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[進(jìn)入汶川地震專(zhuān)題]
2008年5月12日，四川省汶川縣發(fā)生8.0級地震，在得知這一沉痛消息的同時(shí)，幾乎所有企業(yè)都迅速行動(dòng)，向災區捐款捐物。打造“財富榜“、“慈善榜”多年的胡潤表示：“這是我第一次看到企業(yè)家如此大規模的群體慈善行為，反應之迅捷令人驚嘆�！�
不斷增加的企業(yè)捐贈，同時(shí)也引起民眾前所未有的熱烈評論。人們從不同角度對這次大規模的“企業(yè)善舉”展開(kāi)評價(jià)，由此也引發(fā)出對捐款金額的PK。
雖然公司作為法人主體，其捐贈有需要依循的決策流程，體現在具體數額上也大小不一。但面對公眾如炬的目光，以及針對社會(huì )責任的拷問(wèn)，企業(yè)家們都或多或少感受到壓力。
王石：“負擔論”寒了多少人的心
此次爭議體現出萬(wàn)科與王石的“太規范、太理性、太精明”。在王石博客原文里，首先就強調公司決策的規范，表示“這是董事會(huì )授權的最大單項捐款數額”。其理性與精明之處，同樣體現在博文中認為“號召更多企業(yè)參與更有社會(huì )積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數額又是多少呢？”
曾為摩托羅拉做廣告，登頂世界最高峰，活得一向瀟灑的萬(wàn)科公司董事長(cháng)王石，最近恐怕比較煩。
“生命是第一位的。地震發(fā)生當天，萬(wàn)科集團總部捐款200萬(wàn)元�！痹阢氪ù蟮卣鸷�，這是王石在個(gè)人博客談到的公司捐款情況。
然而，這不多不少的200萬(wàn)元，卻給王石引來(lái)前所未有的質(zhì)疑。根據萬(wàn)科2007年年報，該公司銷(xiāo)售額超過(guò)523億元。其中，凈利潤超過(guò)48億元，此次捐贈的200萬(wàn)元善款不足其凈利潤的萬(wàn)分之四。并且據公開(kāi)資料，今年1月至4月，資本充足的萬(wàn)科一直大手筆在內地土地市場(chǎng)抄底，合計耗資超過(guò)53億元用作囤地。
除此，與地產(chǎn)界同行合生珠江1500萬(wàn)元、碧桂園1300萬(wàn)元的捐款數額，以及總資產(chǎn)不及萬(wàn)科１／１０的世茂股份、泛海建設、中型房企四川藍光分別捐出的1000萬(wàn)元相比，多年銷(xiāo)售額蟬聯(lián)全國第一、連續６年獲得“中國最受尊敬企業(yè)”的萬(wàn)科及王石，自然成為了被質(zhì)疑的對象。
面對質(zhì)疑，王石開(kāi)始在個(gè)人博客上作出連續回應，發(fā)表了若干他個(gè)人對于“企業(yè)捐贈活動(dòng)”的觀(guān)點(diǎn)�！拔胰哉J為200萬(wàn)元是個(gè)適當的數額。中國是個(gè)災害頻發(fā)的國家，賑災慈善活動(dòng)是個(gè)常態(tài)，企業(yè)的捐贈活動(dòng)應該可持續，而不應成為負擔�！蓖瑫r(shí)，王石還透露一個(gè)細節，萬(wàn)科對集團內部慈善的募捐活動(dòng)中有條提示：每次募捐，普通員工的捐款以10元為限，其意就是不要讓慈善成為負擔。
一時(shí)間，“負擔論”再次寒了無(wú)數人的心。針對王石這位昔日地產(chǎn)界的明星甚至“精神偶像”的責難風(fēng)潮也愈演愈烈。
據了解，截至2007年末，萬(wàn)科職員合計16464人。此次地震萬(wàn)科員工捐款合計20萬(wàn)元左右，平均每人約12元，與“10元上限”基本相符。而根據萬(wàn)科年報，公司去年的管理費用超過(guò)17.63億元，平攤后每人年均收入超過(guò)10萬(wàn)元。而王石本人，根據報道，其2007年以年薪691萬(wàn)元問(wèn)鼎地產(chǎn)業(yè)年薪冠軍；萬(wàn)科高管們的年薪也普遍在200萬(wàn)元以上。
