在《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》一書(shū)中，宋新宇博士站在成長(cháng)型企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的角度，根據多年的實(shí)踐和研究，從“老板自身”、“戰略”、“客戶(hù)”、“產(chǎn)品”、
“員工”、“成長(cháng)”和“學(xué)習”等七個(gè)方面，歸納總結出簡(jiǎn)單有效的經(jīng)營(yíng)法則。
“讓自己簡(jiǎn)單”：老板如何重新點(diǎn)燃激情；老板最大的過(guò)失是什么；老板常犯的37個(gè)錯誤。
“讓?xiě)鹇院?jiǎn)單”：成為小河里的大魚(yú)；不做第一，就做唯一；沒(méi)有最賺錢(qián)的行業(yè)，只有最賺錢(qián)的企業(yè)。
“讓客戶(hù)簡(jiǎn)單”：客戶(hù)并不是越多越好；挑剔的才是好客戶(hù)；與客戶(hù)結婚。
“讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單”：企業(yè)要用自己的產(chǎn)品；好產(chǎn)品讓業(yè)績(jì)提升50%；如何引爆產(chǎn)品。
“讓員工簡(jiǎn)單”：幫助骨干向老板學(xué)習；對員工而言，發(fā)展空間比薪水更重要；員工最想對老板說(shuō)的一句話(huà)。
“讓成長(cháng)簡(jiǎn)單”：剩者為王；最好的顧問(wèn)就在你身邊；如何把企業(yè)做大�！白寣W(xué)習簡(jiǎn)單”：帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習；全身心學(xué)習；問(wèn)答是最好的學(xué)習方式；找到適合自己的老師。 |
為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做
一位客戶(hù)通過(guò)書(shū)面咨詢(xún)提出了這樣一個(gè)問(wèn)題：
“我的企業(yè)做十來(lái)年了。前些年我們每年都有增長(cháng)，多的時(shí)候甚至每年增長(cháng)一倍以上。但最近兩三年，無(wú)論我們如何努力，都沒(méi)有辦法把營(yíng)業(yè)額做上去。不但沒(méi)有增長(cháng)，有些年份保住原來(lái)的業(yè)績(jì)都很困難。為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做？有什么辦法才能走出現在的徘徊不前？”
這位客戶(hù)的問(wèn)題是一個(gè)普遍問(wèn)題。每一個(gè)企業(yè)早晚都會(huì )遇到這個(gè)問(wèn)題。即使是百度和阿里巴巴這樣的公司，也會(huì )在高速增長(cháng)之后面臨增長(cháng)乏力的問(wèn)題。只要看看百度和阿里巴巴這些年的年報，就會(huì )發(fā)現其營(yíng)業(yè)額的增長(cháng)已經(jīng)從原來(lái)的三位數變成了兩位數。將來(lái)再變成一位數甚至是零增長(cháng)，我相信也只是時(shí)間問(wèn)題。我以前的一個(gè)合作伙伴，德國上市公司（行網(wǎng)：全球首家上市的的商務(wù)交友網(wǎng)站），營(yíng)業(yè)額增長(cháng)率也從2005年驚人的500%下降到了最近的大約30%。
為什么企業(yè)會(huì )越來(lái)越難做？為什么企業(yè)發(fā)展會(huì )遇到天花板？企業(yè)的極限在哪里……[詳細] | |
| 讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單 |
《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》是我關(guān)于經(jīng)營(yíng)原則、經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方法和經(jīng)營(yíng)訣竅的感悟與總結�！蹲尮芾砘貧w簡(jiǎn)單》是我關(guān)于管理原則與方法的感悟與總結。這兩本書(shū)的區別就在于此：一本講經(jīng)營(yíng)，一本講管理。但很多時(shí)候這兩者無(wú)法截然分開(kāi)，所以您有時(shí)候會(huì )發(fā)現兩本書(shū)中一些文章內容有交叉的地方…[詳細]
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| 把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化是一門(mén)高深學(xué)問(wèn) |
員工是企業(yè)的財富。讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單，就要經(jīng)營(yíng)好自己的員工。秘訣就是“員工的熱情能得到上司的賞識和鼓勵，使員工更加忠誠于自己的企業(yè)”。對員工來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間比薪水更重要。學(xué)習使人進(jìn)步，而學(xué)習也有秘訣，《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》歸納了四點(diǎn)：帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)，全身心學(xué)，問(wèn)答是最好的學(xué)習方式，找到適合的老師…[詳細]
