傳統出版企業(yè)發(fā)展數字出版要做到“三個(gè)轉變”
問(wèn)：對傳統出版企業(yè)如何發(fā)展數字出版您有怎樣的建議？
郝振�。何矣X(jué)得針對傳統的出版企業(yè)要做到三個(gè)轉變。目前總體來(lái)看，數字出版還有幾個(gè)不平衡，比如產(chǎn)業(yè)板塊之間的不平衡，出版好一點(diǎn)，報業(yè)和刊業(yè)弱一點(diǎn)；地區之間的不平衡，比如京、浙、滬、粵這幾個(gè)省份因為信息、資源的占有，得天獨厚的地理位置和文化積淀，他們在數字文化積淀上遠遠超過(guò)西北地區。
所以今后的發(fā)展我由三個(gè)不平衡提出三個(gè)轉變：
一是要從工業(yè)化的思維轉向信息化的思維。前不久國務(wù)院向全國發(fā)出了關(guān)于擴大信息消費、擴大內需的若干意見(jiàn)的通知，講得很清楚，我們已經(jīng)處在一個(gè)工業(yè)化時(shí)代向信息消費時(shí)代轉型的階段，在理念上我們要跟得上這個(gè)時(shí)代的轉變。
傳統產(chǎn)業(yè)還處于工業(yè)化的階段，而數字出版是一個(gè)信息化時(shí)代的產(chǎn)物，所以能不能把握住時(shí)代的脈絡(luò )，掌握網(wǎng)絡(luò )生存的規則，遵循網(wǎng)絡(luò )運行的規律，我覺(jué)得這是一個(gè)有沒(méi)有未來(lái)的重大戰略選擇問(wèn)題。這個(gè)如果跟不上，將來(lái)在市場(chǎng)競爭條件下就有可能難以為繼。
第二個(gè)轉變是需要從傳統時(shí)代的生產(chǎn)關(guān)系轉向服務(wù)運營(yíng)管理。過(guò)去西方學(xué)者把與工廠(chǎng)相聯(lián)系的生產(chǎn)叫做Production（生產(chǎn)產(chǎn)品），把與管理相連的生產(chǎn)叫做operation（運營(yíng)），數字化的時(shí)代實(shí)際上要求的是服務(wù)運營(yíng)的管理，我們要看清大的趨勢。數字化時(shí)代的管理，就是要把先期規劃、技術(shù)平臺和營(yíng)銷(xiāo)系統組成三位一體的數字化鏈條，比如國內的一些公司把通信業(yè)的優(yōu)勢移植到出版領(lǐng)域，獲得了很大的成功�，F在碰到愛(ài)思唯爾集團的老總他說(shuō)“不要叫我們出版社了，我們是數據庫生產(chǎn)服務(wù)商”，就是這個(gè)意思。
第三個(gè)轉變就是要從激烈競爭轉到合作運營(yíng)。在一段時(shí)間里內容生產(chǎn)商和技術(shù)提供商有一個(gè)很大的矛盾，這個(gè)矛盾現在還存在。技術(shù)商憑借著(zhù)技術(shù)優(yōu)勢把內容資源的價(jià)格壓得很低；資源上內容提供商出于對這種情況的不滿(mǎn)，有時(shí)候不把好的產(chǎn)品拿出來(lái)讓渡給技術(shù)提供商，其實(shí)這是不正常的發(fā)展現象。
所以我覺(jué)得隨著(zhù)時(shí)間的推移這種情況正在改觀(guān)，比如上�！督夥湃請蟆泛万v訊門(mén)戶(hù)網(wǎng)站去年的合作，就是通過(guò)自己在新聞方面的優(yōu)勢和門(mén)戶(hù)網(wǎng)站的渠道優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢，結果在幾個(gè)月的時(shí)間里就實(shí)現了1200萬(wàn)的營(yíng)業(yè)收入。傳統的新聞出版內容和生產(chǎn)服務(wù)商、技術(shù)商不完全是純粹的競爭關(guān)系，更多的是一個(gè)競合的關(guān)系，完全可能在一種和諧的界面下各自發(fā)揮優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、合作共贏(yíng)的局面。我覺(jué)得這是我們發(fā)展的一個(gè)方向，也是我對傳統出版企業(yè)的一個(gè)建議。