中國嵊州領(lǐng)帶城物流中心設計圖。資料圖片

從鐵木織機、有梭織機到劍桿織機再到世界上最高檔的電腦提花織機，這是嵊州領(lǐng)帶“設備革命”走過(guò)的道路。資料照片

    戴著(zhù)“世界之最”的大帽子，卻說(shuō)了不算、沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權

  　浙江省嵊州市是世界最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)基地之一，這個(gè)“領(lǐng)帶之都”曾自豪地聲稱(chēng)“給地球系上了領(lǐng)帶”。
　　然而，這個(gè)“世界之最”近幾年卻面臨著(zhù)從上游到下游都被別人掌控在手中、產(chǎn)品附加值低的苦惱。而隨著(zhù)今年以來(lái)上游原材料價(jià)格的不斷暴漲，企業(yè)利潤嚴重萎縮，幾乎難以支撐。
　　觀(guān)察和解剖嵊州領(lǐng)帶所面臨的產(chǎn)業(yè)困境，其實(shí)具有標本意義，它的某些產(chǎn)業(yè)局限正是浙江制造甚至中國制造的通病。

　　誰(shuí)在卡“世界之最”的脖子

　　到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”？“世界之最”的苦惱存在于浙江多個(gè)行業(yè)。
　　嵊州隸屬浙江省的紹興市。曾依托化纖起家的紹興，用一根根滌綸絲編制了一個(gè)龐大的產(chǎn)業(yè)群。領(lǐng)帶、襪子等產(chǎn)業(yè)，就是紹興紡織業(yè)中的最典型代表。
　　嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)自1984年起步以來(lái)，目前擁有領(lǐng)帶企業(yè)千余家，年產(chǎn)值超過(guò)百億元，成為嵊州經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)�！搬又菽戤a(chǎn)領(lǐng)帶3.5億條，從量的角度上看位居全球第一，占全國的90%，世界的40%�！贬又菔蓄I(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì )常務(wù)副秘書(shū)長(cháng)周慶余說(shuō)。不少嵊州人曾自豪地說(shuō)，他們“給地球系上了領(lǐng)帶”。
　　令人尷尬的是，嵊州市的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)雖戴著(zhù)“世界之最”的大帽子，卻是一個(gè)說(shuō)了不算、沒(méi)有任何話(huà)語(yǔ)權的“世界之最”。業(yè)內人士注意到，主要原因是其在上游的原材料供應鏈與下游的價(jià)格鏈都缺乏話(huà)語(yǔ)權，命運總掌控在別人手里。
　　上游原材料成本的波動(dòng)始終卡著(zhù)嵊州領(lǐng)帶的脖子。領(lǐng)帶真絲用量巨大，嵊州市每年真絲用量達7000噸，其中95%需要在外地采購。由于原材料對外依存度大，價(jià)格一有“風(fēng)吹草動(dòng)”，就會(huì )給領(lǐng)帶企業(yè)帶來(lái)陣陣“寒意”。今年春繭收購價(jià)同比增長(cháng)60%，前七個(gè)月絲價(jià)增長(cháng)40%，從去年的每噸24萬(wàn)元到今年7月份突破30萬(wàn)元。
　　周慶余算過(guò)，絲價(jià)每噸上漲1萬(wàn)元，每米面料增加4元成本，每條領(lǐng)帶成本增加0.4元�！鞍茨壳暗慕z價(jià)，我們已沒(méi)有利潤可言�！敝軕c余說(shuō)，“企業(yè)已經(jīng)堅持半年多了，絲價(jià)如果不降，恐怕?lián)尾幌氯チ��！?BR>　　在上游成本擠壓的同時(shí)，下游銷(xiāo)售缺乏價(jià)格話(huà)語(yǔ)權。大量訂單掌握在中間商手中，高額利潤被截留。嵊州市最大的領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)之一、巴貝集團有限公司董事長(cháng)金耀說(shuō)，以一條嵊州領(lǐng)帶在國際市場(chǎng)上銷(xiāo)售30美元測算，國外終端品牌企業(yè)在商店中銷(xiāo)售賺取15美元，拿到品牌經(jīng)營(yíng)權的中間商賺取12美元，只給本地生產(chǎn)企業(yè)留下3美元的出廠(chǎng)價(jià)。
　　“這些中間商牢牢把控流通渠道，不會(huì )讓出�！苯鹨�說(shuō)，“我們曾計劃收購一家英國從事中間商業(yè)務(wù)的公司，馬上受到國外批發(fā)商‘轉移訂單、停掉業(yè)務(wù)’的威脅，各種制裁迅速跟上來(lái)，收購不得不放棄。除非我們放棄加工，專(zhuān)門(mén)做中間商，可這要顛覆整個(gè)產(chǎn)業(yè)的定位�！�
　　產(chǎn)品低端，沒(méi)有話(huà)語(yǔ)權，這正是量大利低的“中國制造”的特點(diǎn)。在紹興其它地方，在浙江省，不少以加工出身的行業(yè)對品牌幾乎是忽略的，有的縣市支柱產(chǎn)業(yè)中，甚至一半以上的企業(yè)沒(méi)有自己的商標品牌，只能替人做嫁衣。
　　到底是制造業(yè)大省還是“打工大省”？“世界之最”的苦惱同樣存在于其它行業(yè)。浙江會(huì )制造服裝，有的服裝卻不如其他品牌服裝的紐扣值錢(qián)；浙江會(huì )制造眼鏡，可有的產(chǎn)品不如別的企業(yè)一個(gè)眼鏡盒值錢(qián)；浙江會(huì )制造布匹，可100米布不如別人的一條手帕值錢(qián)；浙江會(huì )制造打火機，可有的打火機不如別人的火柴值錢(qián)。
　　面對上擠下壓的“卡脖子”處境，嵊州領(lǐng)帶不得不通過(guò)考慮提價(jià)的問(wèn)題。自2008年以來(lái)，嵊州領(lǐng)帶行業(yè)協(xié)會(huì )先后兩次提價(jià)：一次是在2008年每條領(lǐng)帶最終漲價(jià)0.1美元；一次是今年5月，每條再漲0.1到0.25美元不等�！斑@兩次提價(jià)難度極大，需要對內終止價(jià)格戰、統一企業(yè)認識，對外同國際采購商展開(kāi)馬拉松式談判，而且最后也只是保本微利。漲價(jià)10美分都這么費勁，看來(lái)再想吃這碗飯就必須得換換腦筋了！”

