而山寨機，很多時(shí)候是創(chuàng )新的第一步，是創(chuàng )新的開(kāi)始。關(guān)鍵在于政府的引導與支持，給予發(fā)揮空間，而不能草率地全面否定。你能想象嗎？如今風(fēng)靡全世界的蘋(píng)果公司，在起步的時(shí)候，也僅僅是一個(gè)山寨公司，靠賣(mài)零件、組裝電腦起家。
大企業(yè)看起來(lái)錢(qián)很多，投資的方向只需要與公司的戰略規劃相吻合，不需要有現實(shí)價(jià)值。但是，在風(fēng)云變幻的今天，金融危機來(lái)臨的時(shí)候，企業(yè)先砍哪些成本？那些CEO就像政客一樣，都會(huì )顧及自己在任時(shí)的成績(jì)單，他們會(huì )首先砍掉長(cháng)遠的規劃。就連美孚公司，都在石油危機的時(shí)候砍掉了戰略投資的公司，中國企業(yè)有那么強的決心嗎？
正是這許許多多的對發(fā)展理解的誤區，將會(huì )讓我們走很多彎路。當我們發(fā)現錯誤的時(shí)候，學(xué)費已經(jīng)交了，時(shí)間也已經(jīng)浪費了。
我將會(huì )不遺余力地，把自己在美國、新加坡、臺灣地區多年的經(jīng)驗告訴大家，讓我們的企業(yè)家能站在巨人的肩膀上，盡情地發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，盡快讓祖國屹立于世界強國之林。
本書(shū)的架構與初衷
我不希望廣大讀者僅僅是以“遠來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)”來(lái)形容我。事實(shí)上，我更希望用我的親身經(jīng)歷和實(shí)踐來(lái)闡述我的觀(guān)點(diǎn)。
歡迎廣大讀者抱著(zhù)審視的態(tài)度，來(lái)對本書(shū)進(jìn)行評判。我所起的只是拋磚引玉的作用，讓更多的人來(lái)了解世界創(chuàng )新體系，關(guān)注如何才能進(jìn)行創(chuàng )新發(fā)展，什么才是真正的科學(xué)精神、創(chuàng )新精神。
本書(shū)將分成如下三個(gè)部分：
第一篇，我從創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投從而創(chuàng )造價(jià)值的視角出發(fā)，來(lái)闡述中國當下在科技、金融、教育、文化等方而發(fā)展的現狀，力圖給大家一個(gè)全新的思考角度，審視中國目前許多迫在眉睫的問(wèn)題，并期待能對這些問(wèn)題的解決大有裨益。
第二篇，以我40多年的切身工作經(jīng)歷，向大家介紹發(fā)達國家是怎樣在創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )投從而創(chuàng )造價(jià)值這樣一條主線(xiàn)上發(fā)展壯大起來(lái)的。這其中有美國的經(jīng)驗、有西歐的思想，有與中國大陸有共同文化背景的日本、韓國、新加坡等國以及臺灣地區的做法和教訓。
第三篇，以我個(gè)人對中國當下的問(wèn)題與現狀的考察，提出在金融、科技、教育、文化等領(lǐng)域，發(fā)展創(chuàng )投、鼓勵創(chuàng )業(yè)、倡導創(chuàng )新，為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的一系列具有可操作性的建議和策略。以我生在大陸，長(cháng)在臺灣，學(xué)習、工作在美國的70年人生經(jīng)歷來(lái)看，這是中國在未來(lái)的21世紀強盛的密碼，是中國進(jìn)一步騰飛的引擎。
感謝讀者對此書(shū)的支持；感謝我的兒子Eric和Alex一直以來(lái)的精神鼓勵，摯友林慧懿的建議與校對，何明星博士、馮哲的支持，以及徐勇和胡奎博士的助筆；感謝北京日知圖書(shū)有限公司與北京大學(xué)出版社的共同策劃，才使本書(shū)得以成型。在此特別致謝。