創(chuàng )新？！沒(méi)那么難！也是只是你生活中的一點(diǎn)點(diǎn)小智慧就成為步向輝煌的關(guān)鍵。我們總是對“創(chuàng )新”退避三舍，其實(shí)我們都是有能力，很神秘的一群人，忘掉十年一劍的“大創(chuàng )新”，學(xué)會(huì )“微創(chuàng )新”！ 如今新的游戲規則就是：應用創(chuàng )新第一，技術(shù)創(chuàng )新第二。
中國下一批世界級公司，將從那些“微革命”公司中誕生。
微革命，撬動(dòng)地球的新支點(diǎn)！ |
“微”是一種聚焦
在這種“微創(chuàng )新”的鼓勵下，1906年7月，格羅夫納拋開(kāi)地理概念，甚至用整本雜志來(lái)報道自然世界，“用閃光燈和相機拍攝野生動(dòng)物”。自此，野生動(dòng)物攝影成為《美國國家地理》的一項傳統。
照片對雜志和公眾的影響力起到了關(guān)鍵作用，兩年時(shí)間內，學(xué)會(huì )會(huì )員從3000多人增長(cháng)到兩萬(wàn)人。
而在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，這種先做好聚焦的“微創(chuàng )新”更是不勝枚舉。
騰訊是一?多元化的公司，但在創(chuàng )業(yè)之初，它對即時(shí)通信QQ的聚焦和持續創(chuàng )新才是真正的撒手锏。
百度旗下?lián)碛猩习倏町a(chǎn)品，但在創(chuàng )業(yè)之初，它有一個(gè)創(chuàng )新聚焦點(diǎn)：MP3搜索。它不僅帶來(lái)了海量的用戶(hù)、影響力，更以此掌握了本土創(chuàng )新的秘密…… | |
誰(shuí)最應該成為“微殺手”？
在人類(lèi)社會(huì )的商業(yè)競爭中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當然要靠“微創(chuàng )新”了�！拔�(chuàng )新”與傳統的創(chuàng )新有何不同？更難還是更容易？有哪些規律和法則？這種“微創(chuàng )新”是否真的會(huì )引爆一場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“微革命”？對于所有類(lèi)似問(wèn)題，《微革命》一書(shū)都進(jìn)行了有血有肉、令人信服且激蕩人心的回答。而我與這本書(shū)發(fā)生的“化學(xué)反應”，則延伸到了更為廣闊復雜的社會(huì )生活、人文傳統等領(lǐng)域…[詳細] |
微革命:螞蟻絆倒大象不是傳說(shuō)
在商業(yè)世界，我們被無(wú)數的信息包裹、充斥。想要通過(guò)如此簡(jiǎn)潔、直觀(guān)且印象深刻的方式讓更多人認知，估計這是企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事情吧。微小處的創(chuàng )新和革命，已經(jīng)成為最早扇動(dòng)翅膀的蝴蝶，當后續的效應醞釀而起的時(shí)候，也許一場(chǎng)聲勢浩大的微革命已經(jīng)翻涌在途…[詳細] |
“微創(chuàng )新”改變世界
世界并非只有大事件，改變世界也并非只是偉人的特權，更多時(shí)候，無(wú)數蕓蕓眾生，很多小小的創(chuàng )意在潛移默化地改變著(zhù)這個(gè)世界。如同這本書(shū)里所說(shuō)…[詳細] |
|
|
在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，人人都可以成為中心，人人都可以成就卓越。這也是用戶(hù)體驗創(chuàng )新的關(guān)鍵，或者說(shuō)“微創(chuàng )新”的關(guān)鍵。只有尊重每一個(gè)用戶(hù)的“微小”，才能成就革命性的體驗。 |
| ——凡客誠品科技有限公司CEO 陳年 |
|
|
|
自然界“微”而能夠成為“殺手”的，皆賴(lài)“上帝”造物或自然進(jìn)化之功。在人類(lèi)社會(huì )的商業(yè)競爭中，要想成為出奇制勝的“微殺手”靠什么？當然要靠“微創(chuàng )新”。 |
| ——《中國企業(yè)家》雜志社社長(cháng) 劉東華 |
|
|
|
在互聯(lián)網(wǎng)推平一切的世界里，由“個(gè)人”主導的創(chuàng )新將與技術(shù)主導的創(chuàng )新并駕齊驅?zhuān)蔀閯?chuàng )新的兩大驅動(dòng)力。在傳播革命（Communication
Revolution）中，要想成為創(chuàng )新高手，首先要成為用戶(hù)體驗高手。 |
| ——索尼前董事長(cháng) 出井伸之 |
|
|
|
