破解溫州困境系列報道之三

　　11日下午，剛剛從美國回來(lái)的溫州“跑路”老板、信泰集團董事長(cháng)胡福林在接受《經(jīng)濟參考報》記者采訪(fǎng)時(shí)做了幾點(diǎn)反思，他認為，溫州此次的民企債務(wù)危機風(fēng)波，首當其沖的教訓就是“急功心切，擴張過(guò)快，投資過(guò)大，沒(méi)有穩扎穩打，想一口吃成胖子”。他曾一口氣投下5、6億元巨資，建起3個(gè)太陽(yáng)能生產(chǎn)基地，目標直追產(chǎn)值100億元……
　　“哪里有市場(chǎng)，哪里就有溫州人；哪里沒(méi)有市場(chǎng)，哪里就出現溫州人”，長(cháng)期以來(lái)被視為中國“市場(chǎng)經(jīng)濟的風(fēng)向標”、“商業(yè)文明的先行者”的溫州人，在這次債務(wù)危機風(fēng)波后，對近年來(lái)自身表現出來(lái)的浮躁之氣，進(jìn)行了反思。專(zhuān)家斷言，溫州商人能否超越自我，決定了他們能否在新的國際市場(chǎng)競爭中繼續獨樹(shù)一幟，創(chuàng )造新的輝煌業(yè)績(jì)。

　　誠信崩盤(pán)　“熟人社會(huì )”商業(yè)模式的一次潰敗

　　位于洞頭縣的溫州奧米流體設備公司老板孫福財在逃跑之前的中秋節，居然破天荒的請公司全體員工300多人去雁蕩山旅游，不去的還要罰款200塊，原本一天來(lái)回的旅游線(xiàn)路，特意安排了兩天。員工們玩了兩天回來(lái)上班時(shí)發(fā)現，廠(chǎng)里價(jià)值上千萬(wàn)的設備全部不見(jiàn)了，老板也跑了——玩“調虎離山”計的孫福財因此被網(wǎng)友稱(chēng)為最有“創(chuàng )意”、也最“無(wú)恥”的“跑路”老板。
　　民間借貸“崩盤(pán)”，企業(yè)面臨倒閉，老板紛紛“跑路”，溫州人一直通行的“熟人社會(huì )”為特征的誠信基礎和企業(yè)家社會(huì )信用脆弱得仿佛在一夜之間就可以土崩瓦解，抱團“炒作”的溫州商人玩起了“跟風(fēng)”跑路，“跑路者”對溫州商業(yè)文化環(huán)境的破壞作用將使這個(gè)“市場(chǎng)之都”蒙上一層陰影。
　　經(jīng)營(yíng)鞋革的喀雷芒進(jìn)出口有限公司總經(jīng)理高峰說(shuō)，以前溫州人到全國各地“炒”這“炒”那，能夠快速融資，靠的都是民間誠信。溫州人之前改革30多年建立起來(lái)的民間誠信、信譽(yù)，頃刻之間就被摧毀了�，F在是企業(yè)銀行互不信任，企業(yè)說(shuō)銀行不好，銀行認為你貸了錢(qián)用到“老高”身上了。
　　高峰說(shuō)，現在很多老板企業(yè)手機不敢關(guān)機，不敢出差，聽(tīng)到投資公司，象避瘟疫一樣的。以前，差幾百萬(wàn)，企業(yè)家之間大家都會(huì )借。差個(gè)30萬(wàn)50萬(wàn)，一個(gè)電話(huà)過(guò)去就給你打到卡上�，F在，不敢了。一怕人跑，二怕錢(qián)拿去做“老高”�！扒疤�，剛有朋友要借100萬(wàn)給工人發(fā)工資，要是以前一句話(huà)，我早轉過(guò)去了�，F在，只能人人自保了”。
　　對于溫州老板“跑路”現象，有關(guān)專(zhuān)家嚴厲指出，溫州一些民企老板“跑路”后，盡管政府的應急機制發(fā)揮了作用，沒(méi)有造成明顯的社會(huì )負面后果。但這種現象對當地的商業(yè)文化環(huán)境的破壞作用，是值得警惕的，它是以誠信的大面積遭受損害為代價(jià)，而且這種損害很可能將形成連環(huán)效應。
　　溫州市龍灣區一位領(lǐng)導說(shuō)，溫州這個(gè)地方，既有商業(yè)文明中最先進(jìn)的因子，也有傳統文化中最落后的因素。此次債務(wù)危機以及業(yè)主“跑路”事件也是對溫州長(cháng)期以來(lái)推崇通行的“熟人社會(huì )”規則的一種否定。
　　他說(shuō)，以私人關(guān)系構成的“熟人社會(huì )”行為模式已經(jīng)嚴重阻礙了溫州的現代化進(jìn)程和市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展。溫州必須在陌生人社會(huì )中謀求現代誠信的建立，從“熟人溫州”走向“規則溫州”。

　　過(guò)度投機　瘋狂的“快錢(qián)游戲”“其亡也忽”

