隨著(zhù)全球一體化的逐步推進(jìn)，經(jīng)濟危機來(lái)臨的周期似乎越來(lái)越短。東南亞經(jīng)濟危機、拉美金融風(fēng)暴、互聯(lián)網(wǎng)泡沫、原油價(jià)格暴漲、次貸危機……這些危機此起彼伏，一次次考驗著(zhù)企業(yè)的神經(jīng)。
在這種情況下，國家和企業(yè)如何正確地協(xié)調長(cháng)期研發(fā)和短期收益之間的矛盾？
哈佛商學(xué)院教授克萊頓·克里斯坦森在他出版的《創(chuàng )新者的窘境》一書(shū)中曾經(jīng)提到，產(chǎn)品、技術(shù)的持續創(chuàng )新會(huì )遇到挑戰。突破性的技術(shù)誕生時(shí)，往往不能帶來(lái)巨大的利潤回報，并且可能無(wú)法率先被市場(chǎng)接受。
在此講一個(gè)蘋(píng)果iPhone的例子。SUN公司的一個(gè)工程師，就好像電影《貧民窟的百萬(wàn)富翁》的IT版。他曾經(jīng)一度為錢(qián)傷透腦筋，房貸、醫療費壓得他透不過(guò)氣來(lái)，一度想出售自己的房產(chǎn)。直到iPhone出來(lái)后，他在家里一邊喝飲料一邊開(kāi)發(fā)游戲，每套5美元，這讓他在第一天就賺了1000美元，他和老婆高興得幾乎跑到街上。
蘋(píng)果用商業(yè)模式改變了這個(gè)世界。榮幸的是，我曾經(jīng)在30年前，這家公司剛起步的時(shí)候扶植過(guò)它。1979年，我代表施樂(lè )創(chuàng )投公司投入了100萬(wàn)美元的早期資金。吸引我的正是蘋(píng)果公司創(chuàng )始人喬布斯別具一格的才華，我親眼見(jiàn)證了他的創(chuàng )造性天分在iPod、iPhone等產(chǎn)品上發(fā)揮得淋漓盡致，一次又一次引領(lǐng)了時(shí)代潮流。
在給一家創(chuàng )業(yè)公司做咨詢(xún)的時(shí)候，當對方大談技術(shù)如何獨特時(shí)，喬布斯冷冷地指出：“絕大多數技術(shù)，是可以被廉價(jià)模仿的�！倍@位天才同時(shí)強調的是人的作用：“一個(gè)優(yōu)秀的人才，比得上50個(gè)以上的普通員工！”
現在，包括中國聯(lián)通、中國移動(dòng)在內的多家中國通信運營(yíng)商，也模仿蘋(píng)果的軟件銷(xiāo)售模式，例如，移動(dòng)推出“mobile wall”，Google推出“android
market”，諾基亞推出“ovi store”。
Google之所以偉大，不是因為它創(chuàng )造了偉大的技術(shù)，不是因為它的銷(xiāo)售模式，更不是因為它的管理風(fēng)格，而是它的商業(yè)模式是一個(gè)創(chuàng )新。在用戶(hù)使用Google，點(diǎn)擊操作的時(shí)候，持續的商業(yè)價(jià)值出現了。百度的競價(jià)排名則是另一個(gè)偉大創(chuàng )新。蘋(píng)果的iPhone，以及它采用的軟件銷(xiāo)售模式，在世界刮起一股時(shí)尚旋風(fēng)。蘋(píng)果的成功證明了一個(gè)道理：沒(méi)有商業(yè)模式的創(chuàng )新，技術(shù)的創(chuàng )新行之不遠。
挖掘了蘋(píng)果、Google商業(yè)模式的，不是科學(xué)家，而是企業(yè)家。更準確地說(shuō)，是在創(chuàng )業(yè)投資推動(dòng)下的企業(yè)家。
我會(huì )用大量的篇幅和鮮活的案例，揭示出創(chuàng )投對創(chuàng )新的重要性。創(chuàng )業(yè)投資，簡(jiǎn)稱(chēng)創(chuàng )投，也有人稱(chēng)之為風(fēng)險投資，或風(fēng)投，英文簡(jiǎn)稱(chēng)VC。請記住本書(shū)使用的唯一公式：
“創(chuàng )新+創(chuàng )業(yè)+創(chuàng )投=創(chuàng )造價(jià)值”
這個(gè)公式會(huì )在這本書(shū)里多次被提到。這是我70年人生累積的基本理念，是被美國硅谷所驗證的。在我的腦海里，它也是中國能否成為“健康”的創(chuàng )新型國家的關(guān)鍵，是國家崛起的密碼。
國家創(chuàng )新的現狀
中國歷史上，是一個(gè)重農輕商的農業(yè)文明國家，幾千年來(lái)，農業(yè)是經(jīng)濟發(fā)展的引擎。