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·暢銷(xiāo)書(shū)《21世紀的書(shū):信息時(shí)代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智:百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財智書(shū)架:百部商業(yè)經(jīng)典圖書(shū)導讀》、“商業(yè)與書(shū)”系列的作者。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師。智唐文化發(fā)展機構創(chuàng )始人、執行總監。主要從事知識產(chǎn)權、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書(shū)出版、影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)方面的寫(xiě)作、研究和實(shí)務(wù)。
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| ·模式?jīng)Q定商業(yè) | 這就是商業(yè)模式的厲害之處,也是它不同于生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式、管理模式、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在。 | | | ·我讀約翰奈斯比特 | 未來(lái)學(xué)著(zhù)作不要搶鮮,最好慢著(zhù)看,原因無(wú)他,為的就是要等待時(shí)間的檢驗。 | | | ·梅奧的管理啟示 | 在管理方式上,它盡其所能、發(fā)揮極致,從一切細節處考慮患者的需求、聆聽(tīng)患者的聲音、體會(huì )患者的感受。 | | | ·真正的領(lǐng)導力 | 威廉姆斯告誡我們,所謂真正的領(lǐng)導力,絕非天生,亦非泛泛空談,而是能面對問(wèn)題運籌帷幄、靈活變通。 | | | ·“反公地悲劇”的終結 | 是的,創(chuàng )新在進(jìn)步,如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權,悲劇還將繼續…… | | | ·談判為什么? | 談判是為了解決爭端、促成合作、實(shí)現共贏(yíng),它不是矛盾對抗器,更不應當是麻煩制造機。 | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | 商業(yè)規則變了,人們的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)步了,“綠色”已成為企業(yè)在全球化競爭中繞不開(kāi)的壁壘。 | | | ·方式能決定一切嗎? | 我們當然希望同時(shí)提高效率和效能,但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí),我們首先應著(zhù)眼于效能,然后再設法提高效率。 | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | 或許,閱讀就是為了某種自我和寫(xiě)作的存在而展開(kāi),它是一種另外意義上的“寫(xiě)作”,對此,唐諾也說(shuō)過(guò),閱讀的整體圖像是“意義之海,及可能性的世界”。 | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套? | 這本書(shū)能否最終成為經(jīng)典,只能靠時(shí)間來(lái)證明。但唯一可以確信的是,我們需要聆聽(tīng)清崎的聲音,聽(tīng)取他對于“觀(guān)念致富”的技巧和方法。 | | | ·“情商系列”閱讀報告 | 情商高低最重要的一點(diǎn)在于是否有同理心,是否能真切地站在別人的立場(chǎng)、體會(huì )別人的感受,感同身受也好,換位思考也罷,這就是情商! | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻中,或許很難再看到像本書(shū)那樣對豐田進(jìn)行“非主流”的解讀,因為它說(shuō),來(lái)自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在。 | | | ·護城河,名詞和比喻 | 護城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵,至于它的表現方式,根據多爾西的歸納主要為四種:無(wú)形資產(chǎn)、轉換成本、網(wǎng)絡(luò )效應和成本優(yōu)勢。 | | | ·艾倫韋伯的“金玉良言” | 需要指出的是,韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無(wú)關(guān),而是專(zhuān)門(mén)指向經(jīng)濟社會(huì )、商業(yè)變革。 | | | ·“透明”的新意 | 在本尼斯看來(lái),透明很重要,因為它意味著(zhù)坦率、正直和信任,而這些正是一個(gè)卓越領(lǐng)導者所必須具備的素養。 | | | ·你應該讀過(guò)的勝間和代 | 其實(shí)勝間和代的幾本書(shū)都談不上什么高論深見(jiàn),說(shuō)得也無(wú)非是活到老、學(xué)到老或珍惜時(shí)間、利用時(shí)間的老話(huà)題。 | | | ·《后美國世界》:老調重彈? | 縱觀(guān)往昔五百年,中國和英國就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問(wèn)題的話(huà)語(yǔ)權,今天輪到美國又何嘗不可呢? | | | ·勞倫斯萊斯格:“平衡論者”的自由文化 | 萊斯格建議讀者,不妨將他的這本書(shū)定義為一本純粹的“衍生”作品,是對斯托曼自由文化價(jià)值觀(guān)的進(jìn)一步捍衛和發(fā)揚。 | | | ·戰略管理還有用嗎? | 在書(shū)中,雷納稱(chēng)這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”,因為組織中每個(gè)層級都由它與管理戰略不確定性的關(guān)系來(lái)決定。 | |
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·財經(jīng)圖書(shū)研究院研究員,觀(guān)察經(jīng)管圖書(shū)近10年。目前為騰訊財經(jīng)專(zhuān)欄作者,藍獅子讀書(shū)會(huì )閱讀顧問(wèn)。
·曾任《達觀(guān)》雜志主編,香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任,《中國投資》雜志流程總監。
·著(zhù)有:《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng )業(yè)英雄》。 |