　　在過(guò)度投機心理驅使下，一邊是瘋狂的“快錢(qián)游戲”，一邊是不斷加劇的“產(chǎn)業(yè)空心化”，“炒棉花”“炒大蒜”“炒煤”“炒房”……直至“炒錢(qián)”，以實(shí)業(yè)起家的溫州人迷失在各種急功近利的“炒團”之中。迷戀虛擬資本游戲，倚重高息的民間借貸，押寶房地產(chǎn)，最終只能飲鴆止渴，埋下了債務(wù)危機的伏筆。
　　溫州中小企業(yè)聯(lián)合會(huì )會(huì )長(cháng)周德文表示，這幾年溫州老板雖然一直在搞投資，但基本上是找能給他們帶來(lái)比較快收益、短期回報高的項目、產(chǎn)業(yè)，包括投資房地產(chǎn)、高利貸等暴利行業(yè)，而且相互“跟風(fēng)”，這種投資的方式，外部環(huán)境一變化，就可能造成滅頂之災。
　　浙江大虎打火機有限公司董事長(cháng)，有打火機“教父”之稱(chēng)的周大虎印證了周德文的觀(guān)點(diǎn)，溫州產(chǎn)業(yè)以低、小、散為主，在產(chǎn)能過(guò)剩的大背景下，近年來(lái)生存環(huán)境越來(lái)越差，基本年利潤約在3%至5%之間，卻不得不承受原材料和勞動(dòng)力大幅上漲的壓力。在這種情況下，一些中小企業(yè)將流動(dòng)資金和銀行貸款投入高利貸運作，炒“快錢(qián)”、炒“熱錢(qián)”。在此輪民企債務(wù)危機中倒下的企業(yè)家中有不少就充當著(zhù)“老高”的身份。
　　浙江東日股份有限公司董事長(cháng)周前認為，溫州中小企業(yè)資金鏈斷裂與溫州商人將大量流動(dòng)資金投入房地產(chǎn)行業(yè)不無(wú)關(guān)系�！皽刂堇习逯械慕^大部分都在利用流動(dòng)資金投資房產(chǎn)，以期回報最大化，卻忽略了投資風(fēng)險。因為房產(chǎn)的投資回利需要一個(gè)過(guò)程，恰恰又碰上政府出臺限購政策，房屋無(wú)法出手，導致實(shí)業(yè)資金鏈斷裂，無(wú)奈只能轉向高利貸�！�
　　“辦廠(chǎng)的老板被炒房的老婆瞧不起”，在溫州商界流傳這樣一個(gè)源于真人真事的說(shuō)法，當地一位有一家1000多名員工的工廠(chǎng)企業(yè)主，一年辛苦下來(lái)利潤不足百萬(wàn)，而他的老婆在上海投資了10套房產(chǎn)，8年間獲利超過(guò)3000萬(wàn)。
　　“溫州的服裝企業(yè)中，絕大部分都在做多元化投資。有實(shí)力的自己開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)，小的企業(yè)就炒樓�！闭憬�闊帥服飾有限公司董事長(cháng)徐政杰說(shuō)。業(yè)界曾統計“2010溫州市百強企業(yè)”中，除2家房地產(chǎn)公司和6家建筑公司外，其他40多家制造業(yè)企業(yè)，無(wú)一不涉足了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，包括康奈、奧康、報喜鳥(niǎo)等知名制造業(yè)企業(yè)。
　　據了解，溫州資本于2003年進(jìn)軍山西煤礦、2007年收購新疆油井，“投資視野”越來(lái)越開(kāi)闊。在2008年金融危機爆發(fā)之后，溫州資本開(kāi)始涉足創(chuàng )投公司、小額貸款公司等金融領(lǐng)域，并于近一兩年的時(shí)間中，在銀根收緊的背景下投向民間借貸市場(chǎng)。

　　貪大求快　“豪賭”心態(tài)導致盲目跟進(jìn)

　　曾擔任過(guò)民風(fēng)溫和的浙北嘉興市委書(shū)記的浙江省副省長(cháng)、溫州市委書(shū)記陳德榮將兩地商人做了這樣一個(gè)比較，嘉興人如果賺了兩元錢(qián)，會(huì )把其中一元存起來(lái)，另一元用于投資；溫州人賺了兩元錢(qián)，會(huì )再去銀行借兩元，用4元錢(qián)搞投資。陳德榮說(shuō)：“溫州人更有冒險意識，膽子大，能力撐得比較足，鏈條也比較容易斷�！�
　　周前說(shuō)，溫州商人中相當一部分人有冒進(jìn)想法，比如溫州很多企業(yè)家不了解、不懂得房地產(chǎn)和金融行業(yè)，卻只因看到別人賺錢(qián)了自己就蠢蠢欲動(dòng)，盲目冒進(jìn)、貪大求快，導致很多問(wèn)題出現。
　　正泰集團董事長(cháng)南存輝說(shuō)，轉型不是單純轉行、轉業(yè)，而是不斷創(chuàng )新的過(guò)程，要立足自身、立足本地區，保持自己的優(yōu)勢，通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng )新、發(fā)展模式創(chuàng )新，努力從附加值低的產(chǎn)品制造、服務(wù)向產(chǎn)業(yè)鏈高端升級，實(shí)現產(chǎn)業(yè)的提升發(fā)展。無(wú)論是政府還是企業(yè)，轉變發(fā)展方式，首先要推進(jìn)思想觀(guān)念轉變創(chuàng )新，在發(fā)展過(guò)程中一定會(huì )有陣痛，有時(shí)甚至要犧牲眼前的利益。
　　周德文認為，溫州企業(yè)家的決策層、決策水平現在還是比較落后的，大部分的企業(yè)缺乏完整的公司治理結構，那些決策機制實(shí)際上是如同虛設，習慣于人治，什么事情都是老板說(shuō)了算，決策實(shí)際上還是在靠憑經(jīng)驗拍腦袋，因此增加了更多的風(fēng)險。

    鏈接：破解溫州困境系列報道之二：錢(qián)荒危機拷問(wèn)我國金融系統軟肋
         破解溫州困境系列報道之一：溫州期待走出民企債務(wù)危機陰霾