松下幸之助管理日志
  內容簡(jiǎn)介:松下幸之助,日本“經(jīng)營(yíng)之神”,東方企業(yè)界的驕子。他領(lǐng)導松下公司從一家小作坊發(fā)展到著(zhù)名跨國企業(yè),首創(chuàng )“事業(yè)部制”、“終身雇傭制”等日本企業(yè)管理制度,“自來(lái)水哲學(xué)”、“玻璃式經(jīng)營(yíng)”、“水壩式經(jīng)營(yíng)”等企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
  這是一位將企業(yè)當做宗教事業(yè)來(lái)做的企業(yè)家,一位將貢獻社會(huì )、國家作為經(jīng)營(yíng)第一理想的實(shí)業(yè)家,這不只是一位經(jīng)營(yíng)者,這是一位最尊重商業(yè)精神的社會(huì )精神領(lǐng)袖。
  《松下幸之助管理日志》以經(jīng)營(yíng)之魂、經(jīng)營(yíng)之道、組織效率、選材育才、克服危機、領(lǐng)導藝術(shù)等十二個(gè)主題,為讀者全面解讀“經(jīng)營(yíng)之神”松下幸之助的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),呈現其充滿(mǎn)魅力的一生。[閱讀] [購買(mǎi)]
作者:潘競賢 周來(lái)陽(yáng)         出版社:中信出版社        出版時(shí)間:2010年05月
  1月1日 經(jīng)營(yíng)的理念
  經(jīng)營(yíng)者必須以正當的信念與途徑,從事企業(yè)的經(jīng)營(yíng),力求避免“弱肉強食”的現象。競爭固然勢所難免,而且可以促使進(jìn)步,但社會(huì )的需求與認同,才是真正?企業(yè)成長(cháng)的原動(dòng)力;因此,企業(yè)應當以社會(huì )公器自居,并以大量生產(chǎn)來(lái)創(chuàng )造更繁榮幸福的社會(huì )。以此作為大前提,經(jīng)營(yíng)者除了追求合理的利潤,還必須留意經(jīng)營(yíng)上的各種企劃與執行,是否能與同業(yè)共存共榮,而求得業(yè)界整體的健全發(fā)展。
  缺乏崇高的經(jīng)營(yíng)理念,企業(yè)必定淪為只以賺錢(qián)為目的的工具;而沒(méi)有妥當的經(jīng)營(yíng)方式,企業(yè)則會(huì )因經(jīng)營(yíng)不善而導致破產(chǎn)。因此,經(jīng)營(yíng)理念與經(jīng)營(yíng)方法互為表里,兩者必須相輔相成,才能使企業(yè)繼續成長(cháng)與發(fā)展,而成為達至福利社會(huì )的先鋒。
  ——《經(jīng)營(yíng)管理全集》

  背景分析
  松下幸之助認為,企業(yè)存在與發(fā)展的“原?力”乃是不斷滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì )物質(zhì)與精神層面的需求。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是:以企業(yè)為單位有組織有計劃地配置物質(zhì)資料與人力資源,進(jìn)行社會(huì )化生產(chǎn),最終輸出產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值,從而獲取相對稱(chēng)的回報。因此,任何企業(yè)都應當以不斷創(chuàng )造價(jià)值來(lái)滿(mǎn)足社會(huì )需求為經(jīng)營(yíng)的第一要義。
  多數企業(yè)陷入競爭慘烈的“紅!彪y以自拔,深層原因在于尚未真正參悟企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)。長(cháng)久以來(lái)形成的思維定勢讓多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為,只有擊敗競爭對手,占取更大的市場(chǎng)份額,才能獲取更多利潤。這就像所有人都聚集到一塊田地上深耕細作,大?拼命爭奪,卻全然無(wú)視這塊田地之外的廣袤原野。
在企業(yè)與客戶(hù)、企業(yè)與企業(yè)的多邊博弈中,不應死守“你存我亡或你亡我存”的擇一原則,而應當創(chuàng )造共存共榮,良性循環(huán)的局面。中國彩電業(yè)的敗退,深刻印證了惡性競爭對整個(gè)產(chǎn)業(yè)的摧殘。
  人類(lèi)經(jīng)濟發(fā)展至今,市場(chǎng)環(huán)境悄然發(fā)生了變化。當今社會(huì )大眾市場(chǎng)與小眾市場(chǎng)并重,人們不僅需要標準化的同質(zhì)產(chǎn)品,而且對于個(gè)性化定制產(chǎn)品的需求量與日俱增。企業(yè)要滿(mǎn)足細分的小眾市場(chǎng),仍舊依靠“批量生產(chǎn)”是無(wú)法實(shí)現的,而需要創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式。

