回首改革開(kāi)放30年，有多少記憶令人難忘，其中特別不能埋沒(méi)的是那些在改革大潮中奮勇搏擊、敢于沖浪的先鋒人物。他們曾經(jīng)站在改革的風(fēng)口浪尖，為探索改革之路披荊斬棘、開(kāi)拓前進(jìn)，也許由于各種原因，他們其中的不少人在奮進(jìn)的中途倒下了，但歷史不應該忘記他們，人民也不會(huì )忘記他們。

　　廣東汕頭人，中國人民大學(xué)一分院畢業(yè)。1987年創(chuàng )立國美電器任總經(jīng)理；1997年創(chuàng )辦鵬潤投資公司，退居幕后進(jìn)行資本運作；2002年重掌國美任總裁。
　　創(chuàng )業(yè)伊始，他便敏銳覺(jué)察出家電市場(chǎng)的巨大潛力，決計做長(cháng)久生意并確定了薄利多銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略，一舉打破了過(guò)去百貨店經(jīng)營(yíng)家電的壟斷局面，家電生意成為他的立業(yè)之本。他熟練運用商業(yè)資本，高效管理物流系統，打造連鎖家電商業(yè)品牌，給消費者帶來(lái)實(shí)惠。他打造了一個(gè)“影響無(wú)處不在的商業(yè)帝國”，被譽(yù)為中國的“山姆·沃爾頓”。在他的帶領(lǐng)下，國美改變了中國零售業(yè)的游戲規則，用傳統手段創(chuàng )造現代零售業(yè)的奇跡，創(chuàng )建了包銷(xiāo)、定制、買(mǎi)斷等全新的供銷(xiāo)模式，并在業(yè)界率先提出“普惠制”，打出“返券”等促銷(xiāo)方式，倡導透明消費。2004年，國美重新整合服務(wù)理念推出“彩虹服務(wù)”，成為中國流通企業(yè)首家擁有自己獨立品牌服務(wù)體系的商家。
　�。ㄙY料選自《中國改革開(kāi)放30年經(jīng)濟百人榜》）