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| 簡(jiǎn)單是高深的學(xué)問(wèn) |
宋宇博士是一位具備全球視野的咨詢(xún)專(zhuān)家，他有著(zhù)豐富的國際管理咨詢(xún)經(jīng)驗。他早年在歐洲最大的管理咨詢(xún)公司
羅蘭·貝格工作，曾經(jīng)為很多國際大公司做過(guò)服務(wù)，包括國內的海爾、科龍。他在大企業(yè)管理上有很深的見(jiàn)地，而且自成體系。但是大概在十年前，他突然消失了，各個(gè)論壇、會(huì )議和雜志的專(zhuān)欄，都看不到他的身影，大家都不知道他干嘛去了。再見(jiàn)到時(shí)，他已經(jīng)深深扎根于中國成千上萬(wàn)的中小企業(yè)，為他們提供不同層面、不同角度的服務(wù)…[詳細]
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十年前就請宋新宇做過(guò)顧問(wèn)，十年來(lái)知道他一直在用很簡(jiǎn)潔實(shí)用的語(yǔ)言來(lái)告訴大家應如何管理企業(yè)，我一直在想宋新宇的這個(gè)與一般大博士不一樣的風(fēng)格是哪里來(lái)的，是因為他受到了太多德國教育的結果嗎？好像不盡然，其實(shí)中國人也追求刪繁就簡(jiǎn)三秋樹(shù)的境界，看來(lái)把貌似復雜的事情做簡(jiǎn)單是真的不簡(jiǎn)單。 |
| ——寧高寧 中糧集團董事長(cháng) |
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多年前看過(guò)宋博士主講的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)的八大原則》，對其中樸實(shí)無(wú)華但講求實(shí)戰的管理原則深為認同。事實(shí)上，很多成功企業(yè)包括百度的成長(cháng)都驗證了宋博士在企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)理念上的真知灼見(jiàn)和深刻洞察！ |
| ——任旭陽(yáng) 百度副總裁 |
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《讓經(jīng)營(yíng)回歸簡(jiǎn)單》帶給讀者這樣一種啟發(fā)：簡(jiǎn)單的原則就是找到問(wèn)題的根本，對癥下藥，結果是事半功倍。宋博士用自己及客戶(hù)的案例和平實(shí)的語(yǔ)言，探討和說(shuō)明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高深原理，既通俗易懂，又具可操作性。也引發(fā)老板思考如何應對經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現的產(chǎn)品問(wèn)題、客戶(hù)問(wèn)題、員工問(wèn)題和發(fā)展問(wèn)題。 |
| ——黃鳴 皇明太陽(yáng)能集團董事長(cháng) |
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簡(jiǎn)單，是一劑良藥，是一個(gè)捷徑，更是一種境界。自己做簡(jiǎn)單守信的老板，制定簡(jiǎn)單易行的戰略，打造簡(jiǎn)單實(shí)用的產(chǎn)品，服務(wù)簡(jiǎn)單誠信的客戶(hù)，激勵簡(jiǎn)單踏實(shí)的員工，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理從此變得簡(jiǎn)單，老板從此不再心累。 |
| ——于紹文《經(jīng)理人》雜志社社長(cháng) |
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宋新宇博士是我尊重的一位“老板顧問(wèn)”。他有一個(gè)夢(mèng)想，那就是幫助成長(cháng)型企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)、管理中存在的問(wèn)題，使中小企業(yè)變得更強、活得更長(cháng)久，乃至于最終成為一個(gè)領(lǐng)域“隱藏的冠軍”。顯然，他的努力贏(yíng)得了眾多成長(cháng)型企業(yè)的認可。 |
| ——茅理翔 原方太集團董事長(cháng) |
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大道至簡(jiǎn)，真理樸素。最科學(xué)的管理理論在邏輯和表達上一定是最簡(jiǎn)單的。透過(guò)現象發(fā)現本質(zhì)，去偽存真；撥開(kāi)蕪雜抓住要害，刪繁就簡(jiǎn)，需要積淀和智慧，宋博士做到了。讓我們?yōu)榛貧w簡(jiǎn)單的經(jīng)營(yíng)學(xué)叫好。 |
| ——池向東 北京稻香村食品有限責任公司常務(wù)副總經(jīng)理 |
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| lsajsdf
發(fā)表于2011-05-03 16:08:10 |
| 此書(shū)深入淺出，通俗易懂!看似簡(jiǎn)單，其實(shí)是宋先生治學(xué)嚴謹，親身實(shí)踐，融會(huì )貫通，謙遜助人的結晶。 |
