出版業(yè)在風(fēng)起云涌的數字化大潮中迎來(lái)了前所未有的變革。放眼世界，大型跨國出版集團早已拉開(kāi)了數字化轉型的序幕。我國出版業(yè)雖也已開(kāi)始數字化轉型，但速度還相對緩慢。
為幫助和指導傳統出版機構進(jìn)行數字化轉型，今年國家新聞出版廣電總局開(kāi)展了“數字出版轉型示范工作”評選。我國的數字出版產(chǎn)業(yè)現狀如何？本次評選對數字出版行業(yè)又有哪些推動(dòng)作用？中國新聞出版研究院院長(cháng)郝振省解讀此次示范轉型的相關(guān)情況，同時(shí)他也提出了發(fā)展數字出版業(yè)的建議。
國內外數字出版的主要差距在于定位及運營(yíng)模式
問(wèn)：先請您為我們介紹一下這次出版轉型示范工作的成果主要都有哪些？
郝振�。哼@個(gè)成果我把它歸納一下有這么幾個(gè)方面：
在產(chǎn)業(yè)規劃方面，幾乎所有我們傳統出版企業(yè)都開(kāi)始規劃自己的數字出版的發(fā)展方略，相當數量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計劃，而且有中長(cháng)期的規劃。
在發(fā)展模式方面，也已經(jīng)打破了單一的模式，出現了多元化的格局。比如有的與技術(shù)商合作進(jìn)行技術(shù)研發(fā)；有的搭建內容資源平臺來(lái)整合有限的內容資源；有的申報國家和省部級項目，通過(guò)項目來(lái)帶動(dòng)發(fā)展；有的和閱讀終端的設備商進(jìn)行合作，開(kāi)發(fā)一些閱讀器之類(lèi)的品牌性的產(chǎn)品。
在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有的已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型正在開(kāi)始推廣和應用，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成產(chǎn)業(yè)鏈了。特別是一些企業(yè)利用他傳統的品牌來(lái)開(kāi)發(fā)數字產(chǎn)品，比如外研社做的點(diǎn)讀筆就非常成功。
在產(chǎn)品的推廣模式方面，也可以說(shuō)是八仙過(guò)海各顯其能，在借鑒國外推廣模式方面，比如人民軍醫出版社從2010年就開(kāi)始在發(fā)售紙質(zhì)書(shū)的同時(shí)配發(fā)閱讀卡，通過(guò)閱讀卡實(shí)現了同時(shí)在線(xiàn)閱讀，還可以鏈接中華醫學(xué)資源核心數據庫，了解更專(zhuān)業(yè)的知識，這種模式成為了國內的首創(chuàng )，也顯示了全媒體出版比起單獨電子出版的優(yōu)越性。
另外，從投入產(chǎn)出、盈利的角度來(lái)講，很長(cháng)一段時(shí)間有人說(shuō)數字出版社是燒錢(qián)的，但現在不少出版社已經(jīng)初步形成了盈利模式，有了實(shí)際的盈利。比如北師大出版集團，2011年在數字出版方面的純利潤就有193萬(wàn)左右，2012年已經(jīng)達到340多萬(wàn)。
最后一個(gè)成果，我覺(jué)得就是在這些產(chǎn)品、模式不斷推出的同時(shí)，也培養了一支人才隊伍。數字出版人才總的規模還不是特別讓人滿(mǎn)意，但是已經(jīng)形成了不同規模的復合型人才。
問(wèn)：目前國內傳統出版業(yè)的數字出版總體處于什么樣的水平？
郝振�。簭乃缴蟻�(lái)講，我認為目前已經(jīng)有了一批領(lǐng)軍企業(yè)，也相應地產(chǎn)生了一批領(lǐng)軍人才，在領(lǐng)軍企業(yè)和人才的帶領(lǐng)下也有一些很好的項目，同時(shí)也掌握了一定的核心技術(shù)，我覺(jué)得目前是在這么一個(gè)水平上。
問(wèn)：同國外的企業(yè)相比國內數字出版業(yè)的差距主要在哪兒？
