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[進(jìn)入汶川地震專(zhuān)題]
“我趕上了這個(gè)時(shí)候，我必須做我應該做的事�！�5月14日，四川省汶川縣遭遇地震的第三天，安踏體育用品有限公司董事局主席丁志忠宣布安踏公司為地震災區捐款現金500萬(wàn)元及價(jià)值500萬(wàn)元的運動(dòng)服裝。
就在兩天前的5月12日上午，丁志忠作為福建泉州第107棒火炬手順利完成了奧運圣火傳遞。當天下午，汶川發(fā)生了7．8級地震，安踏公司第一時(shí)間決定向災區捐款。
“作為火炬手，傳遞火炬傳遞著(zhù)奧運精神，在國家面臨突如其來(lái)的災情時(shí)，作為企業(yè)的我們，希望能向災區人民不僅送去物資，也能向他們傳遞愛(ài)心，幫助受災同胞堅定信心走出困境，這也是企業(yè)公民對社會(huì )的責任�！倍≈局覍τ浾哒f(shuō)。
在適當的時(shí)候，作出恰當的決定，幾乎成為一種理念，貫穿丁志忠的人生。
從1987年來(lái)到北京賣(mài)旅游鞋開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，上世紀90年代初，丁志忠小有積蓄就回到家鄉福建晉江創(chuàng )辦自己的企業(yè)。面對當地已經(jīng)形成了比較成熟的外銷(xiāo)和內銷(xiāo)市場(chǎng)，做外銷(xiāo)顯然要穩定得多，也是其他很多類(lèi)似企業(yè)的選擇，但丁志忠卻決定做內銷(xiāo)，因為他想創(chuàng )立自己的品牌。
可以說(shuō)，沒(méi)有那時(shí)的決定，就沒(méi)有今天的安踏。
2000年的悉尼奧運會(huì )讓國人開(kāi)始認識安踏，是基于丁志忠將當年企業(yè)的全部利潤——將近600萬(wàn)元全部投入到了奧運會(huì )期間的廣告上。
他作出的這個(gè)決定，管理層很多人不認可，但他認為，大決策當然有風(fēng)險。盡管有人說(shuō)他是賭博，但他認為自己只是在恰當的時(shí)候做了正確的決定。
當然，他并不是孤注一擲，因為那些資金只是一年的利潤，他并沒(méi)有傾家蕩產(chǎn)。
事實(shí)證明，沒(méi)有悉尼奧運會(huì )期間的投入，也不會(huì )有今天的安踏。
“那時(shí)的600萬(wàn)元，我感覺(jué)幾乎相當于今天的6億元�！倍≈局业母锌泻苡行┬牢�。
2007年在香港的成功上市，給了安踏進(jìn)一步做大做強的堅實(shí)基礎。
今年3月12日，安踏2007年全年財報數據顯示其營(yíng)業(yè)額同比增長(cháng)超過(guò)150％。企業(yè)有如此的快速增長(cháng)，丁志忠認為是因為安踏堅持了生產(chǎn)主導型企業(yè)的發(fā)展方向，并擁有企業(yè)獨特的模式，比如對市場(chǎng)的快速反應，比如主要的管理層同時(shí)也是公司的股東，比如產(chǎn)品的性?xún)r(jià)比優(yōu)勢明顯，比如成熟穩定遍布全國的銷(xiāo)售通道等等。
即將舉行的北京奧運會(huì )，對體育用品產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的機會(huì )不言而喻。但是，由于安踏不是奧運會(huì )的贊助商，丁志忠非常反對利用奧運以“打擦邊球”的方式來(lái)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)宣傳。他更看重的是奧運對全國整個(gè)體育用品消費的帶動(dòng)，以及奧運之后，企業(yè)的持續發(fā)展，如何使安踏成為世界級的體育用品公司。
為此，安踏加大了研發(fā)、品牌、人力資源的投入，以及對資本市場(chǎng)的關(guān)注。
“北京奧運會(huì )的舉辦，也是中國改革開(kāi)放30年來(lái)偉大成就展示的機會(huì )。我們這一代人趕上了好時(shí)候，創(chuàng )業(yè)，以及成功，都得益于改革開(kāi)放�！倍≈局艺f(shuō)，“能參與奧運火炬的傳遞，可能是我這一生再也不會(huì )有的機會(huì )，我覺(jué)得非常榮幸、自豪，同時(shí)，也感覺(jué)到了責任�！�
正是這種責任，讓丁志忠得知汶川地震的消息后，第一時(shí)間作出了捐助的決定。
在他的倡導下，5月14日，全體安踏員工在安踏總部舉行的“情系災區，愛(ài)心傳遞”賑災捐贈儀式自發(fā)為災區捐贈。公司及員工捐獻的所有資金和物資總額超過(guò)千萬(wàn)元，將通過(guò)中國紅十字會(huì )總會(huì )，直接用于災區救援工作。
這也是地震發(fā)生后，中國紅十字會(huì )總會(huì )接到的第一家體育用品企業(yè)的捐助。 |