外部環(huán)境帶來(lái)的挑戰也相當嚴峻：國際金融危機仍有后續影響，世界經(jīng)濟增長(cháng)放慢，外部需求總量趨緊、結構發(fā)生變化，我國經(jīng)濟增長(cháng)須更多依靠?jì)刃�；發(fā)達國家擴大出口和振興制造業(yè)，可能會(huì )擠壓我國傳統優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間，固化我國制造業(yè)在國際產(chǎn)業(yè)分工中的低端地位；全球產(chǎn)業(yè)轉移有可能給我國帶來(lái)高能耗、高污染的企業(yè)和產(chǎn)業(yè)，也可能產(chǎn)生某些行業(yè)的外國壟斷，在某些領(lǐng)域影響國家經(jīng)濟安全；國際市場(chǎng)波動(dòng)和金融風(fēng)險可能迅速傳導到國內，影響宏觀(guān)經(jīng)濟穩定；發(fā)達國家主導的國際經(jīng)貿規則對我國的壓力增大，所謂的中國“責任論”、“傲慢論”和“威脅論”也會(huì )不斷花樣翻新。
總體上看，我國面臨的國內國際環(huán)境是機遇和挑戰并存，機遇前所未有，挑戰也前所未有，但機遇大于挑戰，我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰略機遇期。我們要緊緊抓住世界經(jīng)濟變局中不可多得的歷史機遇，積極防范風(fēng)險，以深化改革開(kāi)放為強大動(dòng)力，推進(jìn)經(jīng)濟結構戰略性調整，加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，推動(dòng)經(jīng)濟盡快走上內生增長(cháng)、創(chuàng )新驅動(dòng)的軌道�？梢哉f(shuō)，在這一過(guò)程中，中國企業(yè)是推動(dòng)中國經(jīng)濟轉型的主體，企業(yè)的轉型升級是實(shí)現經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的基礎，而企業(yè)家的戰略思考和企業(yè)的戰略選擇，對中國企業(yè)把握發(fā)展機遇、應對轉型挑戰具有十分重要的意義。
因此，在“十二五”規劃開(kāi)局之年，了解一下企業(yè)家對身處經(jīng)濟轉型關(guān)鍵時(shí)期的企業(yè)發(fā)展有哪些戰略思考和選擇，是令人感興趣的。中國企業(yè)家調查系統今年推出的《中國企業(yè)家的戰略選擇》一書(shū)，為我們提供了這方面的豐富信息。這本書(shū)基于2009年和2010年對企業(yè)家大規模的調查，展示了中國企業(yè)家對企業(yè)戰略問(wèn)題的認識、思考和選擇，分析了經(jīng)濟轉型過(guò)程對中國企業(yè)戰略的影響。本書(shū)第一部分內容主要包括5016位企業(yè)家對企業(yè)戰略問(wèn)題的問(wèn)卷調查報告，以及對宏觀(guān)經(jīng)濟與外部環(huán)境的判斷等相關(guān)調研報告。本書(shū)第二部分單獨收入9位在國內有一定影響力的企業(yè)家訪(fǎng)談實(shí)錄，他們從自己的實(shí)踐出發(fā)，對“企業(yè)戰略”提出了不少獨特的見(jiàn)解。
從調查和分析的結果看，我覺(jué)得有以下情況和觀(guān)點(diǎn)是值得引起注意的：
第一，在總體發(fā)展戰略上，主導業(yè)務(wù)型企業(yè)和相關(guān)多元化企業(yè)的績(jì)效相對較好。調查發(fā)現，目前企業(yè)總體發(fā)展戰略呈現內資企業(yè)多元化、外資企業(yè)專(zhuān)業(yè)化的特征。企業(yè)進(jìn)入新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的主要動(dòng)因包括市場(chǎng)吸引力、業(yè)務(wù)相關(guān)性和克服外部環(huán)境的不完善，以?xún)炔堪l(fā)展和合作并購為進(jìn)入新領(lǐng)域的主要手段。確實(shí)，在商業(yè)機會(huì )、選擇自由和市場(chǎng)誘惑日益增加的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往面臨經(jīng)營(yíng)專(zhuān)業(yè)化還是多元化的選擇。但是為什么內資企業(yè)傾向于多元化的總體發(fā)展戰略，而外資企業(yè)則傾向于專(zhuān)業(yè)化呢？是不是因為中國企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展理念與外資企業(yè)有所不同？從調查結果看，績(jì)效較好的企業(yè)大多實(shí)行主導業(yè)務(wù)型發(fā)展戰略和相關(guān)多元化的發(fā)展戰略，這是值得中國企業(yè)和企業(yè)家注意的。
第二，在競爭日趨激烈的環(huán)境下，低成本競爭優(yōu)勢正在弱化，企業(yè)競爭戰略面臨新的轉型。調查表明，中國企業(yè)普遍采用了成本領(lǐng)先戰略，以低成本、寬產(chǎn)品線(xiàn)、低價(jià)格為主要競爭手段。不少企業(yè)注重高性?xún)r(jià)比策略，強調中低端產(chǎn)品的差異化，而高端產(chǎn)品差異化或創(chuàng )新型的差異化戰略尚未形成。調查還表明，雖然中國企業(yè)大都采用了低價(jià)格競爭手段，但是低價(jià)格競爭并不一定能提升企業(yè)績(jì)效。在競爭戰略方面，企業(yè)到底采取低成本戰略還是差異化戰略，通常與企業(yè)的發(fā)展階段、所處行業(yè)和發(fā)展環(huán)境密切相關(guān)。隨著(zhù)我國人口老齡化、生產(chǎn)要素成本上升等發(fā)展環(huán)境的變化，低成本戰略的好處可能越來(lái)越少，而其缺點(diǎn)將會(huì )越來(lái)越突出。因此，中國許多企業(yè)需要加快實(shí)現戰略轉型，即從基于廉價(jià)生產(chǎn)要素的低成本戰略轉向基于產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng )新的差異化戰略。中國企業(yè)應大力推進(jìn)差異化戰略，提高企業(yè)自身的戰略決策能力、自主研發(fā)能力、融資能力，在戰略轉型中形成新的競爭優(yōu)勢。
