大多數的企業(yè)管理的書(shū)籍都會(huì )告訴你：制定商業(yè)計劃、分析競爭形勢、尋找投資人等等。如果你要找的是那樣的書(shū)，那么把這本書(shū)放回書(shū)架吧。
這本書(shū)呈現的是一種更好、更簡(jiǎn)單的經(jīng)商成功之道。讀完這本書(shū)，你就會(huì )明白為什么計劃實(shí)際上百害而無(wú)一益，為什么你不需要外界投資人，為什么將競爭視而不見(jiàn)反倒會(huì )發(fā)展得更好。事實(shí)是你所需要的比你想象的少得多。你不必成為工作狂，你不必大量招兵買(mǎi)馬，你不必把時(shí)間浪費在案頭工作和會(huì )議上，你甚至不必擁有一間辦公室。所有這些都僅僅是借口！
用直截了當的語(yǔ)言和崇尚簡(jiǎn)約的方式，《重來(lái)》是每一個(gè)夢(mèng)想著(zhù)擁有自己的事業(yè)的人的完美指南。不管是作為中堅力量的企業(yè)家、小企業(yè)主，還是深陷令人不快的工作中的職場(chǎng)中人、被炒魷魚(yú)的受害者，抑或是想要“脫貧”的藝術(shù)家，都能在這一頁(yè)頁(yè)中找到彌足珍貴的指引。 |
計劃即瞎猜Planningisguessing
除非你是個(gè)預言家，否則那些所謂長(cháng)期商業(yè)計劃就是癡人說(shuō)夢(mèng)。你不能掌控的因素太多了：市場(chǎng)環(huán)境、競爭對手、客戶(hù)群體、經(jīng)濟狀況，等等。撰寫(xiě)計劃會(huì )讓人感覺(jué)自己把握住了某些東西，但實(shí)際上這都是完全不可控的。
為什么我們不直截了當地按照計劃的本質(zhì)來(lái)稱(chēng)呼它呢？管它叫“猜想”吧�，F在我們就開(kāi)始把你的商業(yè)計劃稱(chēng)為“商業(yè)猜想”，把財務(wù)計劃叫做“財務(wù)猜想”，把戰略計劃命名為“戰略猜想”�，F在咱們就可以不用為這些玩意兒操那么多心了。在這方面操心只能是得不償失。
當你把猜想變成計劃，就等于是走進(jìn)了危險地帶。做計劃就是在用過(guò)去推動(dòng)未來(lái)，等于給你戴上了眼罩�！斑@就是我們要做的，嗯，因為我們說(shuō)過(guò)要這么做的�！眴�(wèn)題是：計劃和即興發(fā)揮不會(huì )合拍�！ ∧惚仨毮軌蚣磁d發(fā)揮，你必須抓住每一個(gè)迎面而來(lái)的機遇。有時(shí)候你得說(shuō)服自己：“我們要換個(gè)新方向了，因為現在這么做比較靠譜�！�
長(cháng)期計劃中的時(shí)間表也純屬無(wú)稽之談。你只有在做一件事的過(guò)程中，才能掌握更多的相關(guān)信息，沒(méi)有人能夠未卜先知。千萬(wàn)不要在行動(dòng)之前就作出重大的決定……[詳細] | |
| 讓你的企業(yè)更簡(jiǎn)單，更有性格 |
| 《重來(lái)：更為簡(jiǎn)單有效的商業(yè)思維》更顯著(zhù)的特色，如其書(shū)名，及許多業(yè)內專(zhuān)家的推薦語(yǔ)，在于對商業(yè)問(wèn)題經(jīng)典教條的嘲諷和批判。這本書(shū)的兩個(gè)作者，賈森·弗里德和大衛·漢森，都是程序員出生的企業(yè)家，在IT界有著(zhù)當紅名氣。