對此，一位地產(chǎn)界資深人士評價(jià)此次爭議體現出萬(wàn)科與王石的“太規范、太理性、太精明”。在王石作出解釋的博客原文里，首先就強調公司決策的規范，表示“這是董事會(huì )授權的最大單項捐款數額”；對員工捐款數額設限也可理解為某種意義上的規范、理性。其理性與精明之處，同樣體現在博文中認為“號召更多企業(yè)參與更有社會(huì )積極意義”，質(zhì)疑中國滬深兩地股市約2000家上市公司“捐款數額又是多少呢？”
盡管王石近日在其博客上連續發(fā)表題為《賑災才開(kāi)始》的文章，展示“萬(wàn)科組成的搶險工程機械隊在都江堰災區日夜奮戰”，強調“萬(wàn)科正在夜以繼日研究震區民居的重建方案”，并透露萬(wàn)科將把綿竹市遵道鎮作為賑災、災后重建的第一個(gè)鎮。但身處賑災中企業(yè)社會(huì )責任的輿論討論風(fēng)暴中心，王石的煩惱恐怕一時(shí)還不會(huì )結束。
陳天橋：一再追加 化險為夷
越來(lái)越多的網(wǎng)游運營(yíng)商都開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò )游戲所應承載的社會(huì )責任。通過(guò)連續追加捐款至1000萬(wàn)元，加上停機３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災中的企業(yè)社會(huì )責任展現上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮
“煩惱”的人恐怕還不止王石一個(gè)。在5月12日地震發(fā)生當晚，盛大互動(dòng)娛樂(lè )有限公司捐出100萬(wàn)元。但是，這一及時(shí)善舉卻未能給曾經(jīng)榮膺“中國首富”的陳天橋及盛大公司贏(yíng)得“樂(lè )善好施”的名聲。
在民眾的質(zhì)疑聲中，盛大在災后5天內連續5次追加捐款，直至5月16日公司捐款總額從100萬(wàn)元飆升至1000萬(wàn)元。再加上公司發(fā)動(dòng)用戶(hù)、員工、全球合作伙伴捐贈的300萬(wàn)元。截至記者發(fā)稿時(shí)，盛大捐贈和發(fā)動(dòng)捐贈的數額達1300萬(wàn)元現金。
作為盛大公司董事長(cháng)，陳天橋經(jīng)營(yíng)著(zhù)中國最大的在線(xiàn)游戲平臺。在經(jīng)歷過(guò)此前的盛衰沉淪后，陳天橋顛覆性推出的“游戲免費”商業(yè)模式在經(jīng)過(guò)2006年的考驗之后，帶領(lǐng)著(zhù)盛大公司于2007年實(shí)現“王者歸來(lái)”。根據盛大公司2007年財報顯示,其全年凈營(yíng)業(yè)收入24.67億元,較2006年增長(cháng)49.1%，凈利潤為13.96億元，同比增長(cháng)163.8%，順利奪回網(wǎng)游行業(yè)頭把交椅。
然而對于盛大在第一時(shí)間捐出的100萬(wàn)元，盛大的不少玩家，卻不領(lǐng)情。一張“捐款鐵公雞榜”，通過(guò)ＱＱ等網(wǎng)絡(luò )通信工具在網(wǎng)上瘋傳，盛大公司就位列其中。不少玩家表態(tài)稱(chēng)，將會(huì )因為盛大捐款100萬(wàn)元的“吝嗇”，而舍棄盛大游戲。
也許是意識到民眾情緒的反彈，也許是企業(yè)賑災規模的不斷升級，盛大公司在災后5天之內，戲劇性地連續5次追加捐款。5月16日，盛大高調宣布，經(jīng)公司連夜開(kāi)會(huì )決定，追加捐款至1000萬(wàn)元，一舉成為了國內網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商向災區捐款數目率先突破千萬(wàn)的企業(yè)。
盛大方面對此表示，以前從事慈善事業(yè)一向都比較低調，但這次破例高調宣傳，是希望讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。
