2月20日，在阿里研究院主辦的“數實(shí)融合的第三次浪潮”——2023新經(jīng)濟智庫大會(huì )上，阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長(cháng)高紅冰提出，實(shí)體經(jīng)濟和數字經(jīng)濟不是對立關(guān)系，實(shí)體企業(yè)有數字化與非數字化之分，而數字化的實(shí)體企業(yè)是經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的主體。數實(shí)融合正迎來(lái)智能驅動(dòng)的第三次浪潮。

　　數實(shí)融合以產(chǎn)業(yè)數字化為主要任務(wù)

　　高紅冰認為，數實(shí)融合有四大特征：第一，以數字技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、5G、云計算、數據資源、數字人才為要素。第二，以創(chuàng )新驅動(dòng)和結構升級為變革路徑。第三，以產(chǎn)業(yè)數字化為主要任務(wù)。第四，以IT化、網(wǎng)絡(luò )化、智能化為階段標志。他以汽車(chē)工業(yè)、紡織服裝工業(yè)、供應鏈為例，闡釋了數實(shí)融合的發(fā)展階段。

　　在汽車(chē)工業(yè)領(lǐng)域，高紅冰說(shuō)，汽車(chē)產(chǎn)業(yè)在經(jīng)歷機械化、機電一體化兩個(gè)階段后，邁入云網(wǎng)端一體的智能化階段。以燃油驅動(dòng)到新能源驅動(dòng)的動(dòng)力變革，讓汽車(chē)的機械系統與動(dòng)力系統簡(jiǎn)化，智能座艙、自動(dòng)駕駛、訂閱式軟件服務(wù)成為產(chǎn)品關(guān)鍵。云計算、人工智能技術(shù)與汽車(chē)產(chǎn)業(yè)深度融合，正在重新定義汽車(chē)，重塑汽車(chē)產(chǎn)業(yè)。

　　在紡織服裝工業(yè)領(lǐng)域，高紅冰認為，基于機械化、全球協(xié)作網(wǎng)絡(luò )，行業(yè)前沿正在邁入智能化新階段。信息技術(shù)向紡織裝備、成衣加工滲透，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑銷(xiāo)售與生產(chǎn)的關(guān)系，形成了全球范圍內的快反生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò )，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，改善了供需錯配，提升了產(chǎn)品價(jià)值。當前，云計算、人工智能技術(shù)正在與紡織服裝產(chǎn)業(yè)深度融合，通過(guò)需求端的3D虛擬試穿和供給側的智能設計、智能生產(chǎn)和智能需求預測，重新定義服飾消費體驗，重塑紡織服裝產(chǎn)業(yè)。

　　高紅冰還表示，在供應鏈管理領(lǐng)域，最早是層級式的供應鏈，各部門(mén)在各自業(yè)務(wù)內分隔管理，信息技術(shù)向采購規劃、多級分銷(xiāo)、倉儲物流配送、成本管理各部門(mén)滲透，提升單部門(mén)的效率。而后實(shí)現供應鏈網(wǎng)絡(luò )協(xié)同，互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通供應鏈各部門(mén)信息系統，開(kāi)辟了網(wǎng)上零售新渠道，供需信息流雙向牽引各部門(mén)協(xié)同，提升了供應網(wǎng)絡(luò )的整體效率和彈性。

　　“現在正在進(jìn)入智能化數字化供應鏈網(wǎng)絡(luò )新階段，云計算、人工智能技術(shù)與行業(yè)深度融合，形成一個(gè)個(gè)行業(yè)特色鮮明的智能化精益供應鏈，消費者個(gè)人需求穿透到供應鏈上游，形成一體化供應鏈系統，具備了智能需求預測能力?！备呒t冰說(shuō)。

　　智能化帶來(lái)產(chǎn)業(yè)深度創(chuàng )新變革

　　基于以上典型案例，高紅冰總結提煉了數實(shí)融合的三次浪潮：第一次浪潮，以IT化為主要驅動(dòng)力，以IBM、微軟為代表的信息技術(shù)向工廠(chǎng)、辦公室、家庭滲透。第二次浪潮，以互聯(lián)網(wǎng)+為主要驅動(dòng)力，WEB和APP普及，云計算大發(fā)展并向消費、商業(yè)、支付、物流等領(lǐng)域廣泛滲透。第三次浪潮，萬(wàn)物智能，驅動(dòng)大交通、大能源、大制造、大健康、大金融等領(lǐng)域實(shí)現深度數實(shí)融合。

　　高紅冰強調，第三次浪潮是在第一次IT化和第二次互聯(lián)網(wǎng)+浪潮的基礎上疊加向前，并不意味著(zhù)拋棄之前兩次浪潮。每一次數實(shí)融合浪潮都加深數字技術(shù)在實(shí)體企業(yè)的滲透應用，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng )新與產(chǎn)業(yè)升級。實(shí)體經(jīng)濟與數字經(jīng)濟并不對立，實(shí)體企業(yè)只有數字化實(shí)體企業(yè)和非數字化實(shí)體企業(yè)之分，只有把數字技術(shù)跟產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新融合在一起，企業(yè)才能穿過(guò)浪花成為“第三浪企業(yè)”。

　　“可以預見(jiàn)，隨著(zhù)第三次數實(shí)融合浪潮撲面而來(lái)，智能化帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)深度創(chuàng )新變革，將把經(jīng)濟增長(cháng)帶入高質(zhì)量發(fā)展軌道?！备呒t冰說(shuō)。

　　企業(yè)實(shí)現數實(shí)融合的關(guān)鍵是“兩材一才”

　　中國企業(yè)在數實(shí)融合過(guò)程中面臨哪些困難？阿里巴巴集團副總裁、瓴羊智能CEO朋新宇認為，困難集中表現為商業(yè)流、工作流和數據流的“三流”不暢。數據流方面，數據孤島林立，數據建模不規范，IT運維成本高。工作流方面，客戶(hù)需求多樣化，經(jīng)營(yíng)渠道分散，敏捷創(chuàng )新受限。商業(yè)流方面，供應鏈協(xié)同滯后，報表開(kāi)發(fā)低效，客戶(hù)資產(chǎn)不清晰。

　　朋新宇認為，企業(yè)實(shí)現數實(shí)融合的關(guān)鍵是“兩材一才”，即器材-數字技術(shù)工具、耗材-數據，以及數字化人才。一家企業(yè)具備并能用好“兩材一才”，才能實(shí)現“三流合一”，完成數字化轉型。

　　朋新宇介紹，阿里巴巴從創(chuàng )立的第一天起，就不斷踐行數字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟的融合，例如：基于阿里云、瓴羊等提供的先進(jìn)數字技術(shù)工具和服務(wù)，一汽紅旗打通了線(xiàn)上線(xiàn)下運營(yíng)與管理，打造面向用戶(hù)的一體化營(yíng)銷(xiāo)生態(tài)，線(xiàn)索轉化率提升超過(guò)30%，突破了營(yíng)銷(xiāo)效率瓶頸；汽車(chē)零部件龍頭企業(yè)敏實(shí)集團建成了全業(yè)務(wù)領(lǐng)域統一的數據底座，實(shí)現了研發(fā)、生產(chǎn)一體化的數據維護管理，效率提升了90%。

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