經(jīng)過(guò)美的整合重組后的小天鵝3月24日推出了“ZEN純臻”系列、變頻洗干一體系列和智能投放系列三大高端滾筒系列新品，開(kāi)始進(jìn)軍高端洗衣機市場(chǎng)。(資料照片)

    近年來(lái)，中國家電產(chǎn)業(yè)迎來(lái)最大規模白色家電重組浪潮：美的重組小天鵝、榮事達、長(cháng)虹重組美菱、海信重組科龍……這些家電巨頭告別了原來(lái)單一產(chǎn)品線(xiàn)的布局，正在加速構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的大型白電產(chǎn)業(yè)集團。針對此，記者4月2日采訪(fǎng)了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專(zhuān)家、帕勒咨詢(xún)資深董事羅清啟先生。

　　白電企業(yè)欲“成本脫困”

　　《經(jīng)濟參考報》：美的集團目前完成對旗下小天鵝、榮事達洗衣機業(yè)務(wù)的資產(chǎn)重組，從而形成了包含空調、冰箱、洗衣機在內的完整產(chǎn)品線(xiàn)，格蘭仕等企業(yè)也表示將發(fā)力全面發(fā)力空調、冰箱、洗衣機等白電產(chǎn)業(yè)，您如何看待這次白電整合浪潮？
　　羅清啟：我個(gè)人認為，當前國內企業(yè)進(jìn)行的白電整合本質(zhì)上是為了“成本脫困”。
　　全球金融危機爆發(fā)以來(lái)，國內白電企業(yè)受到了國際、國內的雙重壓力。一方面，美元過(guò)剩的流動(dòng)性引發(fā)全球原材料價(jià)格以及生產(chǎn)要素價(jià)格上升，而白電產(chǎn)品出口價(jià)格卻難以提高；另一方面，國內物價(jià)上漲，但受供求關(guān)系等因素影響，白電產(chǎn)品的零售價(jià)格卻難以上揚。這兩個(gè)方面的原因導致國內白電企業(yè)的利潤空間被大幅壓縮。
　　在這種情況下，國內家電企業(yè)進(jìn)行白電整合實(shí)質(zhì)上是通過(guò)規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟來(lái)降低整個(gè)企業(yè)的運營(yíng)成本，從而提高對上下游企業(yè)的議價(jià)能力，為企業(yè)運營(yíng)騰挪出更大的降低成本空間。
　　《經(jīng)濟參考報》：這些企業(yè)的整合都是發(fā)生在白電領(lǐng)域，與此相反，以彩電為代表的黑電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域卻相對平靜，這其中有什么深層原因嗎？
　　羅清啟：這是由白電產(chǎn)業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)特性決定的。黑電屬于技術(shù)驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，通過(guò)技術(shù)的快速升級推動(dòng)產(chǎn)業(yè)洗牌，整個(gè)行業(yè)的運轉速度較快；而白電的技術(shù)更新速度相對比較緩慢，屬于材料驅動(dòng)型產(chǎn)業(yè)，成本控制力決定了企業(yè)競爭力。
　　在國際金融危機影響下，黑電企業(yè)可以通過(guò)技術(shù)升級來(lái)應對環(huán)境變化，而白電企業(yè)則需要通過(guò)控制成本來(lái)放大運營(yíng)空間，這就要求白電企業(yè)必須通過(guò)業(yè)務(wù)單元的整合同時(shí)實(shí)現規模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，這是上述白電企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的深層原因。

　　構建抗震式白電產(chǎn)業(yè)架構

　　《經(jīng)濟參考報》：美的已經(jīng)告別了原來(lái)單一產(chǎn)品線(xiàn)的布局，正在構建以空調、冰箱、洗衣機為主體的巨型白電集團。您認為這一產(chǎn)業(yè)布局將對美的將產(chǎn)生什么影響？
　　羅清啟：美的的整合實(shí)質(zhì)上可以看作是一個(gè)類(lèi)三角形的產(chǎn)業(yè)布局，企業(yè)由以前單一產(chǎn)品支點(diǎn)變?yōu)橹辽偃齻�(gè)產(chǎn)品支點(diǎn)來(lái)支撐，這一產(chǎn)業(yè)結構無(wú)疑更加穩定，其抗風(fēng)險能力也得到增強。
　　空調、冰箱、洗衣機這三類(lèi)產(chǎn)品在使用原材料方面有很強的共通性，在分銷(xiāo)渠道方面也有較強的互補性。三位一體的產(chǎn)品線(xiàn)布局后，可以在采購、制造和銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節實(shí)現產(chǎn)業(yè)協(xié)同，降低采購和流通成本，擴大企業(yè)的利潤空間。同時(shí)，這三類(lèi)產(chǎn)品的銷(xiāo)售淡旺季為互補關(guān)系，夏秋兩季是空調產(chǎn)品的銷(xiāo)售旺季，冬春兩季是洗衣機的銷(xiāo)售旺季，這樣保證了企業(yè)一年四季均有旺季，有利于企業(yè)快速回籠資金，提升資金周轉率。
　　《經(jīng)濟參考報》：進(jìn)行白電整合后的企業(yè)一方面在快速重組資產(chǎn)，一方面開(kāi)始規劃自己的戰略目標，比如美的就提出了“全球白色家電行業(yè)前五名”的目標，該怎樣看待這樣的戰略目標？
　　羅清啟：這實(shí)際上反應了企業(yè)強烈的成長(cháng)欲望，只有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)架構達到一定程度之后才可能規劃這樣的全球戰略目標。
　　現在來(lái)看，美的已經(jīng)形成了一個(gè)包含空調、冰箱、洗衣機在內的相對穩定的產(chǎn)業(yè)架構，這一戰略架構可以撬動(dòng)整條產(chǎn)業(yè)鏈資源的變化。
　　在這一戰略架構下，美的的產(chǎn)業(yè)規模、平臺效率都將出現大幅提升。隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)規模的擴大，在采購、制造、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節都將實(shí)現總體的規模效應，這勢必會(huì )推動(dòng)上游供應商、投資者、下游經(jīng)銷(xiāo)商等對其進(jìn)行產(chǎn)業(yè)資源的傾斜。

