金融危機把全球經(jīng)濟推入“寒冬”，文化產(chǎn)業(yè)覆巢之下，亦難全身。世界各地，劇院相繼關(guān)閉，電影節停辦，電影拍攝數量減少，日本動(dòng)漫制作變慢，韓國影視盛景不再，美國好萊塢票房縮水，等等。

    金錢(qián)是當今經(jīng)濟活動(dòng)的“血液”，金融出了危機，各行各業(yè)均會(huì )“失血”。過(guò)去，世界經(jīng)濟經(jīng)歷“黃金１０年”，血氣過(guò)旺，虛擬價(jià)值炒得過(guò)高，現在回調，是理有所致，勢在必然。歷史上，歐洲曾盛行“放血”之術(shù)，大養水蛭�！胺叛�”，有時(shí)也是治療。
    金融危機之下，各行各業(yè)都要準備“過(guò)冬”，文化產(chǎn)業(yè)亦不例外。文化產(chǎn)業(yè)與金融的直接相關(guān)度或不高，但經(jīng)濟一旦收縮，文化產(chǎn)業(yè)會(huì )首當其沖受到?jīng)_擊，因為文化消費的彈性較高，是收縮的首選之一。
    在經(jīng)濟“嚴冬”中，文化產(chǎn)業(yè)的生存狀態(tài)將發(fā)生什么變化，將如何適應和演變，都值得關(guān)注和研究。和所有產(chǎn)業(yè)一樣，文化產(chǎn)業(yè)要準備過(guò)“緊日子”，要降耗增效，要增強應變能力，這是應對危機的不二法門(mén)。
    以好萊塢首開(kāi)先河的大投入、大制作模式恐怕要有所改變。其實(shí)，這類(lèi)“視覺(jué)盛宴”，往往缺少直擊人心的力量，受眾中已有煩言，從社會(huì )文化心理的角度，也到了變一變的時(shí)刻了。洗盡鉛華，返樸歸真，或許將是文化創(chuàng )作模式的一種轉變方向。
    在經(jīng)濟“嚴冬”中，生存第一。企業(yè)和人一樣，也有生老病死，在危機中，生存下來(lái)，就是強者。文化產(chǎn)業(yè)要學(xué)會(huì )在時(shí)艱中“浴血堅持”，“瘦身”或不可免，但隊伍不能散，要特別注意保存和發(fā)展自己的核心競爭力，活下來(lái)，就可以“蓄芳待來(lái)年”。
    在危機中，要特別注意尋找“�！敝兄畽C。例如，日本和韓國的文化產(chǎn)業(yè)，就是在１９９７年亞洲金融危機時(shí)找到了一次發(fā)展機遇。目前，新一代互聯(lián)網(wǎng)已獲技術(shù)突破，中國在這方面并不落后。新互聯(lián)網(wǎng)容量和傳播速度都大幅提升，很可能成為文化產(chǎn)業(yè)新的大市場(chǎng)。
    ２００３年中國發(fā)生非典危機時(shí)，社會(huì )交際大為減少，饕餮之風(fēng)戛然而止，人們回歸樸真，回歸家庭，回歸平淡生活。事后，不少人感嘆：“過(guò)小日子也挺好”。這次世界經(jīng)濟危機，如果能促使人們改變生活方式，自覺(jué)過(guò)“低碳”生活，活得更理性，對我們居住的星球，或許“也挺好”。畢竟，全球變暖的問(wèn)題，已經(jīng)越來(lái)越直接和嚴重了。文化產(chǎn)業(yè)或應努力促進(jìn)人類(lèi)的這樣一種價(jià)值轉變，這是一件很有歷史使命感的事情。