建一個(gè)“可口可樂(lè )匯源公司”如何?
    2008-09-09        來(lái)源:新京報

    可口可樂(lè )全資附屬公司以約179.2億港元收購匯源果汁的消息發(fā)布后,先是有網(wǎng)民“保護民族品牌”的強烈呼吁,接著(zhù)是一些企業(yè)準備聯(lián)名上書(shū)商務(wù)部反對此次收購,擔心合并后的可口可樂(lè )和匯源果汁將壟斷一半以上的飲品渠道,其他企業(yè)基本沒(méi)有生存空間。(昨日《北京晨報》)

    由于對跨國收購了解的局限,一些網(wǎng)民對“民族品牌被鯨吞”的不滿(mǎn)和同類(lèi)企業(yè)對壟斷的擔憂(yōu),都是很正常的。相對于英國人的勞斯萊斯和美國人的克萊斯勒,雖然匯源果汁遠未達到“國家的驕傲、民族的結晶”的程度,但其出售的消息發(fā)布后仍讓大家牽腸掛肚,議論不休,甚至近80%的網(wǎng)民不高興匯源出售,即使是業(yè)主朱新禮也在批評網(wǎng)民氣量太小。
    10年前,兩起跨國并購案曾在英美兩國引起軒然大波。1998年,陷入困境多年的勞斯萊斯汽車(chē)公司,決定以“出售”來(lái)解決危機,德國的寶馬和大眾為此展開(kāi)了激烈的爭奪。英國人不忍“英國的尊貴”就這么轉手給德國,勞斯萊斯發(fā)動(dòng)機可是在打敗法西斯中戰果輝煌,現在怎么能容忍被德國人收攬而去?說(shuō)是這么說(shuō),但沒(méi)有英國企業(yè)能出比德國企業(yè)高的價(jià)格來(lái)?yè)屬。勞斯萊斯公司最終被大眾和寶馬瓜分,幾年后,寶馬公司產(chǎn)出的新一代勞斯萊斯轎車(chē),價(jià)值更高,很多勞斯萊斯昔日的尊榮并未改變,而且仍在英國生產(chǎn)。
    英國人由此認識到,在全球化時(shí)代,企業(yè)的分分合合無(wú)需承載歷史包袱。等到后來(lái)具有百年歷史、有英國汽車(chē)工業(yè)“教父”之稱(chēng)的羅孚公司(Rover)出售給中國企業(yè)時(shí),英國人就不再呼吁什么了,而是期望盡快易主,保證工廠(chǎng)正常運轉。
    克萊斯勒承載著(zhù)“美國汽車(chē)業(yè)的驕傲”的盛譽(yù),1998年被德國戴姆勒·奔馳汽車(chē)公司以380億美元的高價(jià)收購后,美國人也有“出賣(mài)了美國的尊嚴”之說(shuō)。但商業(yè)活動(dòng)畢竟是追求利潤和效益的,況且“江山易主,品牌猶在”,克萊斯勒汽車(chē)并不因為業(yè)主更換而從美國消失。美、德兩家公司以轉股方式合并后,公司取名為戴姆勒—克萊斯勒公司,民怨為此平息。
    可口可樂(lè )收購匯源,在經(jīng)濟全球化時(shí)代走向深入的今天,實(shí)在無(wú)需大驚小怪。商業(yè)活動(dòng)就按商業(yè)規律進(jìn)行好了,“民族品牌”無(wú)需成為人們的精神包袱。況且,飲料是日常生活用品,無(wú)關(guān)國家安全和發(fā)展戰略。世界上有很多幾百歲的大學(xué),但沒(méi)有多少上百年的產(chǎn)品。只要消費者依然能喝上“匯源”,喝上質(zhì)量更好的果汁,真可以不管誰(shuí)是“東家”。
    在設想的替代方案中,聯(lián)名上書(shū)的企業(yè)提出,應當將匯源果汁的品牌、凈資產(chǎn)等分拆拍賣(mài),由國內企業(yè)參與競拍。用反壟斷的名義來(lái)肢解一個(gè)品牌,本身是壟斷行為。根據《反壟斷法》,具有競爭關(guān)系的經(jīng)營(yíng)者聯(lián)合抵制交易,是要禁止的。因此一些同行業(yè)的企業(yè)準備聯(lián)名上書(shū)商務(wù)部反對此次收購,反倒有些壟斷嫌疑。同樣,要是可口可樂(lè )收購匯源后,取得市場(chǎng)支配地位,即“一個(gè)經(jīng)營(yíng)者在相關(guān)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額達到二分之一”以上,控制銷(xiāo)售市場(chǎng)或者原材料采購市場(chǎng),控制行業(yè)商品價(jià)格,限制同行購買(mǎi)新技術(shù)、新設備或者限制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品,則是應該依法反對的,但現在可口可樂(lè )收購匯源的風(fēng)塵未落,似乎還談不上反壟斷。對于這宗收購案,需要監督的是收購后企業(yè)的表現,看有無(wú)壟斷傾向。
    現在來(lái)看,可口可樂(lè )收購匯源符合商業(yè)規律,同樣也應該考慮大眾對“匯源”品牌的厚愛(ài)之情?煽诳蓸(lè )公司收購匯源后的新公司命名需要下工夫,像戴姆勒—克萊斯勒公司、索尼愛(ài)立信移動(dòng)通訊公司一樣,最好能體現兩個(gè)品牌的價(jià)值,不僅要有“匯源”產(chǎn)品,還應該有匯源公司———就叫“可口可樂(lè )匯源公司”,如何?

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