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| ·石油大佬自省記 | 《超越商!酚涗浟思s翰布朗處理同性戀危機時(shí)的全部心路歷程,讀來(lái)真誠感人。 | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | 炒股賺錢(qián)是非常辛苦的事,需要花費大量時(shí)間,投入大量精力,炒股賺錢(qián)需要基本的專(zhuān)業(yè)知識,打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | 雖然他可能剛愎自用,可能只相信自己的判斷,但重要的是,他已意識到工作是大部分人做的:“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團隊! | | | ·散戶(hù)最好從指數基金起步 | 不過(guò),炒股的魅力正在于漲跌之間,在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易。這樣看來(lái),指數化方法過(guò)于平淡,就如同一杯清水。 | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞較好的解讀腳本 | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀(guān)的歷史視角,較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程,講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團的成長(cháng)故事。 | | | ·憑什么稱(chēng)王稱(chēng)霸 | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國:默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》、《谷歌小子》、《價(jià)值觀(guān)的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | ·最傳神的炒股故事 | 炒股虧損的重要原因,是因為人們在交易之前,并沒(méi)有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | ·26歲如何賺到40億 | 大家都應翻閱《facebook效應》,看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年,不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng )業(yè)的方式改變了世界。 | | | ·危機叢林中的王者 | 危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖,還是投資領(lǐng)域的王者,都是通過(guò)危機或革命來(lái)完成新陳代謝的。 | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎? | 監管當局從穩定金融業(yè)、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā),往往對大型金融機構破產(chǎn)所帶來(lái)的蝴蝶效應持十分審慎的態(tài)度,因此會(huì )在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | ·投資全球,緊跟變化的世界 | 在該書(shū)中,鄧普頓用專(zhuān)門(mén)的章節闡述此類(lèi)原理:“對不同類(lèi)型的投資,要保持靈活和開(kāi)放的心態(tài)”。 | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | 這本書(shū)將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內的經(jīng)驗教訓交織在一起,描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍圖。 | | | ·公司強國家強 | 極度概括性的語(yǔ)言,專(zhuān)家精練的評語(yǔ),加上電視畫(huà)面的沖擊,《公司的力量》圖書(shū)與電視片同期上市,形成了一股強大的沖擊波。 | | | ·來(lái)自日本視野的商業(yè)啟示 | 有一個(gè)觀(guān)念很重要,坂本光司指出,業(yè)績(jì)與成長(cháng)只不過(guò)是為了永續經(jīng)營(yíng)的手段,景氣是得自己創(chuàng )造的。 | | | ·股神間師徒組合大盤(pán)點(diǎn) | 在《贏(yíng)家:華爾街頂級基金經(jīng)理人》這本書(shū)中,第三代的克里斯戴維斯走上了前臺,作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級基金經(jīng)理群列。 | | | ·巴菲特的非主流智慧 | 新書(shū)《巴菲特致股東的一封信:管理篇》沒(méi)有這些有趣的故事,少了生活中的有趣故事,卻多了珍貴的巴氏工作智慧,書(shū)中,我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧。 | | | ·公司強國家強 | 極度概括性的語(yǔ)言,專(zhuān)家精練的評語(yǔ),加上電視畫(huà)面的沖擊,《公司的力量》圖書(shū)與電視片同期上市,形成了一股強大的沖擊波。 | | | ·警惕公司權力無(wú)限膨脹 | 新書(shū)《誰(shuí)在真正統治世界》提醒我們:過(guò)去,只需成為政府內閣大員,便可達到主宰世界的目的,但這種時(shí)代已一去不復返了。 | | | ·操控世界的最大黑手 | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會(huì ),不是彼爾德博格俱樂(lè )部,那會(huì )是誰(shuí)呢? | | | ·你在公司有幸福感嗎? | 最新暢銷(xiāo)書(shū)《日本最了不起的公司》帶來(lái)了新的視角,5家感人的日本幸福企業(yè)進(jìn)入我們的視野。 | | | ·持續成功有條件 | 持久成功的三要素:意義、思維、行動(dòng)。三者缺一不可,而且必須同時(shí)交匯,才令一個(gè)人的成功光彩奪目、久盛不衰。 | | | ·高爾夫背后的職場(chǎng)哲學(xué) | 巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的,只是一段快樂(lè )的時(shí)光,而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn),也是職場(chǎng)生存的核心追求。 | |
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