| 兩位管理學(xué)、成功學(xué)大師親訪(fǎng)80多位商業(yè)巨子韋爾奇（通用CEO）、貝佐斯（亞馬遜CEO）、喬布斯（蘋(píng)果CEO）、坎普拉德（宜家創(chuàng )始人）、柯斯林（管理專(zhuān)家）、豐田章男（豐田社長(cháng)）等，分析各個(gè)行業(yè)的巨子們，了解他們當年如何創(chuàng )業(yè)，又如何突破重重難關(guān)，最后成為卓越成功人士的過(guò)程。并在本書(shū)中，將他們的故事和他們創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的種種問(wèn)題分成七類(lèi)：管理、規劃、人力開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品、客戶(hù)、營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售等七個(gè)方面，給出最有用、可操作、可評估的七項解決法則，同時(shí)還就每一個(gè)領(lǐng)域，給出讓讀者思索的一些問(wèn)題，引導讀者學(xué)以致用。 |
領(lǐng)導才能的重要性
危機發(fā)生時(shí)，比以往任何時(shí)候都需要發(fā)揮你的領(lǐng)導才能，這是你以一種全新的方式重塑自我的最佳時(shí)機；是你進(jìn)行反擊、勇往直前、開(kāi)拓進(jìn)取的時(shí)刻，也是你找到更好、更快速、更簡(jiǎn)便、成本更低的方式取得成功的時(shí)刻。
你今天在這個(gè)市場(chǎng)上所作出的選擇對你的公司和員工都會(huì )產(chǎn)生深刻的影響，并且這種深刻程度前所未有。埃皮克提圖曾寫(xiě)道：“環(huán)境并不能造就一個(gè)人，它們只不過(guò)是將人的本性揭示出來(lái)而已�！�
你掌管組織、作出艱難決策、承擔責任以及高效領(lǐng)導組織的能力會(huì )對你的團隊或者你組織的成功產(chǎn)生巨大的影響，這是任何其他一種單一因素的影響所不能比擬的。為了成為一名更高效的領(lǐng)導者，你所作出的任何努力都會(huì )對你的整個(gè)組織產(chǎn)生倍增效應。
黃金時(shí)期與艱難時(shí)期
人們經(jīng)常抱怨說(shuō)經(jīng)濟局勢不好，競爭太過(guò)激烈。但是許多卓越的領(lǐng)導者恰恰就是在最艱難的時(shí)候開(kāi)創(chuàng )了自己的事業(yè)，或者是在最艱難的時(shí)候帶領(lǐng)自己的企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。
20世紀70年代，美國遭遇了所謂的“滯漲”危機：一方面利率高漲，物價(jià)飛揚，另一方面，股票縮水，房市委靡。那段時(shí)期被人們稱(chēng)為“失去的十年”，與我們現在經(jīng)歷的情形非常相似。
然而，20世紀70年代卻是大企業(yè)家們創(chuàng )造奇跡的時(shí)代。當時(shí)社會(huì )上恐怖襲擊猖獗，大量的企業(yè)破產(chǎn)，政府也放松管制，市場(chǎng)泡沫日益膨脹，而查爾斯·舒瓦伯、史蒂夫·喬布斯以及赫伯·凱勒赫等企業(yè)家卻不約而同地得出了一個(gè)驚人的結論：這是一個(gè)開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的大好時(shí)代…… | |
| 但愿中國企業(yè)家越來(lái)越成功 |
對于如何才能成為一名卓越的企業(yè)領(lǐng)導人、如何為企業(yè)招募卓越的人才、如何制訂卓越的商業(yè)計劃和營(yíng)銷(xiāo)計劃、如何提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)、如何吸引和留住客戶(hù)、如何提供完美的客戶(hù)體驗，本書(shū)提供了一套切實(shí)可行的方法，絕不是純理論的說(shuō)教。首先：兩位作者設計了一整套從創(chuàng )業(yè)邁向卓越的步驟，提供了每一個(gè)步驟應當關(guān)注哪些具體的測評指標，不僅如此，每一步驟之后還為讀者設計了相關(guān)的測試問(wèn)題…[詳細]
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| 你為企業(yè)重振雄風(fēng)做好準備了嗎？ |
你為你的企業(yè)重振雄風(fēng)做好充分準備了嗎？你愿意為吸引更優(yōu)秀的人士加入你的團隊、愿意為贏(yíng)得能帶來(lái)更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)而采取果斷的新舉措嗎？如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？如今，大多數領(lǐng)導人所面臨的一個(gè)挑戰就是：怎樣才能得到行動(dòng)以及戰略方面的切實(shí)可行的訓練，以使企業(yè)快速而高效地成長(cháng)——這些訓練并非那種大多數顧問(wèn)所提供給你的晦澀的、哲學(xué)式的、紙上談兵的教導…[詳細]
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能帶來(lái)更多利潤的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)而采取果斷的新舉措嗎7如果答案是肯定的，那么在哪里可以得到中肯的建議呢？在本書(shū)中，你會(huì )發(fā)現許多簡(jiǎn)單的促進(jìn)組織合理成長(cháng)的法則，每一個(gè)法則都能經(jīng)受實(shí)踐的檢驗。并不需要多么復雜，你就會(huì )了解需要做什么以及如何去做，從而為你的未來(lái)贏(yíng)得更加光明的前景。 |
| ——馬歇爾·戈德史密斯 |