  行動(dòng)指南
  通過(guò)創(chuàng )新技術(shù)、創(chuàng )新管理、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)模式、創(chuàng )?產(chǎn)業(yè)資源配置等,不斷創(chuàng )造價(jià)值以滿(mǎn)足變化和增長(cháng)中的社會(huì )需求……

媒體評論
   世界是平的。在全球化的大背景下,如何從“中國制造”到“中國創(chuàng )造”,成為世界級企業(yè),中國的企業(yè)需要不斷地學(xué)習、探索、總結。我們需要借鑒西方成功企業(yè)與企業(yè)家的管理思想與方法,創(chuàng )建有中國特色的全球化企業(yè)!妒澜缰(zhù)名企業(yè)家管理日志》系列叢書(shū)作為國內第一套系統梳理世界著(zhù)名企業(yè)家管理思想的日志型圖書(shū),立足中國企業(yè)實(shí)際,將視野擴展到世界范圍內,剖析世界著(zhù)名企業(yè)家管理精髓,解之以“背景分析”,導之以“行動(dòng)指南”,正合其時(shí)、正值所需,是一套理論與實(shí)際相結合,頗具指導價(jià)值的管理叢書(shū)。
——《世界著(zhù)名企業(yè)家管理日志》叢書(shū)編輯委員會(huì )
網(wǎng)友評論
 阿陽(yáng)L湘 發(fā)表于 2010-05-20 16:52
  雖是管理類(lèi)圖書(shū),但是具有恢弘的傳記勵志色彩,內容豐富,精彩。
 feifeipan 發(fā)表于 2010-05-24 10:25
  這本書(shū)的體式布局,正適合整日處于繁忙之中的管理者,可放置于床頭,每天睡前花幾分鐘閱讀一到兩篇,在潛移默化中感受和習得松下經(jīng)營(yíng)管理思想的精髓。
 經(jīng)線(xiàn)1985 發(fā)表于 2010-05-21 14:32:33
  日本文化與中國傳統文化有著(zhù)深厚的淵源,《松下幸之助管理日志》給我提供了回歸和重溫經(jīng)典的感覺(jué)。從日本文化土壤中生長(cháng)出來(lái)的松下經(jīng)營(yíng)管理思想,明顯受到了中國傳統文化精髓的儒、釋、道思想的共同浸潤和澆灌,如“盡人事而聽(tīng)天命!薄捌髽I(yè)越大,就越應擔負起更大的責任,確保實(shí)業(yè)界健康的發(fā)展下去!薄半m有不安之感,但應該敢于向不安挑戰,勇于戰勝它!薄爸恢焸鋭e人的人固然愚蠢、妄自尊大,但是自命不凡的人更令人不齒!钡鹊,處處洋溢著(zhù)東方智慧的芬芳,令人讀之倍感親切。
 
 
潘競賢
  潘競賢,青年管理學(xué)者,群峰教育集團管理顧問(wèn)。經(jīng)理人“六力”實(shí)戰叢書(shū)執行主編,“中國優(yōu)秀企業(yè)管理之道”(叢書(shū))主編,著(zhù)有《培訓管理工具箱》(合著(zhù))《行動(dòng)力:卓有成效的行動(dòng)指南》《激發(fā)力:打造激情四射的團隊》《你該如何工作·技能篇》。
 
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