人才流失須警醒
“裁員過(guò)程中導致的技術(shù)人才的流失，對公司發(fā)展而言無(wú)疑是個(gè)巨大的損失�！睂O先生表示。
陳麗告訴記者，此次天津分公司的裁員過(guò)程中，該公司國際服務(wù)中心的一些“干技術(shù)活兒”的員工也被裁掉了。
“一線(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間的員工培養起來(lái)相對容易，可技術(shù)型人才培養起來(lái)就復雜多了�！标慃惛嬖V記者，“他們所從事的配件整改、繪圖之類(lèi)的工作，都是非常專(zhuān)業(yè)的，以后再招新人培養是非常耗費資源的�！�
而此前三一重工在裁員過(guò)程中，就曾出現了大批工程師遭遇變相裁員的現象。
據稱(chēng)，去年6月，三一曾給出了一份讓300多名工程師都下到一線(xiàn)車(chē)間當工人的“360”人才培養計劃，這也被視為對工程師的變相裁員行為。
“裁員導致人才流失，等企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好起來(lái)了再進(jìn)行招聘，這已經(jīng)成為很多工程機械行業(yè)一貫的用人做法�！睂O先生認為，“在這種搖擺不定的工作環(huán)境下，往往很難培養出卓越的技術(shù)型人才來(lái)�！�
據稱(chēng)，以前一些工程機械企業(yè)創(chuàng )業(yè)初期，大多都會(huì )去一些事業(yè)單位的科研部門(mén)，在那里挖來(lái)經(jīng)驗豐富的老員工。正是通過(guò)這種方式，才讓企業(yè)一步步發(fā)展起來(lái)的。
孫先生說(shuō)：“這樣的環(huán)境下再招進(jìn)新人來(lái)，就會(huì )形成一種師傅帶徒弟的模式，讓老技術(shù)員帶新人，把技術(shù)傳承下來(lái)，有效續接，很快下一批有能力的新人又成長(cháng)了起來(lái)�！�
而在當前的工程機械行業(yè)內，迫于經(jīng)營(yíng)壓力等原因考慮，眾多公司的人才流動(dòng)都非常頻繁。
“這種師徒式的穩定傳承早已被搖擺不定的工作模式給打亂了，人才培養機制缺乏長(cháng)效穩定性�！睂O先生深表?yè)鷳n(yōu)。
不過(guò)也有觀(guān)點(diǎn)認為，“老帶新”已經(jīng)不是當前工程機械行業(yè)人才培養的主流模式了。
在劉良臣看來(lái)，很多傳統觀(guān)念都在不斷發(fā)生著(zhù)變化，這個(gè)行業(yè)在過(guò)去應對大規模產(chǎn)能增加的過(guò)程中一時(shí)間涌入了太多的新人，“老帶新”根本應付不來(lái)。
“尤其是在那種生產(chǎn)壓力之下，好多追求高水平的開(kāi)發(fā)已經(jīng)放到次要地位，根本談不上這種問(wèn)題�！眲⒘汲急硎�。
據劉良臣介紹，像三一、廣西柳工那種大企業(yè)，每年招進(jìn)來(lái)的新人都要用“千”位數來(lái)衡量，增加新人太多了，進(jìn)來(lái)工作一段時(shí)間，不適應的就都走掉了。
“‘老帶新’確實(shí)是在傳承一部分經(jīng)驗，最寶貴的一點(diǎn)就是可以讓新人少走些彎路�！眲⒘汲歼z憾地表示，“可惜現在很多年輕人都不愿意聽(tīng)了，對老經(jīng)驗都不是很在乎�！