　　“量到天花板了，利潤卻還在地板上”

　　嵊州市委書(shū)記郭敏說(shuō)：“即使全世界的領(lǐng)帶都歸嵊州生產(chǎn)，也難以支撐起整個(gè)市域經(jīng)濟的發(fā)展�！�
　　“量都做到天花板了，可利潤十分稀薄，還在地板上�！痹卺又菔�，這是從政府到企業(yè)談起領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)時(shí)常說(shuō)的一句話(huà)。在當地不少領(lǐng)帶企業(yè)心目中，量大利薄成為一大痛處。
　　巴貝集團有限公司董事長(cháng)金耀告訴《經(jīng)濟參考報》記者，目前嵊州領(lǐng)帶還只是賺取中間環(huán)節的利潤，非常稀薄，在從生產(chǎn)到終端產(chǎn)品整個(gè)利潤鏈條上，只占10%的比重，還有90%的提升空間，產(chǎn)值提升空間更是巨大。與其說(shuō)嵊州是領(lǐng)帶制造大市，還不如說(shuō)是打工大市。嵊州市委書(shū)記郭敏說(shuō)，“嵊州領(lǐng)帶雖然在量上已達到產(chǎn)業(yè)的天花板，可質(zhì)的提升還有很大的空間�！�
　　有的嵊州領(lǐng)帶企業(yè)主說(shuō)，量不大，利潤卻很高，在世界上就有范例。同嵊州一樣，意大利的科墨市也是該國的領(lǐng)帶之鄉，但是領(lǐng)帶的產(chǎn)值充其量也不過(guò)是全部工業(yè)產(chǎn)值的1/5�？颇�用于制造領(lǐng)帶的手工繪制絲綢面料，每種款式只印100米，但每米價(jià)格卻以百歐元計。近五年間，科墨市雖然還是領(lǐng)帶主產(chǎn)地，可大部分加工環(huán)節已轉移到嵊州，而提供設計、持有品牌的科墨市領(lǐng)帶卻拿走了大部分利潤。在國際市場(chǎng)上，科墨的領(lǐng)帶一條可以賣(mài)到上百美元，嵊州的領(lǐng)帶最多只能賣(mài)幾十美元，而且即使在這幾十美元的價(jià)格中，嵊州領(lǐng)帶企業(yè)賺取的加工費也只有幾美元。
　　正如長(cháng)三角地區許多地方的制造業(yè)中心一樣，在過(guò)去20多年間，嵊州領(lǐng)帶的起家、勃興經(jīng)歷了從無(wú)到有、從小到大的歷史。領(lǐng)帶作為一種輕紡工業(yè)，由于其門(mén)檻低，一時(shí)間，缺乏資金、技術(shù)的大量農民涌入這一產(chǎn)業(yè)。嵊州領(lǐng)帶正是依靠“大批量、低價(jià)位”的優(yōu)勢，在世界產(chǎn)業(yè)分工中，將緣起于西方國家的領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)轉移到東方，深圳、香港、臺灣、韓國、日本、意大利等地領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)大規模向嵊州轉移，如韓國在嵊州投資的領(lǐng)帶企業(yè)就達到30家。
　　可時(shí)至今日，日趨稀薄的利潤已成為制約產(chǎn)業(yè)甚至地方經(jīng)濟發(fā)展的主要因素，以量為榮的發(fā)展方式遇到了巨大的挑戰。郭敏說(shuō)：“即使全世界的領(lǐng)帶都歸嵊州生產(chǎn)，也難以支撐起整個(gè)市域經(jīng)濟的發(fā)展�！�

　　打造一條“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”

