新華社發(fā)

    當郭臺銘沉浸于夫人懷孕3個(gè)月、女兒健康成長(cháng)的幸福家庭生活中時(shí)，他的富士康卻頻遇自殺事件，驚心動(dòng)魄的“九連跳”再次把公司推到了輿論聲討的風(fēng)口浪尖。
　　據相關(guān)報道稱(chēng)，5月14日晚，在深圳富士康龍華廠(chǎng)區北大門(mén)附近的福華宿舍，一名21歲安徽籍男工從宿舍七樓樓頂墜樓身亡，這已是富士康公司今年以來(lái)第九起員工非正常死亡事件。
　　縱使郭臺銘請了心理醫生、還做了法事，悲劇仍在上演……靠“人力成本”利潤積少成多的富士康在不斷追求自己的利潤欲望時(shí)，是否也應該適當調整人力成本，讓員工更健康、體面的工作與生活，或許“連環(huán)跳”這才會(huì )得以終結。

　　富士康的夢(mèng)魘：從“猝死”到“連跳”

　　事實(shí)上，富士康的噩夢(mèng)并不是剛剛開(kāi)始的，僅就已知的事件來(lái)看，2007年9月1日算是個(gè)開(kāi)端。
　　2007年9月1日，富士康員工21歲的劉兵辭工兩小時(shí)后突然死亡；當年6月18日，富士康一名侯姓女工在廁所上吊自殺；2008年3月16日，富士康煙臺工業(yè)園28歲員工李某猝死在出租屋內；2009年7月15日，富士康25歲員工孫丹勇跳樓自殺；2009年8月20日，富士康23歲員工鄭鑫崧在游泳池溺水身亡；2010年1月23日凌晨4時(shí)左右，富士康19歲員工馬向前死亡；2010年3月11日富士康1名男性員工墜樓身亡；2010年3月17日富士康1名女性員工墜樓摔傷；2010年3月29日1名23歲湖南籍男性員工從宿舍樓上墜下死亡。
　　富士康的墜樓事件頻發(fā)，作為老板的郭臺銘也是很關(guān)注的。據說(shuō)，富士康曾邀請心理學(xué)專(zhuān)家會(huì )診，邀請五臺山高僧做法事祈福，但還是沒(méi)能阻止年輕生命的逝去和悲劇的重演。
　　風(fēng)水問(wèn)題也好，魔咒也罷，加上5月14日的墜樓事件，短短四年內，竟有十位年輕人的生命消失在了富士康的“黑色旋渦”中。
　　在這十起事件中，雖然各人的淺層死亡原因不同，但是有一個(gè)原因卻是一致的——壓力過(guò)大。盡管有媒體報道說(shuō)，富士康的相關(guān)人士表示事件是個(gè)案，但是一次是偶然，九次恐怕就并非偶然了。

