據報道，日本大企業(yè)將以中國1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施為契機，相繼將原來(lái)1到3年的勞動(dòng)合同期限延長(cháng)至3到5年。報道稱(chēng)，從松下電氣和本田汽車(chē)公司的在華人事制度來(lái)看，企業(yè)將推行“成果主義”制度，即重視對員工的勞動(dòng)態(tài)度、工作表現和個(gè)人能力進(jìn)行評價(jià)，并將其反映在工資分配上。(1月3日《北京商報》)。

　　看了這條新聞，叫人心生感慨�！秳趧�(dòng)合同法》將于今年1月1日實(shí)施的消息傳開(kāi)后，一些國內企業(yè)千方百計規避其影響，想方設法勸說(shuō)職工買(mǎi)斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工。但是與此相對照的是，日本一些大企業(yè)卻在中國推行以長(cháng)期雇用為前提的人才戰略。
　　常言道，下棋看五步。毛澤東也說(shuō)過(guò)：“風(fēng)物長(cháng)宜放眼量�！本褪墙倘丝慈�、看事不要拘泥于一時(shí)、一事、一物，而要站得高，看得遠。要有戰略眼光，要善于從長(cháng)計議。但是，我們的許多企業(yè)和企業(yè)家卻缺乏這種戰略眼光，仍然囿于小農的思維方式，無(wú)論是觀(guān)察問(wèn)題、分析問(wèn)題，還是處理問(wèn)題、解決問(wèn)題，都是那么小家子氣。在這次新的《勞動(dòng)合同法》于1月1日實(shí)施之際，部分企業(yè)把他們的狹窄胸懷、鼠目寸光表現得淋漓盡致。用新人換舊人、不再續約、故意辭退等形式，甩掉在自己企業(yè)里工作多年的老員工。還有的企業(yè)重新注冊了新名稱(chēng)，讓企業(yè)員工重新簽約。這一切的目的都是為了減輕自己一時(shí)的負擔，逃避本應擔負的社會(huì )責任。
　　從短期看，這些企業(yè)可能會(huì )得意于一時(shí)，得利于一事。但從長(cháng)遠看，絕對是得不償失。因為任何時(shí)候、辦任何事情都離不開(kāi)人。辦企業(yè)更是如此，沒(méi)有人氣，企業(yè)不可能興旺，沒(méi)有人才，企業(yè)不可能發(fā)展。近兩年，在經(jīng)濟發(fā)達的長(cháng)三角、珠三角等地，也頻鬧用工荒，讓一些企業(yè)停工，讓一些企業(yè)家頭痛。很重要的一個(gè)原因就是有的企業(yè)缺乏寬闊的胸襟，不是把工人當財富，而是把工人當短工，利用自己資本的強勢地位，不平等地對待工人。有的十多年不漲工資；有的工傷不愿給予醫治；有的是一有機會(huì )就甩人。工人們也就無(wú)論如何與企業(yè)親近不起來(lái)，上班不出力，發(fā)現問(wèn)題不出聲，一有機會(huì )就跳槽。最后，受損失的還是企業(yè)自己。
　　所以，真正有世界眼光、有戰略目光的企業(yè)都把員工當親人，都把人才當寶貝。像日本一些大企業(yè)一樣，是想盡辦法讓員工有穩定感，有安全感，有歸屬感，在文化上認同企業(yè)，在心理上親近企業(yè)，在行為上熱愛(ài)企業(yè)，心甘情愿地與企業(yè)共命運、同興衰。企業(yè)也就有了持續發(fā)展的底氣，有了興旺發(fā)達的保證。
　　實(shí)際上，并非日本的企業(yè)家天生就善良，也非日本的資本天然有道德感，只不過(guò)是他們的眼光超前一些。這條新聞中說(shuō)“由于日本新出生人口趨于下降，預計到2030年底之前，日本的勞動(dòng)人口將減少1000萬(wàn)人以上。在日本國內勞動(dòng)力減少的背景下，日本企業(yè)已將中國作為支撐企業(yè)今后繼續增長(cháng)的人才供應源，不僅開(kāi)辦工廠(chǎng)會(huì )需要大量的中國工人，今后不可避免地也將需要大量研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理人才�！逼鋵�(shí)，中國的發(fā)展也將面臨勞動(dòng)力減少的困境。去年5月，中國社科院發(fā)布報告認為，我國正在由勞動(dòng)力過(guò)剩向勞動(dòng)力短缺的時(shí)代轉變，這個(gè)轉變的拐點(diǎn)將在“十一五”期間出現，確切的時(shí)間可能是在2009年，這個(gè)轉變會(huì )帶來(lái)城鄉勞動(dòng)者工資的上漲。(《京華時(shí)報》)。
　　在這種情況下，如果我們的企業(yè)仍然用老眼光看問(wèn)題，用老辦法處理問(wèn)題，依仗資本的強勢地位，規避《勞動(dòng)合同法》的影響，逃避社會(huì )責任，則不僅于法不容，也于企業(yè)不利。所以，那些想方設法勸說(shuō)職工買(mǎi)斷工齡，絞盡腦汁縮短用工合同，尋找各種借口裁減員工的企業(yè)，不妨學(xué)習、借鑒一下日本一些大企業(yè)的人才戰略。