| IBM作為從產(chǎn)品制造商轉型為服務(wù)和軟件提供商的成功案例，一直是國內外企業(yè)研究的樣板�！杜c大象共舞:向IBM學(xué)轉型》作者用他在IBM豐富的職業(yè)經(jīng)歷，對IBM轉型的內容和成果進(jìn)行了深入的論述，并結合IBM的轉型經(jīng)驗和戰略框架，以及作者在國內企業(yè)的豐富實(shí)踐經(jīng)驗，提出了針對中國企業(yè)的轉型框架模型——“轉型六要”，即企業(yè)轉型戰略、領(lǐng)導力升級、企業(yè)級的持續創(chuàng )新、企業(yè)文化轉型、構建商業(yè)模式和優(yōu)化運營(yíng)模式，并介紹了IBM在這六方面的實(shí)踐和管理方法�！杜c大象共舞:向IBM學(xué)轉型》適合關(guān)心企業(yè)轉型發(fā)展的企業(yè)管理的實(shí)踐者及研究者閱讀，并適合作為EMBA、MBA學(xué)習者的參考讀物。 |
第一章
大象的新舞步
時(shí)值2010年初秋，席卷全球的經(jīng)濟危機和金融危機似乎即將過(guò)去�；仡欉^(guò)去的兩年，因為美國的次貸危機而引發(fā)的全球金融危機和經(jīng)濟大衰退，給無(wú)數企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了巨大的沖擊。尤其是以美國企業(yè)為代表的各大公司，無(wú)論傳統的汽車(chē)行業(yè)、制藥行業(yè)、媒體行業(yè)，還是新興的信息產(chǎn)業(yè)、新能源行業(yè)等，都經(jīng)歷了巨大的衰退。
在這波經(jīng)濟衰退潮中，IBM卻是一個(gè)少有的亮點(diǎn)。它不僅沒(méi)有減退自己盈利的步伐，反而在2009年交出了一個(gè)相當不錯的財務(wù)答卷。IBM的管理層非常自豪地將這一結果歸因于IBM公司多年來(lái)進(jìn)行的戰略轉型和變革。
IBM的戰略轉型可以追溯至到20世紀90年代郭士納入主IBM時(shí)，那時(shí)的IBM公司可以說(shuō)一只腳已經(jīng)邁進(jìn)了墳墓，多年的市場(chǎng)領(lǐng)先地位使得IBM公司故步自封，遠離市場(chǎng)，并且無(wú)法跟上新的技術(shù)發(fā)展潮流。到1992年時(shí)，累計160億美元的巨額虧損，創(chuàng )下了人類(lèi)歷史上企業(yè)虧損的記錄…… | |
| 決定IBM命運的，不只是那45分鐘 |
| 在書(shū)中，許正通過(guò)“轉型六要”，系統地介紹了IBM轉型的六個(gè)要素：企業(yè)戰略、領(lǐng)導力、創(chuàng )新機制、企業(yè)文化、商業(yè)模式及運營(yíng)模式。原來(lái)，我搜腸刮肚拎出的六個(gè)轉型之最，在《與大象共舞》中早就有了全面而系統的闡述。我深以為不才，又甚以為幸…[詳細] |
| 與大象共舞
不與群狼爭食 |
| 實(shí)際上，在中國企業(yè)熱衷于兼并國際大牌企業(yè)、大量引進(jìn)國外先進(jìn)設備、技術(shù)的時(shí)候，其實(shí)更應該關(guān)注西方企業(yè)先進(jìn)的思維方法，因為這些思維方法才是工具后面的靈魂。如果沒(méi)有使用好的思維方法和工作方法，工具和設備的使用效率也會(huì )大打折扣的…[詳細] |
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IBM的前董事長(cháng)郭士納在他的自傳《誰(shuí)說(shuō)大象不能跳舞》里面告訴我們，作為“外行”，他怎么領(lǐng)導了一場(chǎng)轉型，IBM（中國）前高管許正在新書(shū)《與大象共舞--向IBM學(xué)轉型》里面告訴我們，作為身在其中的人，他感受到的成功轉型的六個(gè)要素�！督�(jīng)濟學(xué)人》雜志曾說(shuō)，IBM的失敗總是被視為美國的失敗�？梢�(jiàn)，IBM的代表性。也因此，許正先生這本書(shū)中關(guān)于IBM的經(jīng)驗值得向企業(yè)界推薦。 |
| ——王立鵬 《中國經(jīng)營(yíng)報》常務(wù)副總編 《商學(xué)院》雜志主編 |
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今天的中國企業(yè)，轉型和升級的需求比過(guò)去更加迫切。許正先生以他豐富的職業(yè)經(jīng)歷和獨特的視角，為我們展示了IBM成功轉型的經(jīng)驗，并提出了適合中國企業(yè)轉型的框架模型。相信本書(shū)的內容值得眾多企業(yè)和企業(yè)家參考。 |
| ——黃麗陸 《中國企業(yè)家》雜志總編輯 |
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這本書(shū)講解了IBM成功轉型背后所蘊含的原理、方法論和管理工具，既能提供戰略性思考框架，又具有實(shí)際操作性，非常值得正處于經(jīng)濟轉型期的中國企業(yè)借鑒點(diǎn)。 |
| ——顏杰華 《哈佛商業(yè)評論》中文版主編 |
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企業(yè)轉型是一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段必須面對的挑戰，一方面來(lái)源于市場(chǎng)和環(huán)境的變化，一方面來(lái)源于內部組織與文化的瓶頸。IBM的成功實(shí)踐來(lái)源于歷史傳承下的價(jià)值觀(guān)念和不斷創(chuàng )新以及優(yōu)化整合全球資源的能力，中國的企業(yè)如果能借鑒這樣的理念，愿意也同樣的付諸行動(dòng)，一定是會(huì )取得同樣的輝煌。 |
| ——陳春花 華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授 博士生導師 |
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| iranis
發(fā)表于2010-11-19 09:39:48 |
| “轉型六要”歸納的很好，對中國企業(yè)很有借鑒。 |
| 漸漸
發(fā)表于2010-11-17 18:00:16 |
| 很有啟發(fā)的一本書(shū)，實(shí)踐出真知。 |
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第一章 大象的新舞步
第二章
與大象共舞
第三章 企業(yè)轉型戰略
第四章 創(chuàng )新商業(yè)模式
第五章 優(yōu)化運營(yíng)模式
第六章
領(lǐng)導力升級
第七章 企業(yè)文化的轉型
第八章 企業(yè)級的持續創(chuàng )新
第九章 下一個(gè)時(shí)代的開(kāi)啟
…[詳細] |
| 作 者：許正 |
1970年出生，重慶大學(xué)自動(dòng)化系畢業(yè)，工學(xué)學(xué)士，并獲得美國馬里蘭大學(xué)史密斯商學(xué)院MBA學(xué)位。
作者有豐富的國內外大型企業(yè)管理和運營(yíng)經(jīng)驗，現任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經(jīng)理。曾任國內大型裝備制造企業(yè)陜鼓集團有限公司副總經(jīng)理，負責企業(yè)戰略、信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和品牌，并負責企業(yè)的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，歷任市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)理等職務(wù)，有四年時(shí)間任IBM（中國）有限公司西北區總經(jīng)理。 |
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