　　事實(shí)上，以加工環(huán)節為主的浙江制造業(yè)，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數并沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　目前，嵊州市從政府到企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節上正全力向上游與下游拉伸，力爭改變以加工為主業(yè)的發(fā)展方式，把巨大的成本壓力向兩端釋放，把微薄的利潤空間向兩端拓展。
　　在上游，嵊州市鼓勵企業(yè)外拓原料生產(chǎn)基地。一個(gè)多月前，巴貝集團有限公司董事長(cháng)金耀就遠赴四川省，與當地政府洽談設立蠶桑生產(chǎn)基地事宜。為提高原材料的自主掌控能力，12家領(lǐng)帶生產(chǎn)企業(yè)分成兩批，同云南、四川、廣西等地實(shí)施“東桑西移”工程的縣市達成多項協(xié)議，累計建立蠶桑繭絲生產(chǎn)基地約百萬(wàn)畝，有的企業(yè)還通過(guò)控股當地絲綢公司的方式，確保原材料的穩定供應。
　　據嵊州市政府預計，這些項目全部投產(chǎn)后每年可以產(chǎn)絲近8000噸，不僅能保證嵊州領(lǐng)帶企業(yè)的用絲需要，還可以面向國內其他用絲單位銷(xiāo)售白廠(chǎng)絲4000噸左右。為此，市政府每年出資200萬(wàn)元，設立外拓蠶�；�地專(zhuān)項基金。在浙江嘉興市，嵊州市的領(lǐng)帶企業(yè)也把目光放在了當地的供絲大戶(hù)身上，把對方納入自己的采購體系當中。
　　目前，嵊州市還正籌劃建立繭絲調配中心，但這項工作難度更大，需要國家有關(guān)部門(mén)支持。周慶余說(shuō)，如果組建一個(gè)可儲備3000噸到5000噸的蠶桑繭絲儲備倉庫，可能比建立蠶�；�地速度更快捷、更有效。然而，這樣一個(gè)倉庫需要投資10億元到15億元，對地方財政與正處于微利的行業(yè)來(lái)說(shuō)壓力太大，如果沒(méi)有國家有關(guān)部門(mén)的協(xié)調與銀行的支持，難度可想而知。
　　在下游，嵊州市加強品牌運作，進(jìn)軍終端銷(xiāo)售市場(chǎng)。嵊州市經(jīng)貿局副局長(cháng)邢昌陸說(shuō)，政府拿出專(zhuān)門(mén)資金鼓勵自主品牌出口、鼓勵收購國外品牌、鼓勵國外注冊商標等。浙江丹魯依服飾有限公司利用歐洲經(jīng)濟波動(dòng)的時(shí)機，同國外品牌公司合作，在東歐創(chuàng )辦一家終端銷(xiāo)售業(yè)務(wù)公司。董事長(cháng)袁小平說(shuō)：“我們出資，對方以品牌入股，合作協(xié)議約定，我們可以分享對方品牌帶來(lái)的終端銷(xiāo)售利潤�！贝送�，巴貝公司收購了意大利一家以設計領(lǐng)帶著(zhù)稱(chēng)的公司，宏達制衣公司把設計工作室辦到米蘭，并引進(jìn)臺灣針織大師潘怡良為旗下品牌的設計總監。
　　一位研究人員形象地說(shuō)，嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)眼下最需要上下伸個(gè)懶腰，把自己的空間騰得更大一些。事實(shí)上，以加工環(huán)節為主的浙江制造業(yè)，在歷經(jīng)20多年的發(fā)展中多數并沒(méi)有形成一個(gè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈�，F在的浙江省，包括領(lǐng)帶在內的越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視并力爭打造一條從上到下、縱向一體的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”，從而使企業(yè)便于從各個(gè)環(huán)節對產(chǎn)品成本、質(zhì)量及生產(chǎn)節奏進(jìn)行控制。
　　行業(yè)“世界之最”、“單打冠軍”的嵊州領(lǐng)帶，正在用自己擺脫陣痛陰影的實(shí)踐，為其它戴著(zhù)光環(huán)的“中國制造”敲響警鐘。

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嵊州領(lǐng)帶的新“算式”:企業(yè)做“減法” 產(chǎn)業(yè)變“乘法”
    同浙江省許多地方塊狀經(jīng)濟的“發(fā)家史”一樣，作為輕紡工業(yè)的領(lǐng)帶，由于其門(mén)檻低，當年大量農民涌入這一產(chǎn)業(yè)�！吧晕⒂悬c(diǎn)規模的領(lǐng)帶企業(yè)幾乎什么都做�！币晃粯I(yè)內人士告訴《經(jīng)濟參考報》記者，“從原料采購、到印染、再到打線(xiàn)，企業(yè)幾乎每個(gè)環(huán)節都親力親為，是真真正正的‘小而全’”。
　　這一嵊州領(lǐng)帶早年的真實(shí)寫(xiě)照，在近兩年間開(kāi)始發(fā)生悄然變化：部分領(lǐng)帶企業(yè)開(kāi)始做起“減法”，退出部分生產(chǎn)環(huán)節，重新細化分工，整合產(chǎn)業(yè)鏈，卻實(shí)現了整體產(chǎn)業(yè)變“乘法”的效果。[詳細]