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11月4日，上海市人民政府新聞辦宣布：上海迪斯尼項目報告已獲國家部門(mén)核準，中美雙方將長(cháng)期合作在上海浦東新區共同建設世界一流的迪斯尼樂(lè )園。
迪斯尼在上海生根，意味著(zhù)又一個(gè)國際重量級品牌在這片土地上扎下根。隨著(zhù)迪斯尼落戶(hù)上海，加上早前肯德基、麥當勞、可口可樂(lè )和星巴克等美企入駐中國市場(chǎng)。美國吃喝玩樂(lè )的大品牌，中國基本“置辦”齊了。
迪斯尼落戶(hù)上海，華特迪斯尼公司總裁兼首席執行官羅伯特·艾格欣喜不已：“中國是全球最具活力、最激動(dòng)人心和最重要的國家之一，
這一批準標志著(zhù)華特迪斯尼公司在中國大陸取得的一個(gè)具有非常意義的里程碑�！彼谐浞值睦碛杉�(dòng)。自2007年始，在金融危機影響下，歐洲和香港的迪斯尼先后出現虧損（合計虧損1億美元以上），據迪斯尼第4財季報告，迪斯尼盈利下跌26.6%，在中國建設新的迪斯尼，對于挽救困境中的迪斯尼意義重大。據媒體披露，上海迪斯尼總投資244.8億元，如此巨額投資莫說(shuō)是對迪斯尼這樣的國際品牌而言，即便重新打造一個(gè)品牌，也不是沒(méi)有可能。如果迪斯尼是一個(gè)花車(chē)，那么，來(lái)自于中國的鮮花，將讓這輛花車(chē)妝扮得更加華貴。
迪斯尼在上海生根，意味著(zhù)，又一個(gè)國際重量級品牌在這片土地上扎下根，同時(shí)，也意味著(zhù)民族品牌的又一次淪落——借助244.8億元投資，迪斯尼將成長(cháng)得更快，更加強大，任何品族品牌都不可能再挑戰其霸主地位。
這一點(diǎn)非常值得深思。改革開(kāi)放30年來(lái)，一個(gè)個(gè)國際知名品牌在中國遍地開(kāi)花，而一個(gè)又一個(gè)民族品牌經(jīng)過(guò)短暫的狂歡就倒地不起。我們曾經(jīng)熟悉的品牌，要么被自己打倒，要么被外資擠垮。即使中國最知名的品牌，在國際上的影響力也非常有限。我們的品牌實(shí)力仍然很弱——所謂品牌的實(shí)力，包括該品牌的市場(chǎng)領(lǐng)導力、品牌穩定性和全球普及率等。
品牌是真正意義上的聚寶盆。由于不能與國際知名品牌展開(kāi)競爭，在財富的分配過(guò)程中，中企被邊緣化。在GDP連年快速增長(cháng)的背后是一種深切的悲哀：一個(gè)品牌所換來(lái)的利潤，遠遠超過(guò)中國無(wú)數人日夜操勞得到的收益。中國得到了楚楚可人的GDP增長(cháng)數字，而外資拿走了實(shí)實(shí)在在的實(shí)惠，因為他們有響當當的品牌。
品牌是經(jīng)濟之魂，是發(fā)展之魂。為什么改革開(kāi)放30年來(lái)，中國向外資交昂貴的學(xué)費進(jìn)行學(xué)習，最終卻未能像當年的日本那樣，培養起自己的國際知名品牌，反倒是國內知名品牌不斷淪落呢？
這是一個(gè)大課題，三兩句話(huà)說(shuō)不清楚。但是，有兩點(diǎn)卻是我想說(shuō)的。
一是敬業(yè)精神。不久前，筆者曾去美國訪(fǎng)問(wèn)，讓我感觸最深的是美國人的鉆研和敬業(yè)。無(wú)論在什么工作崗位上的人，哪怕只是一個(gè)普通的清潔工，也會(huì )非常認真地對待自己的工作，沒(méi)有崗位歧視，也沒(méi)有自卑感、沒(méi)有怨言，而是盡職盡責，面帶著(zhù)微笑工作。美國不像我們這樣大張旗鼓地評選和表彰勞模，他們追求的是每一個(gè)崗位上的每一個(gè)人充分發(fā)揮自己的能力，盡到自己的責任，使得整個(gè)流程順利地運轉下去。這種系統規則和傳統道德培養出的良好的習慣，是做好產(chǎn)品、打造知名品牌的一個(gè)重要基礎。當面對那一張張微笑著(zhù)工作的面孔，我感慨萬(wàn)分：大多數國人能夠做到這一點(diǎn)嗎？當國際品牌哪怕普通品牌在中國也成為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的象征，就不能不反思這一因素。在迪斯尼落戶(hù)上海獲批的消息傳出后，上海與此項目相關(guān)的地價(jià)、房?jì)r(jià)被蜂擁而至的資金快速炒高（此前已經(jīng)炒過(guò)幾波）。當“炒”文化被企業(yè)和個(gè)人視為快速暴富的捷徑，這個(gè)浮躁的沒(méi)有歸宿感的民族還能沉下心來(lái)打造自己的品牌嗎？
二是政府的扶持。中國是否缺少一個(gè)扶持民族品牌成長(cháng)的政策性環(huán)境？許多地方的政府采購，直接把國內品牌排除在外，而選擇國外品牌，哪怕國內品牌的品質(zhì)高于國外，也難以擺脫受歧視的命運。各地方政府采購的規模在2007年時(shí)就已經(jīng)突破了4000億元，這對品牌的意義顯而易見(jiàn)，既可讓一些品牌錦上添花，也可以讓另一些品牌雪上加霜，尤其是在次貸危機發(fā)生后，各地政府采購對民族品牌的排斥成為令人悲哀的一景。這種吃里扒外，肆意違背納稅人意愿和侵害國家利益的做法，因納稅人話(huà)語(yǔ)權的缺失雖大行其道而不受絲毫制約，何等之悲，何等之哀！而美國以法律的形式保護本國的品牌，即使中小企業(yè)也不例外。如《美國產(chǎn)品購買(mǎi)法》規定，在政府采購項目的國外報價(jià)中，只要本國供應商為中小企業(yè)，其報價(jià)不超過(guò)外國公司報價(jià)的12%，則優(yōu)先交由本國供應商采購。我們是否應該給民族品牌多一點(diǎn)愛(ài)？
民族品牌的淪落是一個(gè)巨大的疼痛，迪斯尼落戶(hù)上海，除了為中美雙方企業(yè)合作祝福，我們還應該深切地反思。
后記：當貨幣戰爭一次次打響，沒(méi)有驚醒，沒(méi)有防范，沒(méi)有對策，而依然是在意淫中裝扮繁榮。因為愚昧與背叛，這個(gè)飽經(jīng)苦難的民族，不僅財富一次又一次被出賣(mài)被掠奪，而且，還不斷被套上一個(gè)又一個(gè)繩索，當未來(lái)經(jīng)濟發(fā)展趨勢清晰展現眼前，忍不住內心的哀痛…… |