| 會(huì )飛的魚(yú)餌
發(fā)表于2011-01-04 15:10:41 |
| 沒(méi)有高談?wù)撻�，只有娓娓道�?lái)的平和道理，讀過(guò)之后受益匪淺。 |
| bookgoodwp@***.*** 發(fā)表于2011-01-04 14:54:38 |
| 一直很喜歡看宋博士寫(xiě)的文章，簡(jiǎn)單實(shí)用。這本書(shū)是宋博士多年心血集結而成的，要用心去好好的體會(huì )和學(xué)習。 |
| 賊寶培培
發(fā)表于2011-05-24 15:07:45 |
| 本書(shū)延續了簡(jiǎn)單實(shí)用的風(fēng)格，不講理論不講大道理，都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)實(shí)在在能用到的方法，很受啟發(fā)。 |
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前言
為什么我的企業(yè)越來(lái)越難做？
第1篇
讓自己簡(jiǎn)單
1.老板決定成敗
2.做老板的不易之處
3.老板如何重新點(diǎn)燃自己的激情
4.一個(gè)老板的遺囑
5.老板最大的過(guò)失是什么
6.老板常犯的37個(gè)錯誤
7.老板的錯誤
8.什么樣的人才能賺大錢(qián)
9.買(mǎi)“自己”這支股票最賺錢(qián)
10.中國企業(yè)家為什么“短命”
11.你最想對員工說(shuō)的一句話(huà)是什么
第2篇
讓?xiě)鹇院?jiǎn)單
12.不做潛力低于1個(gè)億的生意
13.最容易做的就是第一
14.不能做第一，就做唯一
15.做小河里的大魚(yú)
16.如何在一個(gè)弱勢行業(yè)中增長(cháng)
17.做好企業(yè)的8個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
18.比利潤更重要的是什么
19.真正的好企業(yè)：隱藏的冠軍
20.“隱藏冠軍”的成功密碼
21.什么行業(yè)最賺錢(qián)
22.賺錢(qián)的學(xué)問(wèn)
23.專(zhuān)注與拓展——向攜程學(xué)習
24.堅守與轉型——向百度學(xué)習
第3篇
讓客戶(hù)簡(jiǎn)單
25.客戶(hù)并不是越多越好
26.裁減“壞客戶(hù)”，關(guān)注“好客戶(hù)”
27.挑剔的才是好客戶(hù)
28.老客戶(hù)萬(wàn)歲
29.如何讓客戶(hù)找你
30.口碑營(yíng)銷(xiāo)
31.與客戶(hù)“結婚”
第4篇
讓產(chǎn)品簡(jiǎn)單
32.最難做的是簡(jiǎn)單
33.好產(chǎn)品讓業(yè)績(jì)提升50%
34.“無(wú)敵價(jià)格”模式
35.企業(yè)不用自己的產(chǎn)品很要命
36.引爆產(chǎn)品的秘密
37.分享的胸懷
第5篇
讓員工簡(jiǎn)單
38.員工的力量
39.建好和管好銷(xiāo)售隊伍使業(yè)績(jì)提升50%
40.幫助骨干向老板學(xué)習
41.對員工來(lái)說(shuō)，發(fā)展空間比薪水更重要
42.學(xué)會(huì )拒絕
43.員工最想對老板說(shuō)的一句話(huà)是什么
第6篇
讓成長(cháng)簡(jiǎn)單
44.要創(chuàng )新，但不要折騰
45.成功的標準：剩者為王
46.如何讓企業(yè)變得不賺錢(qián)
47.最好的顧問(wèn)就在您身邊
48.企業(yè)的擴張路徑
49.如何把企業(yè)做大
50.家族企業(yè)也可以做大
51.守業(yè)也是創(chuàng )業(yè)
52.成為百萬(wàn)富翁，一年還是七年
第7篇讓學(xué)習簡(jiǎn)單
53.終生學(xué)習，別無(wú)選擇
54.學(xué)習秘訣一：帶著(zhù)問(wèn)題學(xué)習
55.學(xué)習秘訣二：全身心學(xué)習
56.學(xué)習秘訣三：?jiǎn)?wèn)答是最好的學(xué)習方式
57.學(xué)習秘訣四：找到適合自己的老師
后記
找準定位，誰(shuí)都能成功 |
| 作 者：宋新宇 |
北京易中創(chuàng )業(yè)科技有限公司的創(chuàng )始人，董事長(cháng)；德國科隆大學(xué)管理學(xué)碩士、經(jīng)濟學(xué)博士。曾創(chuàng )建歐洲最大的管理咨詢(xún)公司羅蘭.貝格中國區，并任董事總經(jīng)理。
“中國老板學(xué)”創(chuàng )始人，中國第一老板顧問(wèn)，專(zhuān)注中國本土企業(yè)管理20余年，幫助50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)，解決最切實(shí)的管理難題，突破發(fā)展瓶頸；
中小企業(yè)培訓領(lǐng)域的隱形冠軍50萬(wàn)企業(yè)客戶(hù)的管理教父、為：2300萬(wàn)中小企業(yè)開(kāi)創(chuàng )《老板學(xué)》培訓教程：《企業(yè)成功的八大原則》、《S.o.S-宋博士論戰略》《有效管理者八大工具》、《控制與激勵的5個(gè)系統》、《營(yíng)銷(xiāo)久贏(yíng)的八大方法》、《成長(cháng)與轉型》《老板學(xué)》。 |
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