| “企業(yè)樹(shù)?”是一種新穎獨特的企業(yè)模式，它從一個(gè)嶄新的視角看待企業(yè)成長(cháng)和巨變，將一套全方位的戰略計劃作為企業(yè)在通往成功的未知旅途中所向披靡的武器。作者強調的是企業(yè)戰略性成長(cháng)和繁榮的基本方法，并憑借其過(guò)去40年的實(shí)戰經(jīng)驗加以驗證。本書(shū)將為您提供一套極具創(chuàng )新意義的企業(yè)戰略成長(cháng)方式，告訴您如何在當今風(fēng)云變幻的經(jīng)濟環(huán)境下未雨綢繆，同時(shí)配有多個(gè)企業(yè)范例及作者個(gè)人經(jīng)驗總結。 |
新視角
經(jīng)濟危機與低迷時(shí)代的來(lái)臨不禁讓人們開(kāi)始重新思考人類(lèi)的商業(yè)行為，許多企業(yè)認為有必要“回過(guò)頭”再次審視某些基本的商業(yè)元素，經(jīng)濟危機下的商業(yè)活動(dòng)無(wú)異于“覆巢之下無(wú)完卵”，老一套辦法已無(wú)用武之地，此時(shí)最重要的就是尋求一條可以自我“重生”的道路，重新確定一種全新的商業(yè)模式。因此，危機時(shí)代的改變需要嶄新視角的確立。
某些企業(yè)對此尚十分陌生。不錯，許多小型企業(yè)及其企業(yè)經(jīng)營(yíng)者往往對企業(yè)生態(tài)位視角（niches）①的確立深感“茫然不知所措”。在這里，我歡迎各位一起思考，希望你們可以在我提供的眾多某定時(shí)代下取得成功的商業(yè)范例中，找到適合自己的答案。
改變是硬道理，只有改變，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才可以隨之尋找、分析并采用全新的經(jīng)營(yíng)手段去解決企業(yè)痼疾；許多企業(yè)往往都是在經(jīng)濟危機的“指揮”下才變得敢于思考和創(chuàng )新，之后逐步適應新的經(jīng)營(yíng)模式，并久之習慣成自然。
本書(shū)將帶領(lǐng)您探知一個(gè)充滿(mǎn)創(chuàng )新和機遇的全新世界，您甚至可以看到不同于以往的潛在商業(yè)回報。我的初衷不過(guò)是希望眾多深陷泥淖的企業(yè)，可以從范例中學(xué)會(huì )如何讓自己的企業(yè)藍圖（Big
Pictures）更加“絢麗多彩”，而不是拘泥于某種生態(tài)位視角坐井觀(guān)天、躑躅不前。改變可以使企業(yè)受益無(wú)窮，反之則只能繼續“傷亡慘重”…… | |
| 一棵樹(shù)能教給我們什么 |
| 每個(gè)企業(yè)都想基業(yè)常青，想永續經(jīng)營(yíng)，然而，“富不過(guò)三代”卻是一個(gè)揮之不去的魔咒。市場(chǎng)總在變幻，現代化不斷改變著(zhù)人類(lèi)的行為模式，面對這個(gè)欲望已失去控制的世界，一家企業(yè)又能做什么呢…[詳細] |
| 危機中生存及成功的企業(yè)成長(cháng)戰略 |
| 這本書(shū)是唯一一部提供了原始企業(yè)模式的書(shū)籍，該模式在過(guò)去二十年的成功記錄中得到運用。這些特質(zhì)對于公司和小企業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)是無(wú)價(jià)之寶。漢克·摩爾撰寫(xiě)的企業(yè)樹(shù)注定具有極高市場(chǎng)吸引力，也值得圖書(shū)館長(cháng)期收藏--其收藏的其他書(shū)籍只觸及了企業(yè)全景圖中的旮旯犄角而已…[詳細] |
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漢克·摩爾的“企業(yè)樹(shù)”是過(guò)去40年中最新穎獨特的企業(yè)模式。 |
| ——著(zhù)名管理學(xué)家 彼得·德魯克 |
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各位，請仔細聆聽(tīng)這位大師的話(huà)，這里包含著(zhù)智慧、創(chuàng )意以及最樸素的商業(yè)常識。 |
| ——美國前總統 喬治·布什 |
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顯然，這是一個(gè)需要對所有商業(yè)模式進(jìn)行重新評價(jià)的時(shí)刻，漢克·摩爾的豐富經(jīng)驗和卓越思想，正是這個(gè)時(shí)刻所需要的。 |
