據媒體報道，廣州市公積金管理中心這個(gè)編制為72人的不以盈利為目的的事業(yè)單位，每年管理費超過(guò)2000萬(wàn)，保守估計人均每年超過(guò)27萬(wàn)。當我們將目光拉遠，便可以發(fā)現無(wú)論是年薪27萬(wàn)還是2000萬(wàn)管理費，只不過(guò)是一個(gè)殘酷事實(shí)的縮影而已。今年3月住建部公布了一組數據：2008年全國住房公積金業(yè)務(wù)支出為283.46億元，同比增加78.48億元，增幅為38.29%。這一數據讓人感到驚訝，試問(wèn)，這些所謂的業(yè)務(wù)支出都跑到哪里去了？公積金管理中心官員和員工的工資和福利占有多大比例？有人指出，這283.46億元的“業(yè)務(wù)支出”，未必都用作工資、福利了，但里面有沒(méi)有什么貓膩，住建部有責任公布一個(gè)詳細報告。
另悉,2008年全國住房公積金的增值收益為170.10億元，實(shí)際計算一下收益率，只有可憐的1.4%，遠低于同期銀行的存款利率和國債的收益率,考慮通脹，老百姓辛辛苦苦繳納的公積金不僅沒(méi)有增值，反而縮水，這是一個(gè)沉重事實(shí)。
諾獎得主弗里德曼曾精辟地論述過(guò)花錢(qián)的四種模式：“花自己的錢(qián)辦自己的事，最為經(jīng)濟；花自己的錢(qián)給別人辦事，最有效率；花別人的錢(qián)為自己辦事，最為浪費；花別人的錢(qián)為別人辦事，最不負責任�！边@真是洞悉人性本能和體制弱點(diǎn)的至理名言。
遺憾的是，不獨公積金，其他公共資金同樣存在類(lèi)似怪象。2007年的交強險年度經(jīng)營(yíng)報告顯示，實(shí)際賠款為44億元，經(jīng)營(yíng)成本卻高達141億元，職工工資及福利費用29億元。經(jīng)營(yíng)成本竟然比賠款還高，真是咄咄怪事！另?yè)绫；?008年報，社�；饍籼潛p近400億元，其管理人報酬卻由6.2億元升至8.6億元，基金管理人員多拿報酬近四成，這又是一幕讓人窒息的怪象。
面對高達2000萬(wàn)的公積金管理成本，公眾有莫可奈何之感。既然弗氏已經(jīng)有過(guò)提醒，當務(wù)之急就是，我們的錢(qián)不能由那些管理部門(mén)作主，如果確乎需要由相關(guān)部門(mén)代為管理，那么我們也要加以監督的平臺，相關(guān)部門(mén)最明智的回應是巨細靡遺地公開(kāi)所有的管理支出。公眾有知情權，有權利知道這些錢(qián)到底是不是花在員工的工資和福利上，有理由知道賬面的每一筆明細。 |
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