　　新老白電集團將展開(kāi)激戰

　　《經(jīng)濟參考報》：上述企業(yè)在完成白電產(chǎn)業(yè)整合后，將對原有的白電產(chǎn)業(yè)格局產(chǎn)生什么影響？
　　羅清啟：目前國內的白電企業(yè)可以分為三類(lèi)，已完成白電整合的企業(yè)、正在進(jìn)行白電整合的企業(yè)和還沒(méi)有進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)。影響中國白電產(chǎn)業(yè)格局的關(guān)鍵變量來(lái)自正在進(jìn)行白電整合的企業(yè)。
　　以美的為代表的新白電集團首先會(huì )在銷(xiāo)售渠道上對原先的白電集團造成巨大沖擊。在農村市場(chǎng)，新白電集團借助國家擴大內需政策快速實(shí)現渠道下沉，以往單一的產(chǎn)品結構難以實(shí)現農村專(zhuān)賣(mài)店渠道的經(jīng)濟性，整合后可以把所有產(chǎn)品放在一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店里，降低了渠道的運營(yíng)成本，從而削弱老白電集團在農村市場(chǎng)的傳統優(yōu)勢。在城市市場(chǎng)，伴隨著(zhù)新白電集團銷(xiāo)售規模的增大，對連鎖渠道的議價(jià)能力也將得到增強，更有助于借助連鎖平臺擴大在城市市場(chǎng)的銷(xiāo)售份額。
　　新白電集團形成后將對未進(jìn)行產(chǎn)業(yè)整合的企業(yè)帶來(lái)巨大的壓力。這些企業(yè)實(shí)現產(chǎn)業(yè)整合后，原來(lái)一對一的產(chǎn)品對抗演變?yōu)槎鄬σ坏漠a(chǎn)業(yè)對抗，白電集團可以用整個(gè)集團的優(yōu)勢與單品類(lèi)企業(yè)進(jìn)行競爭，這樣集團軍作戰的規模效應就會(huì )顯現。
　　《經(jīng)濟參考報》：當前家電進(jìn)行的整合多是大白電企業(yè)整合小白電企業(yè)，或者是黑電企業(yè)整合白電企業(yè)，您認為今后中國家電產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢將怎樣演變？
　　羅清啟：我個(gè)人認為，今后中國巨型家電集團應該是“白+黑”的產(chǎn)業(yè)格局，既有完善的白電產(chǎn)品線(xiàn)，又有完善的黑電產(chǎn)品線(xiàn)。白電企業(yè)在完成整合之后，必然進(jìn)一步在經(jīng)濟性上尋求最佳方案，而彩電產(chǎn)品是一個(gè)重要變量。所以，接下來(lái)白電企業(yè)極有可能與單品類(lèi)彩電企業(yè)進(jìn)行戰略合作或整合。
　　由于彩電企業(yè)在技術(shù)實(shí)力、運營(yíng)速度等方面要高于白電企業(yè)，所以白電企業(yè)至少可以從彩電企業(yè)學(xué)習到兩個(gè)方面的經(jīng)驗：彩電的技術(shù)能力、彩電產(chǎn)品的運營(yíng)速度，這將進(jìn)一步提高白電企業(yè)的技術(shù)實(shí)力和運營(yíng)效率�！鞍�+黑”的產(chǎn)業(yè)布局有助于企業(yè)進(jìn)一步降低渠道平臺的運營(yíng)成本。
　　現在產(chǎn)業(yè)競爭已不是一對一的單產(chǎn)品之間的競爭，而進(jìn)入到一個(gè)大集團作戰的狀態(tài)。這意味著(zhù)國內家電企業(yè)的恐龍時(shí)代將真正來(lái)臨：每一個(gè)留存下來(lái)的企業(yè)靠黑、白兩大產(chǎn)品線(xiàn)把自己打造成一個(gè)軀體龐大的恐龍，而每一個(gè)恐龍手里都握有一副牌，接下來(lái)的競爭是一副牌的多牌變換游戲，而不是以前單張牌的對抗賽。在這樣的時(shí)代，我們的企業(yè)不能只把精力放在戰術(shù)競爭上，更應該規劃長(cháng)遠的戰略路線(xiàn)圖。

    中國將現白色家電“航母”

    中國家電業(yè)大規模集團化趨勢日益明顯。隨著(zhù)美的等企業(yè)重組旗下白電資產(chǎn)，國內白電市場(chǎng)已經(jīng)形成了幾大集團對壘的格局。

    中國白電整合遭遇三重障礙

    全球金融危機加速了企業(yè)集團內外產(chǎn)業(yè)板塊的重組。塞尼赫公司通過(guò)研究發(fā)現，這次白電企業(yè)的業(yè)務(wù)重組并不是產(chǎn)業(yè)板塊的轉移或拼湊，而是通過(guò)全新的流程再造創(chuàng )新戰略運營(yíng)模式，將產(chǎn)業(yè)整合后的規模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟轉化為企業(yè)的國際競爭力。