上周二，必和必拓最終因為不符合股東利益最大化而放棄對力拓的收購。在全球大宗商品價(jià)格漲潮時(shí)，恰到好處拋出的“兩拓”合并計劃加劇了市場(chǎng)對鐵礦石價(jià)格看漲的預期，中國鋼鐵業(yè)為此放開(kāi)肚皮“吃”進(jìn)了9000萬(wàn)噸“高價(jià)”鐵礦石，其最終減值損失可能達350多億元；而為阻止“兩拓”合并成功對中國產(chǎn)業(yè)安全形成威脅，中鋁公司投資力拓并成為最大單一股東。140億美元的投資浮虧80億美元（折合人民幣約544億元）。僅這兩項相加，中方已為“兩拓合并”付出了約900億元代價(jià)。

　　中方在國際市場(chǎng)，尤其是在大宗商品國際市場(chǎng)中，“一買(mǎi)就跌，一賣(mài)就漲”似乎已經(jīng)成為宿命。而這次交的900億元鐵礦石學(xué)費，我們應該汲取哪些教訓呢？
　　首先從國際市場(chǎng)來(lái)看，國內的鋼鐵行業(yè)對鐵礦石的需求，受到自給量不足50%的前提條件所約束，巨大的國內鋼鐵產(chǎn)能，決定了鋼鐵行業(yè)對國際鐵礦石市場(chǎng)的高度依賴(lài)。所以，人們看到的是，面對國際市場(chǎng)鐵礦石賣(mài)方的連年提價(jià)要求，中方在談判中盡管竭盡全力，最終也不得不接受對方的提價(jià)要求。
　　需要強調的是，這900億學(xué)費有著(zhù)太多需要反思的含意。因為，在美國次貸危機已經(jīng)形成且金融危機已露出猙獰面目之時(shí)，只要中方對國際市場(chǎng)有所關(guān)注，并在國內鋼鐵業(yè)已呈微薄利潤的情況下，似乎應該可以對國際市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格走向作出相對正確的判斷。然而，讓人遺憾的是，中方卻重蹈了早前的覆轍，再次吞下了國際鐵礦石巨頭的苦果。而相比之下，國際鐵礦石巨頭在危機來(lái)臨之際，成功地讓中方“吃”進(jìn)巨量高價(jià)鐵礦石之舉，就不能不讓人佩服其對國際市場(chǎng)風(fēng)云變幻的準確把握。對比之下，中方是否應該從自身來(lái)找原因呢？
　　從國內市場(chǎng)來(lái)看，中方只代表十幾家大型鋼企與貿易商利益及可從中加價(jià)倒賣(mài)的市場(chǎng)格局，本身就說(shuō)明了國內市場(chǎng)存在利益格局的失衡。因為每逢中方在進(jìn)行鐵礦石價(jià)格談判時(shí)，由于市場(chǎng)利益上的不一甚至于沖突，國內中小鋼企在國際市場(chǎng)購買(mǎi)鐵礦石時(shí)，就不會(huì )保持與代表大型鋼企利益的中方相同態(tài)度。這點(diǎn)，應該從國內中小鋼企在鐵礦石高價(jià)情況下采取的減產(chǎn)或停產(chǎn)，并使國內市場(chǎng)鐵礦石價(jià)格大幅回落形成相關(guān)方巨額浮虧可見(jiàn)一斑。所以，形成國內鐵礦石市場(chǎng)相關(guān)方利益間的平衡關(guān)系，避免以大欺小的市場(chǎng)不公現象，顯然也應當是日后消除國內鐵礦石市場(chǎng)“內患”的重要命題。
　　所以，這次交900億鐵礦石學(xué)費后，如何加強對國際市場(chǎng)變化趨勢的研究與把握，如何理順國內市場(chǎng)體制及其利益關(guān)系，是我們需要反思的，而且這不僅是國內鋼鐵行業(yè)所應面對的問(wèn)題，其他行業(yè)也同樣也存在。