也不愿意讓企業(yè)的管理成本增加，不把員工真正當成一個(gè)《勞動(dòng)法》中的法律人看待，而當成一個(gè)可以隨意盤(pán)剝的勞動(dòng)對象，正如有人說(shuō)，國內企業(yè)善于培養當下員工，而外國企業(yè)善于培養未來(lái)員工。
　　一些企業(yè)侵犯員工合法權益，總喜歡拿國際慣例或者國際通用做法來(lái)說(shuō)話(huà)，那么，迪士尼審查工廠(chǎng)的國際慣例就很有代表性和說(shuō)服力。在一些國內企業(yè)看來(lái)，迪士尼大老遠來(lái)審查工廠(chǎng),因為工人休息時(shí)間不夠,而沒(méi)有通過(guò)，實(shí)在是太傻了，只要加工的企業(yè)能夠提供質(zhì)量好，價(jià)格低，符合要求的產(chǎn)品就行了，何必還要來(lái)督察和落實(shí)生產(chǎn)工人休息時(shí)間夠不夠，增加了迪士尼的管理麻煩和成本，但是，這恰恰說(shuō)明了一個(gè)國際著(zhù)名企業(yè)對商業(yè)道德和良心的重視。
　　連為自己生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)的員工的休息時(shí)間都要關(guān)心，不是聽(tīng)聽(tīng)匯報或者一面之詞就夠了，而是要親自到所在工廠(chǎng)實(shí)地查看，并且僅僅因為工人休息時(shí)間不夠就一票否決，而沒(méi)有通過(guò)，讓我們從一個(gè)側面明白了一個(gè)老牌的國際企業(yè)為什么多年來(lái)始終市場(chǎng)和顧客信譽(yù)頗佳，業(yè)績(jì)良好，那些也想把企業(yè)做大做強，注重長(cháng)遠發(fā)展，但是卻喜歡隨便侵犯員工的合法利益甚至違法生產(chǎn)的企業(yè)應該有所“不好意思”吧。
　　我記得香港富豪李嘉誠曾經(jīng)說(shuō)，我不是一個(gè)聰明的人，我對我的員工只有一個(gè)簡(jiǎn)單的辦法：一是給他們相當滿(mǎn)意的薪金花紅，二是你要想到他將來(lái)要有能力養育他的兒女。所以我們的員工到退休的前一天還在為公司工作，他們會(huì )設身處地的為公司著(zhù)想。因為公司真心為我們的員工著(zhù)想。我絕不同意為了成功而不擇手段，如果這樣，即使僥幸略有所得，也必不能長(cháng)久。李嘉誠讓員工忠誠的簡(jiǎn)單辦法和迪士尼審查工廠(chǎng)工人的休息時(shí)間二者有異曲同工之妙，對于如何做企業(yè)很有借鑒性。
　　培養“設身處地的為公司著(zhù)想”的員工是辦企業(yè)的一種高境界，急功近利，善于培養短工的企業(yè)沒(méi)有發(fā)展的后勁，企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)是人才和人力的競爭，很多的企業(yè)也知道這樣的道理，但是一到關(guān)鍵的時(shí)候，一到要減少自己利潤的時(shí)候就忘記了，就不厚道了，重利輕義，也難怪為什么我們的一些企業(yè)開(kāi)辦得快，消失的快，為什么國外一些企業(yè)總是善于立于不敗之地。迪士尼審查加工企業(yè)工人休息時(shí)間從一個(gè)側面做了回答。