郝振�。何矣X(jué)得主要有兩個(gè)方面的差距：一個(gè)是定位的差距，一個(gè)是運營(yíng)模式的差距。比如在定位上，國外一些大的集團或標志性的出版企業(yè)，已把數字出版作為整體戰略的核心板塊；而相比之下，國內的集團和企業(yè)還只是把它作為其中的一部分，更多的精力還是用在上市、多元化的開(kāi)發(fā)。雖然認識到他很重要，但是還沒(méi)那么緊迫，所以還只是把爭奪市場(chǎng)的希望寄托在傳統方面，放在大而全的上面，這是一個(gè)最大的差距。
另外國外的一些企業(yè)做的是減法，而我們做的是加法。國外一些大的集團現在是在合并同類(lèi)項，為了合并同類(lèi)項，他們不惜忍痛割?lèi)?ài)。比如說(shuō)全球最大的出版集團之一培生集團，為了加強教育資源數字化的開(kāi)發(fā)把企業(yè)出版社和金融時(shí)報都分離、賣(mài)掉了，同時(shí)又購進(jìn)了以教育服務(wù)為主要業(yè)務(wù)的美國在線(xiàn)公司和以商業(yè)英語(yǔ)為主打的全球新聞公司。
而我們更多的是加法，把能夠增加我短期效益或者只要是效益板塊的就通通納進(jìn)來(lái)，我覺(jué)得這確實(shí)是讓我們擔心或者是著(zhù)急的一種差距。
問(wèn)：那政府部門(mén)在引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展上應該采取怎樣的措施？
郝振�。簯撜f(shuō)政府部門(mén)已經(jīng)采取了很多措施了，比如這次的全國數字出版企業(yè)示范單位評選，就是試圖通過(guò)這樣來(lái)提升這七、八十家單位的水平，讓他們做得更好、走得更快，同時(shí)也引領(lǐng)整個(gè)傳統出版向數字轉型的步伐加快。
今年上半年，十二塊數字出版基地已經(jīng)全部落地，有的發(fā)展得相當不錯，當然還存在一些不平衡的問(wèn)題。還有政府投資主導的一些重點(diǎn)數字化項目，比如國家版權保護技術(shù)研發(fā)工程已經(jīng)進(jìn)行了兩年多的時(shí)間，中華知識資源數據庫的項目也有望年內啟動(dòng)。其他還包括政策、資金支持，考慮到傳統單位有他的包袱和運行歷史的積淀，需要政府的支持。
但是我覺(jué)得關(guān)鍵還是外因通過(guò)內因起作用，就看我們的傳統企業(yè)能不能審時(shí)度勢、與時(shí)俱進(jìn)了。
問(wèn)：您對國內數字出版下一步的發(fā)展有怎樣的判斷？
郝振�。簲底殖霭嬗幸粋�(gè)非常明確的特點(diǎn)，就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就要求必須是強者通吃的局面，比如亞馬遜對銷(xiāo)售平臺的壟斷，安卓和蘋(píng)果對于移動(dòng)應用商店的壟斷，它的地位已經(jīng)很難撼動(dòng)。就國內而言我認為也要走這個(gè)模式，我們一大批有實(shí)力的數字企業(yè)或大的傳統企業(yè)，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰略，方法和路徑又比較正確的話(huà)，有可能形成一個(gè)好的數字出版生態(tài)系統，有可能處在壟斷地位。
比如中國教育集團、中國科技集團、中國少年兒童出版總社、江蘇鳳凰傳媒公司和千文術(shù)美（音）都有可能，這些企業(yè)有可能擔當超級的采集和投放平臺的功能。
絕大多數的中小出版企業(yè)，我覺(jué)得都毫無(wú)例外地要進(jìn)入到數字出版的體系里面去，但應該審時(shí)度勢，搞清楚自己在整個(gè)數字生產(chǎn)企業(yè)里面的位置和在整個(gè)鏈條里面的環(huán)節，不要貪大求洋、貪大求全�；蛘咦魍茝V商、或者作內容提供商，或者作某一個(gè)方面的服務(wù)商，一樣能夠贏(yíng)得市場(chǎng)、贏(yíng)得自己生存的空間。