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第3章
新時(shí)代，企業(yè)新困境
2008年，一場(chǎng)源?美國華爾街金融危機的經(jīng)濟寒流席卷全球，降息、破產(chǎn)、失業(yè)、降薪……經(jīng)濟衰退之象四處彌漫，人們遭遇了一個(gè)百年不遇的“經(jīng)濟寒冬”，到今天，世界經(jīng)濟依然不見(jiàn)復蘇跡象：美國現已正式陷入自2007年12月開(kāi)始的衰退，日本和歐洲也未能幸免，大多數新興市場(chǎng)也在放緩。據國外權威機構預計：2009年全球經(jīng)濟增長(cháng)在0%～05%之間，遠遠低于2008年的27%。在這種經(jīng)濟環(huán)境下，很多中國的外貿企業(yè)感受到前所未有過(guò)的“冷顫”…… |
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讀者評論 | |
| 超越大限 界外生意 |
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| 從這本書(shū)中，我看到了關(guān)系中國企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵字：“跨界”！對于“跨界”的思考重在體會(huì )和發(fā)現自己的大限；重在“破戒之后的破界”，走出不一樣的棋局，創(chuàng )造藍海，界外生意！[詳細] |
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相關(guān)評論 | |
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這本書(shū)，終結了一個(gè)時(shí)代！
未來(lái)，一個(gè)企業(yè)的跨界創(chuàng )新能力將直接決定這個(gè)企業(yè)的生存力和發(fā)展力！ |
| ——北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院廣告學(xué)系主任、博士生導師
陳剛 |
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跨界策劃，將成為未來(lái)的主流策劃理念，《跨界戰》是一本極具劃時(shí)代意義的書(shū)，它將幫助中國企業(yè)構建新的核心競爭力！ |
| ——清華大學(xué)新聞與傳播學(xué)院博士生導師
崔保國 |
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跨界創(chuàng )新，讓云南白藥從傳統醫藥產(chǎn)業(yè)邁入一個(gè)更廣闊的大健康產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，而這本《跨界戰》，開(kāi)闊了中國企業(yè)的發(fā)展思維。是一本值得一看的書(shū)！ |
| ——云南白藥集團董事長(cháng) 王明輝 |
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《跨界戰》中的觀(guān)念、策略和案例，都具有很強的實(shí)戰意義，它不僅是一本可以革新我們思維的書(shū)，更重要的是，它能幫助企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)！ |
| ——今麥郎食品有限公司董事長(cháng) 范現國 |
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走進(jìn)書(shū)店，給我驚喜的書(shū)很少，《跨界戰》給了我一個(gè)很大的驚喜，我想，每一個(gè)看到這本書(shū)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，都會(huì )有與我一樣的感受。 |
| ——青島啤酒營(yíng)銷(xiāo)總裁 嚴旭 |
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跨界創(chuàng )新，是大勢所趨，一個(gè)沒(méi)有跨界創(chuàng )新能力的企業(yè)，在今天這樣一個(gè)時(shí)代，是很難生存和發(fā)展的，而一個(gè)跨界創(chuàng )新能力卓越的企業(yè)，很容易成為一個(gè)行業(yè)的強者乃至王者。 |
| ——巨人集團副總裁 程晨 |
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《跨界戰》，為中國策劃界注入一個(gè)新的策劃思維、一些獨特的策略理念，將成為中國企業(yè)開(kāi)辟市場(chǎng)新藍海的一把利劍。 |
| ——《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》社長(cháng)、主編 李穎生 |
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《跨界戰》，為中國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)開(kāi)拓找到了一個(gè)有效的突破口，跨界策劃，正如書(shū)中所說(shuō)，是適合中國企業(yè)的最好的市場(chǎng)解決方案。 |
| ——香港中信資本總經(jīng)理 張淼 |
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| 沈國梁，上海凱納營(yíng)銷(xiāo)策劃傳播機構總經(jīng)理，資深傳播與營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家，10年來(lái)深度介入數十個(gè)市場(chǎng)一線(xiàn)品牌的全案操作，服務(wù)領(lǐng)域涉及醫藥品、保健品、快速消費品、房產(chǎn)、建材、服裝等。其中包括上藥集團中華制藥、東南化工、五豐食品、燕京·仙都啤酒、華立房產(chǎn)、元華商城、友邦保險、新麗華集團、華泰絲綢等。
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