　　要馬兒跑　又要馬兒不吃草

　　據富士康去年年報顯示，截至2009年底集團擁有雇員118702人，比2008年的108237人有所增加。2009年員工成本總額4.85億美元，2008年為6.72億美元，同比大減1.87億美元，降幅高達28%。一方面是員工人數增加1/10，另一面則是員工成本減少1/4，任何一個(gè)明白人都看得出員工的工資水平受到了“擠壓”。
　　現實(shí)就是，一方面是員工的工資被壓縮，而另一面是企業(yè)握著(zhù)追逐經(jīng)濟利益的“大棒”，催促員工不斷勞動(dòng)、不停創(chuàng )造利潤、創(chuàng )造更多的利潤。
　　位于珠三角加工貿易區的富士康可謂是“中國制造”的代言人，全球500強排名100左右，有人甚至稱(chēng)其為“中國代加工的航空母艦”，其主要承接來(lái)自蘋(píng)果、戴爾、惠普、諾基亞等國際訂單。資本與利潤如影隨形。幾十年前，我們?yōu)榱宋�引外資、發(fā)展經(jīng)濟，希望以低廉的勞動(dòng)力作為代價(jià)來(lái)發(fā)展GDP。果不其然，全球資本開(kāi)始向富士康之類(lèi)中國代加工企業(yè)轉移。
　　那么“代加工”的富士康賺的是什么？賺的是它們的客戶(hù)按照較高的人力成本計算的價(jià)格支付差額，也就是所謂人力成本的差值。
　　全球的資本家們也不是傻子，他們早已將自己產(chǎn)業(yè)供應鏈上的賬目算得清清楚楚，在交由代加工企業(yè)做加工時(shí)，也已經(jīng)把生產(chǎn)線(xiàn)上用多少工人、檢修工需要多少，都明確標示在合同里了。
　　連富士康曾經(jīng)的雇員都透露說(shuō)，富士康在與其國際客戶(hù)的訂單關(guān)系中，是很難從供應鏈上創(chuàng )造利潤空間的，精明的客戶(hù)早就把用工量也計算得清清楚楚，所以簡(jiǎn)單來(lái)看，富士康賺的就是人力成本的差值。
　　有人分析指出，國際客戶(hù)是不會(huì )支付富士康廠(chǎng)房、機器的購買(mǎi)、維修等費用的，所以，這些成本還需要在富士康賺取的人力成本中進(jìn)行攤銷(xiāo)。由于廠(chǎng)房、機器的費用很難打折，所以富士康要想創(chuàng )造更多利潤，就只能加強對人力成本的調控，最大限度地降低人力成本。在中國大陸，富士康很輕松地就能找到吃苦耐勞，期望脫貧致富的廉價(jià)勞動(dòng)力。
　　過(guò)去的幾十年間，像富士康這樣的“代加工”企業(yè)在人力成本這塊肥肉上收獲頗豐。但是，時(shí)代的變遷讓“廉價(jià)勞動(dòng)力”的概念漸行漸遠，靠低成本的勞動(dòng)力賺差價(jià)的做法在當前這種國內經(jīng)濟環(huán)境下已逐漸顯示出了不可持續性。
　　現今新生代打工一族已多為上世紀80后、90后青年，據不完全統計，他們大約占全國1.5億進(jìn)城務(wù)工人員的60%，人數接近一億。在充斥的各種欲望的現代市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，他們的生存現狀、精神困境早已不同往日，人力成本自然也是今非昔比了。
　　此外，富士康的事件也從某種程度上反映出，依靠廉價(jià)勞動(dòng)力、低利潤的代工生存發(fā)展的富士康模式開(kāi)始遭遇瓶頸了。近年來(lái)，人民升值、新勞動(dòng)法等各種因素也正在讓中國失去代工的機會(huì )，很多代工企業(yè)轉向印度和越南。中國已經(jīng)開(kāi)始考慮經(jīng)濟轉型，但橫在面前的技術(shù)專(zhuān)利等難題仍是難以逾越的門(mén)檻。這種矛盾是很難調和的，一方面，需要靠代工解決剩余勞動(dòng)力，又不想遭遇剝削和加班，另一方面又想提高工資待遇，仿佛陷入了一個(gè)“死循環(huán)”。
　　也有專(zhuān)家認為，每年1000多萬(wàn)的新增就業(yè)人口和城市化進(jìn)程的加速，需要勞動(dòng)密集型企業(yè)來(lái)消化，在中國目前的現實(shí)情況下，勞動(dòng)密集型的企業(yè)不得不存在。這些都是國內不少企業(yè)共同面臨的尷尬，既需要代工又需要轉型。

　　期望“有尊嚴”的生活

　　反思富士康的一幕幕悲劇，不盡感言，辛辛苦苦工做到底為了什么？是為了自己更好的生活，為了家人的欣慰，是為了朋友的刮目相看，還是到頭來(lái)為了獲得生命終結的“休止符”？
　　政府已經(jīng)給出答案：有尊嚴的生活。
　　市場(chǎng)經(jīng)濟社會(huì )，競爭的激烈與日俱增，生存的困境已然顯現，想要“有尊嚴”也絕非易事。有制造業(yè)一線(xiàn)員工透露，他們每天工作12個(gè)小時(shí)，不是站著(zhù)就是坐著(zhù)，而且一直在機械式的安裝零部件。
　　事實(shí)上，枯燥的工作并沒(méi)給打工者的生活帶來(lái)太多的變化，更不要提“有尊嚴”的生活。據國家統計局發(fā)布的《2009年農民工監測調查報告》顯示，2009年外出農民工月平均收入為1417元，比上年增加77元，增長(cháng)5.7%。12年來(lái)，珠三角地區農民工月均工資只提高了68元，遠低于同期通貨膨脹率。
　　最近，另一個(gè)占比數據引起了軒然大波。中華全國總工會(huì )集體合同部部長(cháng)張建國在接受某媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，當前備受關(guān)注的收入分配制度改革關(guān)鍵在于提高工人待遇，數據顯示，我國勞動(dòng)者的報酬占GDP比例已連降22年。他列舉數據說(shuō)，我國居民勞動(dòng)報酬占GDP的比重，在1983年達到56.5%的峰值后，就持續下降，2005年已經(jīng)下降到36.7%，22年間下降了近20個(gè)百分點(diǎn)。而從1978年到2005年，與勞動(dòng)報酬比重的持續下降形成了鮮明對比的，是資本報酬占GDP的比重上升了20個(gè)百分點(diǎn)。
　　盡管財政部財政科學(xué)研究所所長(cháng)賈康回應認為，由于統計方法的原因，我國勞動(dòng)者報酬占GDP比重事實(shí)上被低估，但可以看見(jiàn)的總態(tài)勢是：GDP在上漲，勞動(dòng)者報酬所占比例在逐年下降。
　　表面上，勞動(dòng)者的收入可能是在增加，而且有的增加得很快。但更要看到的是作為普通勞動(dòng)者的收入是如何獲得的。像富士康這樣的私企不在少數，不少職工一年的工作量是公務(wù)員的三倍，而他們的收入僅是公務(wù)員的1/4。當這種失望與迷惘逐漸轉成為絕望時(shí)，一點(diǎn)點(diǎn)的外界刺激都會(huì )引發(fā)出“連跳”的可能性。
　　出事的又何止是富士康，華為、基金業(yè)等行業(yè)都會(huì )隔三差五的出現類(lèi)似的問(wèn)題。一位證券業(yè)的從業(yè)人員曾坦言，為了做一個(gè)項目有時(shí)將近三天三夜都不能合眼，體力匱乏、精神緊張。
　　這樣的壓力一旦聚集，也會(huì )起到“捅馬蜂窩”的作用。
　　中國人民大學(xué)社會(huì )學(xué)的周孝正教授表示，企業(yè)在產(chǎn)業(yè)升級過(guò)程中也要考慮到一些社會(huì )因素，營(yíng)造良好的勞動(dòng)環(huán)境，讓人“體面地勞動(dòng)和生活”，比如政府提高最低工資、工會(huì )建立正常的工資增長(cháng)和談判機制等。

