《超級購物經(jīng)濟學(xué)》

    (日)吉本佳生著(zhù)

    中信出版社2009年11月

    小轎車(chē)，微型車(chē)，現在買(mǎi)哪個(gè)最劃算？麥當勞的價(jià)格也不同，去哪兒吃最低價(jià)？這年頭什么都讓人費盡思量，即便你腰纏百萬(wàn)貫。日本著(zhù)名經(jīng)濟學(xué)家吉本佳生在暗訪(fǎng)與調查世界各地企業(yè)之后，為你揭開(kāi)星巴克、麥當勞、大超市、“意大利制造”等等背后的價(jià)格秘密。讓你透過(guò)經(jīng)濟學(xué)的慧眼，從此將購物的實(shí)惠與樂(lè )趣并存！
    作為和人員移動(dòng)有關(guān)的話(huà)題，公司挖墻腳的例子也耐人尋味，此例曾在2008年6月12日NHK早間新聞里做過(guò)專(zhuān)題報道。在“跳槽”變成理所當然的日本，企業(yè)間的人才爭奪變得越發(fā)激烈，把對手公司里的整個(gè)部門(mén)“挖”過(guò)來(lái)的事例也日益增多。
    新聞中報道了，“某公司某部門(mén)包括部門(mén)經(jīng)理以下的37個(gè)員工全部被另一家公司挖走的例子”。這些年，企業(yè)間并購(M&A)的攻防策略經(jīng)常成為人們談?wù)摰脑?huà)題，它和公司挖墻腳的現象又有著(zhù)什么關(guān)系呢？讓我們用虛構的例子來(lái)了解一下。
    假設禿鷹公司伺機收購凹凸公司。凹凸公司內部共有4個(gè)部門(mén)：A部門(mén)的效益最高，效益低的B、C部門(mén)在苦苦掙扎，而D部門(mén)則是完全虧損的狀態(tài)。禿鷹公司第一個(gè)收購方案的內容所示，在收購凹凸公司后，保留高效益的A部門(mén)，出售效益低的B、C部門(mén)，清理掉赤字的D部門(mén)。
    凹凸公司反對此方針，采取了防御收購的措施，結果阻止了禿鷹公司的收購。然而，如果凹凸公司的A部門(mén)，效益高的原因是歸功于所屬員工的能力的話(huà)，那么禿鷹公司還有第二個(gè)方案可以達到和第一個(gè)方案同樣的效果。就是像剛才新聞里報道的那樣，將A部門(mén)的員工一起挖過(guò)來(lái)。
    實(shí)際上，這種做法在日本公司里出奇的有效。如果工資不是按照創(chuàng )出效益的高低來(lái)決定的話(huà)，A部門(mén)的員工肯定會(huì )抱怨，“自己給公司帶來(lái)了大量的利潤，為什么卻和效益低、虧損部門(mén)的工資相差無(wú)幾(或者是完全相同)呢？”
    禿鷹公司在談判時(shí)，如果答應在跳槽后，提高所有人的工資和職位的話(huà)(比如說(shuō)，答應部門(mén)經(jīng)理升為副總，科長(cháng)升為部門(mén)經(jīng)理，并且提高30%的工資)，那么挖取整個(gè)A部門(mén)員工的成功率會(huì )相當高。其中，特別是在部門(mén)經(jīng)理和骨干員工答應的情況下，剩下的人也會(huì )自然而然地同意。因為誰(shuí)都會(huì )想，“在公司創(chuàng )收的主要成員離開(kāi)后，留在凹凸公司會(huì )十分危險，還不如一起被挖走合算�！�
    在第二個(gè)方案中，雖然禿鷹公司要對A部門(mén)員工支付高工資，但和第一個(gè)方案相比，可以節省出售、清理其它部門(mén)的相關(guān)費用，特別是在裁掉D部門(mén)員工時(shí)支付的退職津貼。對于禿鷹公司來(lái)說(shuō)，與其花費這些多余的費用，還不如給今后能為公司作出貢獻的A部門(mén)員工多付一點(diǎn)工資。
    據說(shuō)，在出版行業(yè)經(jīng)常運用這種挖走整個(gè)部門(mén)的方法。因為編輯、出版書(shū)籍和雜志的工作，員工的能力直接決定了所屬部門(mén)業(yè)績(jì)的好壞。因此不用進(jìn)行繁瑣的收購，直接挖取部門(mén)的做法，正好符合出版工作的特性。
    禿鷹公司用高工資挖取整個(gè)A部門(mén)的做法，還可以認為是套利交易的一種。因為和A部門(mén)員工的能力相比所得到的工資(勞動(dòng)的價(jià)格)過(guò)低，所以產(chǎn)生了套利的機會(huì )。
    現在，企業(yè)并購的報道頻繁出現在我們日常生活中，雖然有許多公司采取了防衛措施，但就算保住了公司的性命，只挖取優(yōu)秀部門(mén)的做法也是防不勝防的。