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| · | 順境思變 |
| 居安思危，逆境求變，是人們普遍使用、耳熟能詳的詞語(yǔ)，意即雖然處在平安的環(huán)境里，也要想到有出現危險的可能，身處逆境，一定要設法求得改變，走出困境，取得主動(dòng)。但是，僅僅有居安思危是不夠的，不論是企業(yè)還是個(gè)人，還必須有居安思變、順境思變。 |
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| · | 反其道尋商機 |
| 做生意難，有好商機更難。因此，在商界，人們?yōu)榱藢ひ捝虣C，可說(shuō)是挖空心思。日前，媒體介紹中山市金紫荊羽絨服公司總經(jīng)理陳志亮瞄準冷門(mén)市場(chǎng)出擊并獲得成功，很給人以啟發(fā)。 |
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| · | 消化創(chuàng )新比引進(jìn)更重要 |
| 官方公布的數據顯示：在引進(jìn)技術(shù)的消化創(chuàng )新上，日本和韓國花一塊錢(qián)引進(jìn)設備和技術(shù)，花5到10塊錢(qián)來(lái)消化和創(chuàng )新，而我們是花一塊錢(qián)引進(jìn)技術(shù)，只花七分錢(qián)進(jìn)行消化創(chuàng )新，差別太明顯了。 |
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| · | 工作，并快樂(lè )著(zhù) |
| 要干好工作首先要熱愛(ài)工作，這是快樂(lè )工作的前提。古希臘人伊索講過(guò)：“工作對于人來(lái)說(shuō)是一種享受�！泵绹偨y林肯也說(shuō)過(guò)：“人生的樂(lè )趣隱藏在工作中，如果充滿(mǎn)熱情地工作，就能享受到更快樂(lè )的人生�！� |
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| · | 提倡快樂(lè )管理 |
| 快樂(lè )管理的最終目的是在企業(yè)中建立一種精神契約，在這種契約中，人性得到充分的肯定與發(fā)揮，工作與生活融為一體，快樂(lè )的工作氣氛不僅使員工的服務(wù)態(tài)度更加熱情，也使他們的工作效率大大提高，從而使企業(yè)煥發(fā)無(wú)窮的生機和活力！ |
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| · | 有快樂(lè )才有效率 |
| 當今社會(huì )，“快樂(lè )指數”已成為不少發(fā)達國家的“敏感”數據。有專(zhuān)家甚至表示：“快樂(lè )指數”影響著(zhù)一個(gè)國家的發(fā)展，衡量一個(gè)國家成功與否，不僅要看GDP，還要看快樂(lè )指標�，F代管理專(zhuān)家認為，“要讓員工干起來(lái)，先讓員工樂(lè )起來(lái)�！笨鞓�(lè )，才是企業(yè)管理的理想境界，讓員工快樂(lè )起來(lái)，讓員工每天每時(shí)都以快樂(lè )的心情投入到工作中去，是管理者的天職。 |
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| · | 企業(yè)要有科學(xué)機遇觀(guān) |
| 機會(huì )，機遇，對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，有著(zhù)任何條件所不能比擬的好處和優(yōu)勢，有的企業(yè)往往憑著(zhù)一兩個(gè)機遇，就平步青云，一下子變成金鳳凰，做大做出名氣。同樣，有的企業(yè)往往失去一兩次機遇，就可能停滯不前，跌入萬(wàn)丈深淵，從此一蹶不振，最后慘敗收場(chǎng)了。因此，企業(yè)必須學(xué)會(huì )認識和準確把握機遇，充分利用一切機遇，才能得到較快發(fā)展。 |
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| · | “失敗學(xué)”值得一學(xué) |
| 常言道，失敗乃成功之母。認識，實(shí)踐，再認識，再實(shí)踐是個(gè)必然過(guò)程。日本失敗學(xué)會(huì )會(huì )長(cháng)、美國全球競爭力研究院外國研究員、東京大學(xué)名譽(yù)教授火田村洋太郎說(shuō)，人們挑戰未知領(lǐng)域時(shí)，由于現有知識的局限，經(jīng)常會(huì )遇到挫折，但認真加以總結，失敗就會(huì )成為通往勝利的里程碑；如果汲取教訓，可避免重犯錯誤，普及活用失敗知識，模擬體驗失敗，可使人少走彎路。 |
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| · | 兩則失敗者的成功故事 |
| 如同戰場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍一樣，商場(chǎng)上也不可能有常勝將軍。用一句兵家俗語(yǔ)，“勝敗乃常事”。但是，無(wú)數失敗者經(jīng)驗教訓表明，失敗不可怕，也不可悲，可怕和可悲的是在敗下陣來(lái)之后失去了理智，失去了士氣，失去了信心，失去了志氣，從而一“失”而再也無(wú)法挽回。 |
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| · | 成功也是失敗之母 |
| 縱觀(guān)企業(yè)興衰史，國內外不少著(zhù)名企業(yè)，在迅速崛起并取得成功之后，又迅速倒下，不少研究者在分析研究其失敗之因，雖然不同企業(yè)失敗原因千差萬(wàn)別，但歸根到底大都是決策失誤所致。 |
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| · | 力戒“積極的惰性” |
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| · | 國際化與入鄉隨俗 |
| 本土化即經(jīng)營(yíng)屬地化或經(jīng)營(yíng)當地化，通俗地說(shuō)就是要入鄉隨俗�！氨就粱钡膶�(shí)質(zhì)是跨國公司將生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、管理、人事等全方位融入東道國經(jīng)濟中的過(guò)程，它有利于跨國公司降低海外派遣人員和跨國經(jīng)營(yíng)的高昂費用、與當地社會(huì )文化融合、減少當地社會(huì )對外來(lái)資本的危機情緒，有利于東道國經(jīng)濟安全、增加就業(yè)機會(huì )、管理變革、加速與國際接軌。 |
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| · | 沒(méi)有危機意識才是最大的危機 |
| 一個(gè)國家如果沒(méi)有危機意識，這個(gè)國家遲早會(huì )出問(wèn)題，一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機意識，遲早會(huì )垮掉，個(gè)人如果沒(méi)有危機意識，也必會(huì )遭到不可測的橫逆。有一句話(huà)說(shuō)得非常的好，如果一個(gè)人連危機意識都沒(méi)有了，危機便像決堤的黃河水一樣席卷而來(lái)。危機并不可怕，沒(méi)有危機意識才是最大的危機。這句話(huà)，對于所有企業(yè)家來(lái)說(shuō)都應該是一句醒世警言。 |
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| · | 企業(yè)如何面對危機 |
| 在同樣的危機襲擊面前，有的企業(yè)可以鎮定自若，在最短時(shí)間內平復危機，而有的企業(yè)卻應對無(wú)措，損失慘重。毫無(wú)疑問(wèn)，對待危機事件的心態(tài)、應對的策略、處理危機事件的能力，決定了企業(yè)遭遇危機事件之后的結果。 |
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| · | 文化是終極競爭力 |
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