作者：陳志武

    出版社：當代中國出版社

    出版日期：2009年7月

    家族企業(yè)如何接班？

    這是一本“生活中的經(jīng)濟學(xué)”，采用一種父女(陳笛14歲)之間對話(huà)的形式，通俗易懂，融專(zhuān)業(yè)性與可讀性于一身，在金融危機的大時(shí)代背景下為我們走出困境提供了借鑒和參考。

    “陳笛，如果斑馬公司將來(lái)成功，假如由我們從易博森先生手里把股權也接過(guò)來(lái)，等我退休，你會(huì )愿意接手掌管公司嗎？”
    陳笛：“你的意思是說(shuō)，一旦斑馬公司成為我們家的企業(yè)，我是否愿意在將來(lái)接班？”
    “是的。如果你要接的話(huà)，你將來(lái)就要學(xué)投資基金管理，也要學(xué)會(huì )如何管理企業(yè)。不過(guò)，這不是一件壞事，因為現在看，做基金管理是一種收入很高的職業(yè)，你幫客戶(hù)理財投資，不僅賺基本的管理費，而且幫客戶(hù)賺錢(qián)時(shí)，你還能參與分成，跟客戶(hù)二八開(kāi)�！�
    陳笛：“那是說(shuō)，拿客戶(hù)的錢(qián)去投資，每賺10塊錢(qián)，我得2塊、客戶(hù)得8塊？”
    “對。特別是隨著(zhù)中國、印度和其他發(fā)展中國家越來(lái)越富有，大家的錢(qián)會(huì )越來(lái)越多，這些錢(qián)往哪里投呢？總得找人幫他們做投資管理吧？所以，將來(lái)投資理財行業(yè)肯定前景極好，今天的基金管理公司日后增長(cháng)機會(huì )一定非常多�！�
    陳笛：“不過(guò)，我還是想創(chuàng )業(yè)干點(diǎn)兒別的�？刹豢梢赃@樣，你晚些年退休，等我將來(lái)結婚生子，讓我的兒子長(cháng)大后接手你的公司？”
    “那要等到猴年馬月？”
    陳笛：“或許你可以先退休，但是在我兒子長(cháng)大接手之前，我們繼續擁有公司的股權，只是雇用一個(gè)能力強的人來(lái)管理公司的日常業(yè)務(wù)，由他們經(jīng)營(yíng)一些年，作為過(guò)渡期。這就像你上次講的，說(shuō)要吸收第三方機構投資者、基金公司成為斑馬公司的股東，讓他們能夠監督斑馬公司的運作，并在公司出現困難時(shí)出面幫助。所以，雇用外面的人來(lái)管理我們家的企業(yè)，應該是一個(gè)好辦法�！�
    “如果在血緣關(guān)系之外去挑選職業(yè)經(jīng)理人做你的代理人，選擇的范圍很大，完全可以根據能力挑選。因此這樣做，在能力上不是問(wèn)題，但在信任方面挑戰極大，你很難保證他們總把你的利益放在第一位�！�
    陳笛：“那么，綜合而言，哪種安排更好呢？”
    “實(shí)際上，很多學(xué)者的研究也證明，在中國以及其他傳統社會(huì )中，由于處理代理人問(wèn)題的制度不發(fā)達，人們普遍把自家企業(yè)只交由后代接管。而在美國、英國等發(fā)達國家，雖然許多創(chuàng )業(yè)成功者還是選擇由子女接管企業(yè)，但更多人選擇讓企業(yè)股票上市，接著(zhù)聘用職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)�！薄案�中國和其他傳統社會(huì )相比，西方社會(huì )有更好規范委托代理關(guān)系的制度架構。到今天，蓋茨用不著(zhù)把他創(chuàng )辦的微軟的管理權交給他女兒，英特爾的創(chuàng )始人也用不著(zhù)把公司只交給他們的子女管理。這些公司之所以能跟創(chuàng )始人家族脫鉤，就是因為美國已經(jīng)有一套完善的處理代理人問(wèn)題的法治體系。雖然這種體系還有很多問(wèn)題，但是，至少蓋茨用不著(zhù)把他女兒的未來(lái)捆綁在微軟公司上�！�
    陳笛：“你這么一說(shuō)，那我也可以按自己的興趣選擇未來(lái)的職業(yè)，而不是必須繼承你的職業(yè)和公司了。法治體系把我的個(gè)人空間也解放了！”
    “其實(shí)，在中國‘子承父業(yè)’和美國‘通過(guò)上市由陌生職業(yè)經(jīng)理人接管企業(yè)’這兩種模式之間，不同國家也推出過(guò)其他折中辦法�！�
    “比如，在日本，如果創(chuàng )始人認為他兒子無(wú)能力接管企業(yè)，或者兒子不愿意接管，那么，他會(huì )在公司年輕人中物色一個(gè)能力最強的小伙子，先把一個(gè)女兒嫁給他，婚滿(mǎn)一年后，再舉行儀式把女婿正式收養為自己的兒子，讓其改姓成為創(chuàng )始人的‘養子’。以后，就由這個(gè)‘女婿養子’成為家族的掌門(mén)人，并正式掌管企業(yè)�！�
    “像日本松下集團自1918年創(chuàng )辦后，第二任董事長(cháng)松下正治是創(chuàng )始人松下幸之助的‘女婿養子’，在后者于1973年退休時(shí)繼位；三井集團成立于1673年，該家族企業(yè)一直是近代日本經(jīng)濟的支柱，歷代掌門(mén)人中有幾位是三井家族的‘女婿養子’，這無(wú)疑強化了三井集團的生命力，使其發(fā)揚光大三個(gè)多世紀至今�！�
    陳笛：“實(shí)際效果怎樣呢？”
    “一些學(xué)者的研究發(fā)現，在日本，‘女婿養子’掌控的家族企業(yè)平均業(yè)績(jì)高于親生兒子接掌的企業(yè)，而不管是‘女婿養子’還是親生兒子接掌，家族企業(yè)業(yè)績(jì)又平均優(yōu)于代理人管理的非家族企業(yè)！相比之下，在美國，職業(yè)經(jīng)理人管理的非家族企業(yè)卻高于家族企業(yè)的業(yè)績(jì)�！�
    陳笛：“但是，我還是不喜歡日本的那種安排，因為那等于是把他們的女兒變成了為家族企業(yè)找好接班人的工具。為什么他們的女兒不能根據自己的偏好去談戀愛(ài)、去安排她們自己的一輩子呢？讓她們?yōu)榧易迤髽I(yè)做出這樣的犧牲是不公平的�！�
    “你說(shuō)對了。這一傳統正在因為日本股權市場(chǎng)的發(fā)展而改變，就像在美國的情況一樣。從這個(gè)意義上講，股票市場(chǎng)的確讓那些家族企業(yè)的女兒得到個(gè)人解放，她們更自由了�！�

（連載二十）
（刊載略有刪節）