兩個(gè)人都參與創(chuàng )建了37signals（小型的網(wǎng)絡(luò )應用明星企業(yè)，以承接簡(jiǎn)化的軟件、項目管理及解決方案為主營(yíng)業(yè)務(wù)），倡導極簡(jiǎn)主義，與軟件業(yè)界和互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域多數知名企業(yè)的一貫作風(fēng)形成了鮮明反差。37signals風(fēng)格也因此收到了IT界獨立工程師及80后、90后技術(shù)青年的熱烈追捧，這本《重來(lái)》全面充分的反映了這一風(fēng)格，體現了互聯(lián)網(wǎng)特色“小巨人”企業(yè)的嶄新特質(zhì)…[詳細] |
|
|
本書(shū)是典型的37signals的風(fēng)格，辛辣、簡(jiǎn)潔、機智、直接、靠譜……多讀幾次，能讓你勇氣倍增，起而行之，去干一番大事業(yè)。 |
| ——謝家華 美國網(wǎng)上鞋店Zappos.com首席執行官 |
|
|
|
本書(shū)的精彩之處就在于它能讓人反思過(guò)去習以為常的每一件事，包括戰略、客戶(hù)以及工作方式。 |
| ——威廉·C·泰勒
美國著(zhù)名商業(yè)雜志《快公司》創(chuàng )刊編輯，《商業(yè)怪杰》的作者之一 |
|
|
|
對我來(lái)說(shuō)，本書(shū)帶來(lái)了一個(gè)新的挑戰：我必須努力克制住把每一頁(yè)書(shū)都撕下來(lái)貼在墻上的強烈沖動(dòng)……令人驚羨、震撼有力、靈感四射——這些形容詞看起來(lái)像一個(gè)忠實(shí)粉絲在狂拍馬屁，但(重來(lái)>真的很有用。讀完這本書(shū)，迎接你的將是醍醐灌頂和動(dòng)力十足的新鮮感受。 |
| ——凱西·西拉
“深入淺出”系列暢銷(xiāo)書(shū)的創(chuàng )始人之一，javamnch.com網(wǎng)站創(chuàng )始人 |
|
|
|
深受啟發(fā)……我們一直要求用更少的資源去做更多的事情，本書(shū)的作者則向我們展示了如何做更少的事情，卻創(chuàng )造更多的價(jià)值。 |
| ——斯科特·羅森伯格
Salon.com網(wǎng)站創(chuàng )始人之一，《夢(mèng)斷代碼》以及《無(wú)所不言》的作者 |
|
|
|
把神圣不可侵犯的教條都留在象牙塔里吧，讓37signals中那些不走尋常路的智慧火花和寶貴經(jīng)驗告訴你，如何在2l世紀取得商業(yè)成功。讓MBA的行話(huà)和咨詢(xún)演講見(jiàn)鬼去吧，我們要的是實(shí)用、可操作的建議，那才是酷玩意兒。 |
| ——索爾·卡普蘭 商業(yè)創(chuàng )新工廠(chǎng)(BIF)主要推動(dòng)者 |
|
|
|
閱讀本書(shū)就像享受一次動(dòng)人的私人約會(huì )，仿佛是身臨其境與作者共坐對飲，本書(shū)不但害智、精簡(jiǎn)，還真正做到了腳踏實(shí)地，絕對有別于那些不切實(shí)際的所謂‘哲學(xué)思想’。這本書(shū)激起了我挑戰現狀的欲望。 |
| ——佩內洛普·特倫克 《公然野心家：成功新規則》的作者 |
|
|
|
本書(shū)認為，一個(gè)組織就像軟件中的一部分，可編輯、可擴展、可共享、可容錯，對任何測試版都充滿(mǎn)信心，可再造。許多作者都以‘產(chǎn)品越簡(jiǎn)單、越傻瓜越好’作為寫(xiě)作信條，而<重來(lái)>則批判地繼承了這個(gè)信條，既做到了智慧的簡(jiǎn)練，又沒(méi)有流于平凡。 |
| ——約翰·梅達 《簡(jiǎn)單法則》的作者 |
|
|
|