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對于如何運營(yíng)一家大公司并成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導，沒(méi)有人比馬克·湯普森和博恩·崔西能給予您更明確清晰的建議了�！镀唔椃▌t》這本書(shū)的問(wèn)世·恰逢其時(shí)，可以幫助您釋放潛能，增加您的企業(yè)利潤以及個(gè)人回報。 |
| ——啟斯·法拉利 |
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這本希望成功者所必備的小手冊將會(huì )為你提供一條現實(shí)可行的途徑�？梢允鼓銥槟愕目蛻�(hù)提供更好的服務(wù)，使你的企業(yè)快速成長(cháng)，有更輝煌的前景。 |
| ——弗朗西斯·赫塞爾本 |
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| 無(wú)限資源
發(fā)表于2011-05-04 14:33:56 |
| 這本書(shū)不是長(cháng)篇大論地講述管理的知識，而是從具體問(wèn)題出發(fā)，把每個(gè)管理的關(guān)鍵環(huán)節都做了實(shí)質(zhì)性的解答，對從事管理的人有著(zhù)極大的指導意義，而且所精選的都是全球商界天才的那些經(jīng)典案例。 |
| 信念力
發(fā)表于2011-04-28 09:24:08 |
| 在《七項法則》中，印象最深刻的是“逆風(fēng)險營(yíng)銷(xiāo)”，這個(gè)思路讓我對目前正困惑的一個(gè)項目，有豁然開(kāi)朗的感覺(jué)。它能指導人如何更好地創(chuàng )業(yè)、管理公司、更好地工作。 |
| 李青新
發(fā)表于2011-04-28 07:11:25 |
| 這本書(shū)在經(jīng)濟危機之后，世界經(jīng)濟復蘇前期，給普通的創(chuàng )業(yè)者、中小型企業(yè)管理者，提供的一本非常有用的指導書(shū)。這本書(shū)對你自己以及你的團隊設計了7個(gè)貌似簡(jiǎn)單的問(wèn)題，這些問(wèn)題有可能成就你的企業(yè)，也有可能使你的企業(yè)破產(chǎn)。將這些問(wèn)題銘記于心，會(huì )節省你大量的時(shí)間、金錢(qián)，并使你少受挫折。 |
| 師鎮江
發(fā)表于2011-04-28 01:58:01 |
| 這本書(shū)會(huì )告訴你，如何通過(guò)關(guān)注領(lǐng)導才能、優(yōu)秀人士以及優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來(lái)開(kāi)創(chuàng )你的商業(yè)帝國。這本書(shū)會(huì )告訴你，成功是不斷做正確事情的結果，無(wú)論在任何領(lǐng)域，要想掌控自己所實(shí)施戰略的每一進(jìn)程，應當如何具體操作。這本成功者所必備的小手冊將會(huì )為你提供一條現實(shí)可行的途徑，可以使你為你的客戶(hù)提供更好的服務(wù)，使你的企業(yè)快速成長(cháng)，有更輝煌的前景。 |
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序
引言
致謝
法則一：磨煉管理能力和人格魅力
關(guān)鍵詞：領(lǐng)導能力負責任專(zhuān)注傾聽(tīng)
核心提示
艱難時(shí)期更適合創(chuàng )業(yè)
女蘋(píng)果、惠普創(chuàng )業(yè)之始都很難
單槍匹馬干不了大事業(yè)月
領(lǐng)導能力的三大原則
領(lǐng)導人并非天生，而是磨煉出來(lái)的
多贊揚下屬，并且主動(dòng)承擔責任
對你所管理的事務(wù)進(jìn)行測評
凡事都要認真，凡事追求完美
將你的內心所想表達出來(lái)
偉大的管理者是不斷變化的代理人
延伸思索
法則二：優(yōu)化商業(yè)規劃，抓重點(diǎn)、可操作
關(guān)鍵詞：制訂原則指標合理可操作性
核心提示：
亞歷山大大帝以少勝多，瞬間扭轉戰局
制訂戰略的大原因
制訂戰略性規劃的個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
德魯克的個(gè)經(jīng)典問(wèn)題陌
將成本中心轉變?yōu)槔麧欀行那?BR>女你最寶貴的資產(chǎn)是什么
女監測規劃實(shí)施進(jìn)程的個(gè)指標
延伸思索
法則三：人力資源是公司發(fā)展的第一生產(chǎn)力
法則四：讓產(chǎn)品或服務(wù)在競爭中得滿(mǎn)分
法則五：創(chuàng )新，營(yíng)銷(xiāo)，才能刺激銷(xiāo)售額和現金流
法則六：沒(méi)胡銷(xiāo)售，一切都是零
法則七”顧客高興了才會(huì )和你做生意
附錄：馬上開(kāi)創(chuàng )卓越的人生
譯后記
…[詳細] |
| 作 者：馬克·湯普森 |
美國領(lǐng)導力研究中心成員，被美國企業(yè)管理界視為“奇才”、“怪杰”。為了驗證自己的管理理念，他先后在美國開(kāi)創(chuàng )多家企業(yè)，并在企業(yè)最輝煌的時(shí)候把它售出，然后再重新開(kāi)創(chuàng )另一個(gè)企業(yè)。屢試屢勝，迄今無(wú)一失手。2010年寫(xiě)作本書(shū)期間，他在斯坦福大學(xué)作訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者，并以1億美元的價(jià)格售出手中的一個(gè)公司，在美國有很大的影響力。
美國前總統夫人勞拉?布什、希拉里·克林頓、前國務(wù)卿奧爾布賴(lài)特等都是他的粉絲和組織成員。 |
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| 作 者：博恩·崔西 |
| 美國首屈一指的銷(xiāo)售培訓大師和勵志成功學(xué)大師，親自培訓過(guò)50多萬(wàn)名銷(xiāo)售人士。參加培訓的人幾乎遍布所有行業(yè)，他們全都取得了驚人的成績(jì)。 |
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