我認為最好的創(chuàng )新應該是：發(fā)明+應用=價(jià)值。把握應用創(chuàng )新的力量，就是把握用戶(hù)的力量�；谟脩�(hù)體驗的“微創(chuàng )新”，正成為一種新興市場(chǎng)的創(chuàng )新法則。 |
| ——創(chuàng )新工場(chǎng)董事長(cháng)兼首席執行官 李開(kāi)復 |
|
|
|
“微創(chuàng )新”不僅是創(chuàng )新之道，更是互聯(lián)網(wǎng)的方法論。微創(chuàng )新很小，但聚沙成塔，集腋成裘，多了就提升了用戶(hù)體驗，形成門(mén)檻性的競爭力�！拔�(chuàng )新”有兩點(diǎn)很關(guān)鍵：第一從小處著(zhù)眼，貼近用戶(hù)需求心理，第二快速出擊，不斷試錯�！段⒏锩芬粫�(shū)，提供了一個(gè)更加系統化的方法論。 |
| ——奇虎360董事長(cháng) 周鴻祎 |
|
|
|
一波依托Web2.0浪潮而生的用戶(hù)體驗創(chuàng )新正悄悄引爆一場(chǎng)曠世的“微革命”。從微博到小額貸款到微型創(chuàng )業(yè)，共享帶來(lái)前所未有的行為透明度和一切效果的無(wú)限放大；信息爆炸環(huán)境中注意力的縮短迫使人們追逐更快更靈巧的變化，超個(gè)性化的微型市場(chǎng)層出不窮成為長(cháng)尾理論的最佳實(shí)踐區。小改變，大革命，歡迎來(lái)到“微創(chuàng )新”的美麗新世界。 |
| ——全球最負盛名設計公司 青蛙設計CMO Tim
Leberecht |
|
| |
| 永登 發(fā)表于2010-10-19
13:52:14 |
| 一個(gè)螞蟻不會(huì )對一只大象構成什么威脅，但一群螞蟻卻可以推倒大象。微創(chuàng )新帶來(lái)的是打的革命，任何改變都源于微小的革命。 |
| 柳樹(shù)枝頭 發(fā)表于2010-10-20
15:46:40 |
| 創(chuàng )新可能是人人都能辦到的，也可能是可望不可即的，我覺(jué)得能獲得成功的必需品不僅是創(chuàng )新意識，更重要的是“知行合一”，能想到也能做到。 |
| 慶慶 發(fā)表于2010-09-27
21:49? |
| 非常好看，頗受啟發(fā)。相信很多人都能從中汲取自己所需要的養分，而我最深的體會(huì )則是：用戶(hù)體驗是王道，要和你的客戶(hù)生活在同一個(gè)世界里。 |
|
|
第一章
“微殺手”來(lái)襲！
“殺手”陳年:鮮為人知的13個(gè)“微創(chuàng )新”
一條“圍脖”引發(fā)的風(fēng)暴
個(gè)人“微殺手”李小龍
一家航空公司背后的5000萬(wàn)“微小”
被嚴重忽視的“微創(chuàng )新”
有能力，很神秘
光“大”是不行的，小就是大
鄭淵潔的微小創(chuàng )新
“微表情”啟示錄:不精通微小，就不能洞悉全局
什么是“微殺手”？
“微創(chuàng )新”不是細節定成敗
“微創(chuàng )新”不是引爆點(diǎn)
“微”是一種聚焦
豐饒經(jīng)濟學(xué):呼喚應用殺手
忘掉十年一劍的“大創(chuàng )新”，學(xué)會(huì )“微創(chuàng )新”
第二章
“微殺手”的五項修煉
真假微殺手:兩個(gè)餐館的成敗故事
法則1
微殺手深度理解顧客
“深潛”之謎:拉斯維加斯的玄機
馬化騰:互聯(lián)網(wǎng)之王的“深潛”哲學(xué)
消費者是最好的老師
法則2
微殺手是一種基因
招商銀行的一顆糖
“微殺手”基因動(dòng)力源：創(chuàng )始人
微殺手基因的關(guān)鍵：一線(xiàn)員工的熱情
基因不足帶來(lái)致命傷
法則3
產(chǎn)品挑選人
微殺手之王:喬布斯
法則4 結果為導向的創(chuàng )新
總裁的裸奔:為了結果
法則5
數據挖掘是關(guān)鍵
數據挖掘為何殺傷力驚人？
最年輕首富的數據挖掘術(shù)
第三章
以微勝強:螞蟻如何絆倒大象
周鴻祎的戰斗:“紅衣大炮”與“微創(chuàng )新”
蘋(píng)果打敗微軟的革命性意義！
史上最牛的“以微勝強”：《鬼影實(shí)錄》
從劣勢中創(chuàng )造機遇
擊敗摩托羅拉！
打一場(chǎng)人民戰爭
可怕的吳亞軍:真正的靠山是顧客
星巴克殺手:讓消費者被電到
第四章
致命的“微陷阱”
金山之鑒:把“應用創(chuàng )新”當二奶戰略
忽視創(chuàng )新的執行
缺乏“微殺手”文化
偽創(chuàng )新也是一個(gè)大敵
不能一味相信“產(chǎn)品挑選人”
魅族之鑒:你是否善于“蔑視”用戶(hù)
…[詳細] |
作 者：金錯刀
財經(jīng)作家，知名商業(yè)觀(guān)察員，著(zhù)有《馬云管理日志》、《快品牌》、《魚(yú)向反方向游》等暢銷(xiāo)書(shū)�，F任《中國企業(yè)家》雜志社網(wǎng)站執行主編。 |
| |
| |
|