并且隨著(zhù)哀悼日的到來(lái)，盛大宣布，5月19日至5月21日停止全部游戲運營(yíng)３天。當日，九城、巨人、完美、金山等大部分知名網(wǎng)絡(luò )游戲運營(yíng)商都紛紛宣布在哀悼日期間停止運營(yíng)，以示哀思。
停機３天，對于盛大等網(wǎng)游公司無(wú)疑是破天荒的舉動(dòng)。根據盛大財報，2008年一季度盛大網(wǎng)游營(yíng)收7.45億元，以此概算，３天的營(yíng)收總額約為2483萬(wàn)元。
業(yè)內人士認為，在現在社會(huì )對于網(wǎng)絡(luò )游戲愈加妖魔化的情況下，包括盛大在內的越來(lái)越多的網(wǎng)游運營(yíng)商都開(kāi)始關(guān)注網(wǎng)絡(luò )游戲所應承載的社會(huì )責任。通過(guò)連續追加捐款至1000萬(wàn)元，加上停機３天的姿態(tài)，盛大在此次抗震救災中的企業(yè)社會(huì )責任展現上，可謂“化險為夷”，干得還算漂亮。
加多寶：老字號一鳴驚人
加多寶宣布捐款1億元的時(shí)候，社會(huì )公益產(chǎn)生的口碑效應立即在網(wǎng)絡(luò )上蔓延，許多網(wǎng)友第一時(shí)間搜索加多寶相關(guān)信息，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆�！耙杈途�1個(gè)億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧
相比部分著(zhù)名企業(yè)家遭到輿論圍攻的窘態(tài)，一些低調的企業(yè)及其幕后的企業(yè)家在這次抗震救災中則可謂“一鳴驚人”。
5月18日晚，由多個(gè)部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會(huì )上，1億元的巨額捐款，讓“王老吉”背后的生產(chǎn)商——廣東加多寶集團“一夜成名”。
“希望他們能早日離苦得樂(lè )�！奔佣鄬毤瘓F代表陽(yáng)先生手持一張碩大的紅色支票，以1億元的捐款成為國內單筆最高捐款企業(yè)，頓時(shí)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。
就在加多寶宣布捐款1億元的時(shí)候，社會(huì )公益產(chǎn)生的口碑效應立即在網(wǎng)絡(luò )上蔓延，許多網(wǎng)友第一時(shí)間搜索加多寶相關(guān)信息，結果是消息傳出10分鐘后，加多寶網(wǎng)站隨即被刷爆�！耙杈途瑁眰�(gè)億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”等言論迅速得到眾多網(wǎng)友追捧。
作為王老吉生產(chǎn)商的加多寶集團，多年來(lái)一直隱身于公眾視野。這家以香港為基地的大型專(zhuān)業(yè)飲料生產(chǎn)及銷(xiāo)售企業(yè)，1995年推出第一罐紅色罐裝王老吉，隨后在短短的幾年時(shí)間里，王老吉的銷(xiāo)售額有了從1億到幾十億的高速增長(cháng)。今年3月，國家統計局、中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心發(fā)布的數據更顯示，王老吉“2007年度全國罐裝飲料市場(chǎng)銷(xiāo)售額第一名”的市場(chǎng)地位。
盡管旗下王老吉已經(jīng)悄然成為全國飲料行業(yè)的領(lǐng)導品牌，加多寶的老板卻幾乎從未在公開(kāi)場(chǎng)合露面。即便是在2003年，當“怕上火，喝王老吉”的廣告語(yǔ)成功地響徹大江南北時(shí)也是如此。
加多寶集團非常重視品牌傳播，曾強調“傳播非常關(guān)鍵”，“在最短的時(shí)間里使王老吉品牌深入人心，必須要選擇一個(gè)適合的宣傳平臺，央視一套特別是晚間新聞聯(lián)播前后的招標時(shí)段是具有全國范圍傳播力的保障”。
