[進(jìn)入汶川地震專(zhuān)題]

　　身處綿陽(yáng)的長(cháng)虹集團在汶川大地震發(fā)生后，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到重大影響，財產(chǎn)遭受巨大損失。在巨大的災難面前，長(cháng)虹選擇了坦然面對和堅強承受，讓人們看到了國有大型企業(yè)應對巨災考驗的勇氣、力量與責任。
　　地震發(fā)生后，長(cháng)虹的公司領(lǐng)導們迅速意識到，面臨這場(chǎng)特大自然災害，必須要發(fā)揮長(cháng)虹作為一個(gè)大型企業(yè)組織的作用。技術(shù)中心門(mén)口的小廣場(chǎng)迅速支起了幾頂紅色的帳篷，這正是震后第一時(shí)間迅速成立的長(cháng)虹抗震救災臨時(shí)指揮部。
　　指揮部由董事長(cháng)趙勇任總指揮、總經(jīng)理劉體斌任副總指揮，兩部?jì)炔侩娫?huà)調轉為指揮部電話(huà)，迅速布置企業(yè)抗震救災工作。
　　劉海中說(shuō)：“以后的日子，這幾頂帳篷成為了長(cháng)虹本次抗震救災各項決策的核心，指揮部徹夜不息的燈光成為了震后廣大長(cháng)虹員工和大量受災群眾的定心丸�！�
　�。保踩眨保稌r(shí)，裝備動(dòng)力部門(mén)調度就位、車(chē)輛就位、發(fā)電機就位，電力搶險隊、動(dòng)力管道搶險隊、設備搶險隊就位，領(lǐng)導干部現場(chǎng)指揮，忙碌的救災工作就此展開(kāi)。到５月１２日晚間，迅速進(jìn)入應急體系的長(cháng)虹已經(jīng)進(jìn)入有序的自救階段。
　　四川長(cháng)虹電器股份有限公司副董事長(cháng)、總經(jīng)理劉體斌在接受記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，對災區企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡快恢復生產(chǎn)，穩定運轉，就是對抗震救災最大的貢獻。地震發(fā)生后，長(cháng)虹采取一系列舉措迅速恢復生產(chǎn)，其中最為重要的一是恢復“大腦系統”，即組建的恢復生產(chǎn)指揮部，實(shí)現“一切行動(dòng)聽(tīng)指揮”；二是恢復信息系統，長(cháng)虹ＥＲＰ、ＯＡ、產(chǎn)品數據管理系統、倉庫管理系統、客戶(hù)關(guān)系管理系統、電子郵件、網(wǎng)站及海外ＥＲＰ等主要信息系統迅速恢復正常運行，為恢復生產(chǎn)能力奠定了堅實(shí)的基礎。
　�。翟拢常叭�，長(cháng)虹全面恢復生產(chǎn)，達到震前水平，相應的管理系統、研發(fā)系統、財務(wù)系統、信息系統、生產(chǎn)系統、營(yíng)銷(xiāo)系統運行平穩，總部基地高效運轉。
　　“如果災難注定要來(lái)，只能選擇勇敢面對�！眲Ⅲw斌說(shuō)，“突發(fā)的地震災難，是對企業(yè)決策、管理、應變能力的考驗，也是對全體員工凝聚力和意志力的考驗�！�
　　截至６月８日，長(cháng)虹已累計組織兩萬(wàn)多人次志愿者參加公共服務(wù)活動(dòng)。與此同時(shí)，長(cháng)虹還派遣車(chē)輛１０００多臺次，全力投入到各項救災工作，累計轉運賑災物資１９００余噸，裝卸各類(lèi)物資２５００余噸，從災區運送受災群眾１３４００余人。累計為受災群眾送餐１２萬(wàn)余份，發(fā)放物資２９車(chē)約２５８噸，組織捐款捐物８１９萬(wàn)元。
　　此外，長(cháng)虹公司主動(dòng)安置北川中學(xué)獲救的受災學(xué)生，決定將外界向長(cháng)虹捐贈的現金，全部轉贈出去，用于北川中學(xué)的重建，預計這部分資金超過(guò)７００萬(wàn)元人民幣。然而，作為同樣身處災區的企業(yè)，長(cháng)虹默默承受著(zhù)自身近１．５億元的直接損失和艱難的恢復重建工作。