第三，技術(shù)創(chuàng )新和制度創(chuàng )新更能促進(jìn)企業(yè)績(jì)效的提升�？焖僮兓�、充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，使企業(yè)的戰略制定和戰略執行面臨較大的挑戰。調查表明，為了應對這種挑戰，大多數企業(yè)經(jīng)營(yíng)者強調創(chuàng )新，普遍重視前瞻性、主動(dòng)性和快速行動(dòng)，其中，民營(yíng)企業(yè)表現出更強的創(chuàng )新導向。在技術(shù)創(chuàng )新方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視集成開(kāi)發(fā)、二次開(kāi)發(fā)與獨特技術(shù)開(kāi)發(fā)，低成本研發(fā)較為廣泛。在制度創(chuàng )新方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者重視優(yōu)化產(chǎn)權結構，強調管理制度化和流程規范化。中國企業(yè)的國際化經(jīng)營(yíng)，總體上仍處于以低成本生產(chǎn)要素為基礎、以產(chǎn)品出口為主要方式的初級階段，并暴露出人才短缺、產(chǎn)品不夠高端、缺乏品牌與銷(xiāo)售渠道等問(wèn)題。而企業(yè)實(shí)施國際化經(jīng)營(yíng)，更需要以人才、技術(shù)創(chuàng )新和制度規范化為依托，形成核心競爭力，這樣才能使企業(yè)的業(yè)績(jì)提升具備堅實(shí)的基礎。在企業(yè)國際化的進(jìn)程中，要盡快實(shí)現產(chǎn)品的升級換代，重視品牌價(jià)值的提升，逐步走向產(chǎn)業(yè)鏈的中高端，同時(shí)培養更多的國際化人才，大力拓展國際市場(chǎng)。
第四，在戰略決策模式上，企業(yè)需要提高戰略規劃的科學(xué)性和執行的有效性。調查顯示，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者普遍重視戰略管理，對所承擔的戰略決策責任有一定的認識，同時(shí)大都認為制定戰略難，執行戰略更難。中國企業(yè)制定戰略決策的責任主體為董事長(cháng)/總經(jīng)理和董事會(huì )；相比較而言，國有企業(yè)多為集體決策，民營(yíng)企業(yè)多為個(gè)人決策；目前中國企業(yè)的戰略決策模式多為“命令式”和“愿景式”，員工參與程度不太高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認為，提升企業(yè)戰略決策能力，關(guān)鍵在于優(yōu)化高管團隊的構成，改善經(jīng)營(yíng)者的戰略思維，完善組織機構與管理體制。對國有及國有控股企業(yè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)化產(chǎn)權與公司治理結構也是改進(jìn)企業(yè)戰略決策的重要途徑。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認識到，需要提高自身綜合素養和自我認知能力，提升戰略思維能力，重視企業(yè)的團隊建設，優(yōu)化企業(yè)的戰略決策模式，從“個(gè)人英雄”時(shí)代邁向“企業(yè)群英”時(shí)代。
第五，為企業(yè)戰略的科學(xué)制定和企業(yè)家的健康成長(cháng)創(chuàng )造良好環(huán)境。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者呼吁：在中國經(jīng)濟轉型發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，政府要進(jìn)一步加快行政體制改革，加速推進(jìn)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制建設，為企業(yè)家應對轉型挑戰、把握發(fā)展機遇、確立和調整企業(yè)發(fā)展戰略創(chuàng )造有利條件；全社會(huì )要大力弘揚企業(yè)家精神，鼓勵、支持企業(yè)界以制度創(chuàng )新、管理創(chuàng )新促進(jìn)中國企業(yè)全面進(jìn)步和可持續發(fā)展。
中國企業(yè)家調查系統自1993年成立以來(lái)，一直把“為政府部門(mén)決策提供科學(xué)依據、為理論研究提供實(shí)證數據、為企業(yè)家隊伍的成長(cháng)與發(fā)展提供正確導向”作為自己的使命，長(cháng)期關(guān)注企業(yè)家成長(cháng)和企業(yè)發(fā)展環(huán)境等方面，堅持以連續的跟蹤調查和案例分析來(lái)研究中國企業(yè)家隊伍的成長(cháng)和發(fā)展規律，其中大量翔實(shí)、客觀(guān)的一手珍貴數據，對企業(yè)家、經(jīng)濟研究者以及有關(guān)政府決策部門(mén)來(lái)說(shuō)，都是有參考價(jià)值的。為使研究成果更及時(shí)廣泛地與社會(huì )分享，從2002年開(kāi)始，中國企業(yè)家調查系統開(kāi)始每年定期公開(kāi)出版企業(yè)家成長(cháng)報告叢書(shū)，受到了有關(guān)領(lǐng)導、專(zhuān)家學(xué)者和企業(yè)家的較高評價(jià)。我相信，今年發(fā)布的《中國企業(yè)家的戰略選擇》這本書(shū)，將有助于我們了解中國企業(yè)家在經(jīng)濟轉型關(guān)鍵時(shí)期對企業(yè)發(fā)展戰略的思考和選擇，為我們應對未來(lái)的挑戰提供有價(jià)值的資料。
(國務(wù)院發(fā)展研究中心副主任)
