|
|
|
2011-12-06 作者： 來(lái)源：經(jīng)濟參考網(wǎng)
|
|
| |
但Paypal在創(chuàng )業(yè)初期能實(shí)現這一切事情，還得基于一個(gè)前提：我們這個(gè)團隊必須是一類(lèi)人！
在PayPal擔任首席財務(wù)官的魯洛夫·博塔曾經(jīng)對媒體說(shuō)：“Google和PayPal的區別在于，Google希望聘請擁有博士學(xué)位的員工，而PayPal希望招收那些曾經(jīng)攻讀博士學(xué)位課程后來(lái)卻中途退出的人�！�
這也不是什么嚴肅的規定，只是個(gè)調侃而已，而且有失偏頗。不過(guò)，單從結果上看，PayPal確實(shí)特意招募了不少“輟學(xué)者”，甚至，就在多年過(guò)去之后的今年春天，PayPal首任首席執行官
彼得·蒂爾又宣布了一個(gè)計劃，他的基金會(huì )決定尋找一批所謂的20名20歲以下的研究員，他為他們提供資金，讓他們輟學(xué)，至少是暫停學(xué)業(yè)去發(fā)展興趣，最后，他又找到了24個(gè)人。
我和很多Paypal早期員工一樣，我們也都是中途放棄了學(xué)位的人，我不知道這類(lèi)人有怎樣的共性，也許是愛(ài)自由，也許是不在乎，也許是沖動(dòng)。
自由和公開(kāi)，這是PayPal在公司管理上留給我最寶貴的東西。彼得·蒂爾在公司管理上奉行完全公開(kāi)的原則，他主張定期將客戶(hù)記錄、營(yíng)收、欺詐損失、燒錢(qián)率之類(lèi)的公司信息都公布出來(lái)，使每位員工都可了解，也可以討論。
曾經(jīng)在PayPal擔任首席營(yíng)運官的戴維·薩克斯評論說(shuō)，PayPal從不提倡“推崇”管理層的風(fēng)氣，即使在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)他也公開(kāi)表示：“在PayPal，衡量一名員工地位的依據并不是他管理多少人，而是有多少人可以阻止他干自己想干的事情�！睂�(shí)際上，Sacks在上任后更幫助公司制定了“杜絕不必要會(huì )議”的政策，他成了整個(gè)公司的“會(huì )議警察”，當他看到有人關(guān)起門(mén)來(lái)進(jìn)行討論時(shí)，就會(huì )進(jìn)去坐上3分鐘，如果他覺(jué)得這個(gè)會(huì )議毫無(wú)價(jià)值，就會(huì )當場(chǎng)叫停。而在會(huì )議中，員工都可以理直氣壯地拿出自己的論點(diǎn)論據，誰(shuí)都不可以憑借自己的經(jīng)驗和資歷壓人，也沒(méi)人會(huì )這樣。
當然，另一個(gè)客觀(guān)條件是，在創(chuàng )業(yè)初期，辦公室短缺，大家多數時(shí)候相處在同一個(gè)空間里，隨時(shí)發(fā)表意見(jiàn)也就成了常態(tài)�！癙aypal人很愛(ài)搞分析，”原PayPal的副總裁里德·霍夫曼對媒體評論說(shuō)，“PayPal充斥著(zhù)這樣的聲音：‘這是我的理由’‘這是我的想法’。而不會(huì )說(shuō)‘在我的經(jīng)驗看來(lái)’�！币驗樵谶@兒經(jīng)驗并不可靠。
|
|
| 凡標注來(lái)源為“經(jīng)濟參考報”或“經(jīng)濟參考網(wǎng)”的所有文字、圖片、音視頻稿件，及電子雜志等數字媒體產(chǎn)品，版權均屬新華社經(jīng)濟參考報社，未經(jīng)書(shū)面授權，不得以任何形式發(fā)表使用。 |
|
|
|
|
|