本書(shū)就像它的作者一樣，反應敏捷、打破常規、振奮人心。這本書(shū)不僅是創(chuàng )業(yè)者必讀的一本書(shū)，更是所有的職場(chǎng)中人都應該學(xué)習的一本佳作。 |
| ——杰西卡·利文斯頓 美國著(zhù)名投資公司Y
Combinator的合伙人，《創(chuàng )業(yè)者》的作者 |
|
| |
| 千千月
發(fā)表于2010-12-20 12:00:40 |
| 很好的一本書(shū)，書(shū)中的很多觀(guān)點(diǎn)讓人耳目一新，細想來(lái)卻也很有道理，是改變傳統觀(guān)念的很好啟發(fā)。不過(guò)這些觀(guān)念在應用的時(shí)候也需要注重和環(huán)境的結合，畢竟大公司和小公司在運作上還是有區別的。 |
| wei_q
發(fā)表于2010-12-23 15:24:15 |
作者的很多視角從自己經(jīng)營(yíng)的工作中來(lái)。
作者明顯缺乏時(shí)間和精力上的投入去提煉、提高這本書(shū)，因此所有的觀(guān)點(diǎn)和結論雖然新穎，但是過(guò)于隨性，導致指導性和實(shí)用性不強。 |
| robin2886 發(fā)表于2011-01-09 19:41 |
| 這本書(shū)并不厚，文字也并不多，如果時(shí)間充裕屬于一天就能看完的書(shū)。但里邊包含了太多的內容，值得反復研讀。感覺(jué)有些帶有很強的文化差異，但大部分內容確實(shí)非常有見(jiàn)地，它更多教會(huì )你的不是索取，而是應該放棄很多對你無(wú)用的東西，讓你更專(zhuān)注、更務(wù)實(shí)，這類(lèi)書(shū)籍需要反復閱讀，雖然它很薄，但內容卻很豐富。這本書(shū)尤其適合中小企業(yè)的管理者和創(chuàng )業(yè)者，字字珠璣，感觸頗多。 |
|
|
引言篇
開(kāi)局篇
新的現實(shí)
缷負篇
忘了“現實(shí)世界”
哪來(lái)的從錯誤中學(xué)習
計劃即瞎猜
何必壯大？
工作狂
受夠了“企業(yè)家”
行動(dòng)篇
在宇宙中留下你的足跡
撓自己的癢處
著(zhù)手做點(diǎn)什么
“沒(méi)時(shí)間”不是借口
畫(huà)沙為界，立場(chǎng)明確
不可能的宗旨
萬(wàn)不得已不籌資
你的需求沒(méi)有想象的那么多
要成就事業(yè)，不能只是創(chuàng )業(yè)
破釜沉舟
輕裝上陣
進(jìn)階篇
條件受限是好事
與其做個(gè)半成品，不如做好半個(gè)產(chǎn)品
從核心出發(fā)
不要過(guò)早關(guān)注細節
…[詳細] |
| 作 者：賈森·弗里德 |
| 37signals的合伙創(chuàng )立人，倡導軟件極簡(jiǎn)主義，相信簡(jiǎn)約之美，尊重簡(jiǎn)單和坦誠做事，并把這些思想運用到創(chuàng )業(yè)過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)之中，擁有一大批IT粉絲。 |
| |
| 作 者：戴維·漢森 |
| 出生于丹麥，人稱(chēng)DHH，編制并創(chuàng )建了網(wǎng)絡(luò )開(kāi)發(fā)框架RubyonRails，此框架讓無(wú)數程序員受益，被稱(chēng)為是程序員的“基本開(kāi)發(fā)環(huán)境”。大衛和賈森一起創(chuàng )立了37signals。 |
| |
| |
|