　　不能沒(méi)有大陸的郭臺銘

　　“鴻海不能沒(méi)有郭臺銘，而郭臺銘不能沒(méi)有大陸”，很多在大陸的臺商這么評價(jià)大陸市場(chǎng)對于鴻海，對于郭臺銘的意義。
　　1988年開(kāi)始在大陸創(chuàng )業(yè)，可以說(shuō)是郭臺銘邁出的人生中的最關(guān)鍵的一步。他一口氣在深圳買(mǎi)下500畝廠(chǎng)房用地，成立了富士康集團；1996年，他又將生產(chǎn)基地進(jìn)一步擴充為科技工業(yè)園，占地1500畝，員工3.3萬(wàn)人；1999年，鴻海北上成立了昆山富士康企業(yè)集團，下設13家公司，總投資2.36億美元，此時(shí)正是臺商開(kāi)始在長(cháng)江三角洲聚集的時(shí)候；2001年，郭臺銘在北京設立了富士康精密組件有限公司，此后又宣布投資10億美元興建富士康(北京)科技工業(yè)園；到2002年，富士康在大陸的年產(chǎn)值約670億元人民幣，其中出口總額56.7億美元，創(chuàng )匯30億美元。
　　現如今，郭臺銘的富士康已是全球“代工之王”，曾有報道描述位于深圳的富士康說(shuō)，“深圳郊外，一家工廠(chǎng)規模之大可躋身世界前列。在幾十座廠(chǎng)房中，蘋(píng)果公司的iPod和iPhone、惠普公司的個(gè)人電腦、摩托羅拉的移動(dòng)電話(huà)正被源源不斷地生產(chǎn)出來(lái)�！�。
　　郭臺銘祖籍山西省晉城市澤州縣(現屬晉城市)南嶺鄉葛萬(wàn)村，出生于臺北縣板橋市，他是臺灣第一大企業(yè)鴻海精密的創(chuàng )辦人。1985年，他創(chuàng )立了富士康品牌；1988年，他在深圳開(kāi)辦只有百來(lái)人的工廠(chǎng)，之后發(fā)展成為富士康龍華基地。2001美國《福布斯》評選的“全球億萬(wàn)富翁”排行榜上，郭臺銘位列第198名；2002年，他還入選了美國《商業(yè)周刊》評選的“亞洲之星”。

    [延伸閱讀]“珠三角”加工貿易

    改革開(kāi)放以來(lái)，我國沿海地區利用優(yōu)越的地理位置，便利的交通條件和政府招商引資的優(yōu)惠政策大力發(fā)展加工貿易，帶動(dòng)了沿海地區經(jīng)濟的快速發(fā)展。珠三角地區正是利用了加工貿易與香港形成了“前店后廠(chǎng)”的垂直分工，進(jìn)而實(shí)現了地區資源的有效利用，推動(dòng)了經(jīng)濟的快速起飛和發(fā)展。