在這一思路指導下，王老吉的廣告投入可謂大手筆。加多寶先是選擇了2003年“非典”期間投放了央視一套的黃金招標段，又投入巨資拿下了2004年3至8月份的幾個(gè)黃金標段，多年把中央電視臺作為其品牌推廣的主戰場(chǎng)，巨額廣告投入不遺余力。疾風(fēng)暴雨般的廣告攻勢，保證了紅色王老吉在短期內迅速給人們留下了深刻印象，迅速飆紅大江南北。統計數據表明，2003年紅罐王老吉的銷(xiāo)售額從原來(lái)的1.8億元躍升到6億元。2004年銷(xiāo)售額15億元，2005年銷(xiāo)售額超過(guò)25億元，2006年銷(xiāo)售額達到了35億元，2007年銷(xiāo)售額50億元。
誠然，此次加多寶慷慨解囊1億元，體現了民族企業(yè)對抗震救災高度關(guān)注的社會(huì )責任感。但結合王老吉的品牌推廣成功經(jīng)驗，目前飲料行業(yè)中以王老吉為代表的民族飲料對抗洋可樂(lè )的競爭態(tài)勢，以及加多寶重視“在傳播上與競爭對手差異化競爭”的思路，不難理解加多寶集團此次在央視晚會(huì )上的驚人一億。
張祥青：地震孤兒的傳奇一億
“那是應該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應該回報社會(huì )�！�
比王老吉更戲劇化的，則是臨時(shí)追加7０００萬(wàn)元，以1億元捐贈額領(lǐng)銜富豪捐贈榜的天津榮程聯(lián)合鋼鐵集團有限公司董事長(cháng)張祥青，及其“地震孤兒”的傳奇經(jīng)歷。
在5月18日由多個(gè)部委和央視聯(lián)合舉辦的募捐晚會(huì )上，舉著(zhù)“3000萬(wàn)元”支票牌的張祥青，在接受現場(chǎng)采訪(fǎng)時(shí)，竟出人意料地現場(chǎng)追加捐款7000萬(wàn)元�！白鳛�1100萬(wàn)天津人民的代表，再捐款7000萬(wàn)元，是希望幫助災區人民重建家園，建‘震不垮的學(xué)�！��！睆埾榍喈攬�(chǎng)表示。至此，榮程鋼鐵成為2007年胡潤百富榜中，與日照鋼鐵并列第一的捐款企業(yè)。
無(wú)論張祥青追加的7０００萬(wàn)元，究竟是深思熟慮的決策，還是臨時(shí)起意的慷慨。結合他的特殊人生經(jīng)歷，這筆天文數字的捐贈都被賦予了傳奇色彩。
張祥青是一名唐山地震遺孤。在那場(chǎng)大地震中，年僅8歲的他失去了父親、母親和一個(gè)哥哥。作為32年前唐山大地震的幸存者，他知道8.0級意味著(zhù)什么�！拔乙豢�，啊呀！災情這么嚴重，讓人揪心�！睆埾榍嘀赖卣鸬南⒑�，他就告訴公司財務(wù)，第一時(shí)間將1000萬(wàn)元打入天津紅十字會(huì )�！拔覀冇H身經(jīng)歷過(guò)，對那種慘狀感同身受。從廢墟里站起來(lái)的唐山人都應該有一份感恩的心懷！”
據了解，張祥青自創(chuàng )業(yè)以來(lái)，以個(gè)人或企業(yè)的名義，在賑災、扶老、助殘等方面捐款捐物累計已達3850多萬(wàn)元。
基于張祥青平日的熱心公益，以及心中的特殊情結，聽(tīng)說(shuō)弟弟為災區捐出1億元，張祥青的哥哥張祥文一點(diǎn)也不感到意外。他代表家人說(shuō)，“那是應該的，我們都是唐山地震孤兒，有能力了，就應該回報社會(huì )�！�
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5月19日，“胡潤研究院”發(fā)布了“2008胡潤慈善榜”——《“5·12”抗震救災民營(yíng)企業(yè)捐贈報告》。
報告中顯示，800位《2007胡潤百富榜》上榜企業(yè)家，已經(jīng)有112人向災區捐款，總捐款數額目前高達8.74億元。百富榜前百位企業(yè)家，已有45人向災區捐款，總捐款數額目前是6.37億元。百富榜前十位企業(yè)家，已有8人向災區捐款，總捐款數額目前是1.6億元。胡潤表示：“這僅是地震后第一個(gè)星期的捐款數額，我相信中國企業(yè)家們還會(huì )有更多的慈善捐助。同時(shí)，這也是我第一次看到企業(yè)家如此大規模的群體慈善行為,反應之迅捷令人驚嘆�！�
2008年是“胡潤慈善榜”發(fā)榜5周年，100位慈善家共捐贈了近129億元(從2003年至今年2月)。而據民政部報告，截至５月19日13時(shí)，共接受社會(huì )各界捐款89.27億元(此款項不包括中國紅十字會(huì )等其他非民政部主管的眾多基金會(huì )接受的捐款)。相比之下，上榜企業(yè)家共捐8.74億元，相當于民政部接收捐款的9.8%。
馬云：直面“一元捐款”假新聞
馬云這個(gè)人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會(huì )關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。但這次面對“一元捐款”的假新聞，馬云作何姿態(tài)？
最近為賑災捐款睡不著(zhù)的，恐怕還有阿里巴巴的馬云。近日，一篇《馬云為汶川捐款一元錢(qián)》的假新聞在各大網(wǎng)站上流傳，文中稱(chēng)“中國第一網(wǎng)商”馬云對此次地震賑災表態(tài)“只捐一元”。一石激起千層浪。質(zhì)疑馬云“冷靜還是冷酷”的有之；譴責馬云“令人寒心”的有之。一時(shí)間，馬云也被卷進(jìn)了輿論風(fēng)暴。
面對突如其來(lái)的謠言，一貫冷靜的馬云和阿里巴巴終于也坐不住了。5月19日，阿里巴巴連夜發(fā)表聲明表示，截至5月19日，公司為汶川抗震救災捐款和籌款4744.7萬(wàn)元。其中，公司及員工捐款594.7萬(wàn)元，公司設立災后重建基金2500萬(wàn)元，通過(guò)阿里巴巴集團平臺募集資金1650萬(wàn)元。并強調，5月12日當晚，還在國外的馬云即委托家人，個(gè)人捐款100萬(wàn)元。從聲明落款的“5月19日深夜”來(lái)看，最近幾天的“一元風(fēng)波”，著(zhù)實(shí)讓阿里巴巴決策者夜不能寐。
據了解，此次“一元風(fēng)波”的原話(huà)，實(shí)際出自2006年馬云在一次接受采訪(fǎng)時(shí)的發(fā)言。當時(shí)馬云對企業(yè)家做慈善的態(tài)度這樣表示：“對那些熒光燈下的慈善捐款，我覺(jué)得每次捐一塊錢(qián)就夠了�！倍诮諒V為流傳的假新聞中。這段話(huà)則被斷章取義，用“我覺(jué)得只捐一塊錢(qián)就夠了”冒充馬云對此次地震災難作了公開(kāi)表態(tài)。
對此，阿里巴巴在聲明中措辭十分嚴厲，表示公司強烈要求政府有關(guān)部門(mén)徹底調查謠言出臺和傳播的情況，并稱(chēng)“遭受到大規模有組織的謠言攻擊”，認為謠言中“積極努力的阿里巴巴員工卻成了逃避責任、只捐一元的罪大惡極之流”，“傷了每個(gè)阿里巴巴員工的心”。
誠然，馬云這個(gè)人似乎對什么事情都有一套與眾不同的理論，即便是慈善捐款這樣廣受社會(huì )關(guān)注的公益事業(yè)也不例外。他始終認為，善心無(wú)需拿金額來(lái)衡量，“對企業(yè)家來(lái)說(shuō)，最大的善舉絕不在于捐款�！钡沁@并不意味著(zhù)這位浙江富豪真的“一毛不拔”。事實(shí)上，馬云一直建有自己的公益基金。在地震后的捐贈行動(dòng)中，阿里巴巴行動(dòng)得也很早，5月12日晚就啟動(dòng)了和壹基金的網(wǎng)絡(luò )捐款。
阿里巴巴方面表示，遠在歐洲的馬云在５月12日當晚就親自給所有的阿里人發(fā)出了一封支援地震災區人民的郵件。一支以馬云擔任組長(cháng)的“阿里重建工作小組”也在震后宣布成立，務(wù)實(shí)、持久地制定工作方向和具體行動(dòng)方案，并負責在實(shí)施過(guò)程中的所有跟進(jìn)及與志愿者員工的溝通。 |