| ——美國進(jìn)步中心創(chuàng )始人、總裁 約翰·波德斯塔 |
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漢克·摩爾創(chuàng )造了奇跡，他顛覆了傳統的舊思想，用知識武裝企業(yè)管理者的頭腦，使他們經(jīng)歷了“從無(wú)到有”的過(guò)程。 |
| ——康菲石油集團董事長(cháng) 迪諾·尼坎德羅斯 |
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摩爾先生是研究企業(yè)生態(tài)的權威人士，他是提出企業(yè)遒德規范理念的第一人，值得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者深思和重視。 |
| ——摩根大通銀行前副總裁 本·拉夫 |
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摩爾循序漸進(jìn)的敘述讓企業(yè)這棵“大樹(shù)”的每一個(gè)“枝杈”都一目了然，你會(huì )從本書(shū)中看到：想走捷徑的人會(huì )錯過(guò)多么偉大的成功。真正掌握本書(shū)內容的管理者是不會(huì )付出過(guò)于慘重的代價(jià)的。 |
| ——美國聯(lián)合基金會(huì )前總裁兼CE0 貝蒂·貝恩 |
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| 香蕉成熟時(shí)
發(fā)表于2010-12-08 10:41:24 |
| 一個(gè)企業(yè)能否立于不敗之地，能否在同類(lèi)企業(yè)中贏(yíng)得自己的優(yōu)勢，都是值得探討的話(huà)題，這本書(shū)很有參考價(jià)值。 |
| wto419
發(fā)表于2010-12-08 10:21:59 |
| 樸素，誠意，管理理論講的很透徹，無(wú)論是經(jīng)理人還是創(chuàng )業(yè)者，都應該看看這本書(shū)。 |
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自序
第一章
新視角
一、變化與調整的緊迫性
二、管理者的現實(shí)困境
三、企業(yè)樹(shù)的生態(tài)
四、企業(yè)樹(shù)的最高境界
第二章
革新
一、企業(yè)成長(cháng)階段
二、企業(yè)成長(cháng)戰略
三、企業(yè)新秩序的建立
第三章
土壤
一、企業(yè)樹(shù)的系統表述
二、計劃與機遇
三、社區：企業(yè)的土壤
四、企業(yè)的自我評估
附社區面對的挑戰、方向和機遇
第四章 核心業(yè)務(wù)
第五章 經(jīng)營(yíng)性分枝
第六章
企業(yè)的成長(cháng)
第七章 領(lǐng)導者
第八章 團隊
第九章 企業(yè)的兼容性
第十章
主動(dòng)變革
附錄A 如何理解術(shù)語(yǔ)？
附錄B
員工樹(shù)：?jiǎn)T工生活的七大要點(diǎn)
致謝 |
| 作 者：《公司的力量》節目組 |
漢克·摩爾（Hank
Moore），著(zhù)名經(jīng)濟顧問(wèn)、企業(yè)戰略計劃理論創(chuàng )始人，曾五次在經(jīng)濟高峰論壇上發(fā)表演說(shuō)，為五任美國總統擔任過(guò)智囊，為超過(guò)5000家企業(yè)提供過(guò)高層經(jīng)濟咨詢(xún)服務(wù)（包括100家世界500強企業(yè)），在其40年的職業(yè)生涯中，“足跡”已“踏遍”所有主流產(chǎn)業(yè)。
摩爾是現代企業(yè)首席執行官、理事會(huì )和公司董事會(huì )的最佳顧問(wèn)和工人的處理企業(yè)危機專(zhuān)家，他思維敏捷、見(jiàn)解犀利、思想獨樹(shù)一幟。他是研究企業(yè)藍圖的專(zhuān)家、企業(yè)高管的導師\企業(yè)執行機構和董事會(huì )的智囊，對企業(yè)戰略和理念的制定“輕車(chē)熟路”。
摩爾提出的“企業(yè)樹(shù)”模式，告訴企業(yè)如何更好地成長(cháng)、強大、進(jìn)化和掌控變幻莫測的經(jīng)濟環(huán)境，彼得·德魯克將其譽(yù)為過(guò)去40年當中最新穎獨特的企業(yè)模式。 |
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