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·暢銷(xiāo)書(shū)《21世紀的書(shū)：信息時(shí)代商業(yè)思想10×10閱讀》、《讀到財智：百部商業(yè)經(jīng)典2007卷》、《財智書(shū)架：百部商業(yè)經(jīng)典圖書(shū)導讀》、“商業(yè)與書(shū)”系列的作者。
·浙江大學(xué)法學(xué)博士。律師。智唐文化發(fā)展機構創(chuàng )始人、執行總監。主要從事知識產(chǎn)權、互聯(lián)網(wǎng)/新媒體、圖書(shū)出版、影視娛樂(lè )產(chǎn)業(yè)方面的寫(xiě)作、研究和實(shí)務(wù)。
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| | ·模式?jīng)Q定商業(yè) | | 這就是商業(yè)模式的厲害之處，也是它不同于生產(chǎn)模式、銷(xiāo)售模式、管理模式、資本模式或盈利模式的關(guān)鍵所在。 | | | | ·我讀約翰•奈斯比特 | | 未來(lái)學(xué)著(zhù)作不要搶鮮，最好慢著(zhù)看，原因無(wú)他，為的就是要等待時(shí)間的檢驗。 | | | | ·梅奧的管理啟示 | | 在管理方式上，它盡其所能、發(fā)揮極致，從一切細節處考慮患者的需求、聆聽(tīng)患者的聲音、體會(huì )患者的感受。 | | | | ·真正的領(lǐng)導力 | | 威廉姆斯告誡我們，所謂真正的領(lǐng)導力，絕非天生，亦非泛泛空談，而是能面對問(wèn)題運籌帷幄、靈活變通。 | | | | ·“反公地悲劇”的終結 | | 是的，創(chuàng )新在進(jìn)步，如果我們一味地困守于易分難合的舊式所有權，悲劇還將繼續…… | | | | ·談判為什么？ | | 談判是為了解決爭端、促成合作、實(shí)現共贏(yíng)，它不是矛盾對抗器，更不應當是麻煩制造機。 | | | | ·“綠”“金”平衡術(shù) | | 商業(yè)規則變了，人們的價(jià)值觀(guān)念進(jìn)步了，“綠色”已成為企業(yè)在全球化競爭中繞不開(kāi)的壁壘。 | | | | ·方式能決定一切嗎？ | | 我們當然希望同時(shí)提高效率和效能，但在效率與效能無(wú)法兼得時(shí)，我們首先應著(zhù)眼于效能，然后再設法提高效率。 | | | | ·追尋似水年華的閱讀盛景 | | 或許，閱讀就是為了某種自我和寫(xiě)作的存在而展開(kāi)，它是一種另外意義上的“寫(xiě)作”，對此，唐諾也說(shuō)過(guò)，閱讀的整體圖像是“意義之海，及可能性的世界”。 | | | | ·窮人“窮” 是中了富人的圈套？ | | 這本書(shū)能否最終成為經(jīng)典，只能靠時(shí)間來(lái)證明。但唯一可以確信的是，我們需要聆聽(tīng)清崎的聲音，聽(tīng)取他對于“觀(guān)念致富”的技巧和方法。 | | | | ·“情商系列”閱讀報告 | | 情商高低最重要的一點(diǎn)在于是否有同理心，是否能真切地站在別人的立場(chǎng)、體會(huì )別人的感受，感同身受也好，換位思考也罷，這就是情商！ | | | | ·豐田模式的“非主流”解讀 | | 在我們所能看到的揭秘豐田成功原理的文獻中，或許很難再看到像本書(shū)那樣對豐田進(jìn)行“非主流”的解讀，因為它說(shuō)，來(lái)自豐田文化中的矛盾形態(tài)是其取得成功的關(guān)鍵所在。 | | | | ·護城河，名詞和比喻 | | 護城河的存在就是為了抵御這五種力量的入侵，至于它的表現方式，根據多爾西的歸納主要為四種：無(wú)形資產(chǎn)、轉換成本、網(wǎng)絡(luò )效應和成本優(yōu)勢。 | | | | ·艾倫•韋伯的“金玉良言” | | 需要指出的是，韋伯的《金玉良言》與一般人生的得失、成敗無(wú)關(guān)，而是專(zhuān)門(mén)指向經(jīng)濟社會(huì )、商業(yè)變革。 | | | | ·“透明”的新意 | | 在本尼斯看來(lái)，透明很重要，因為它意味著(zhù)坦率、正直和信任，而這些正是一個(gè)卓越領(lǐng)導者所必須具備的素養。 | | | | ·你應該讀過(guò)的勝間和代 | | 其實(shí)勝間和代的幾本書(shū)都談不上什么高論深見(jiàn)，說(shuō)得也無(wú)非是活到老、學(xué)到老或珍惜時(shí)間、利用時(shí)間的老話(huà)題。 | | | | ·《后美國世界》：老調重彈？ | | 縱觀(guān)往昔五百年，中國和英國就分別喪失了它們的主宰地域性或者全球性問(wèn)題的話(huà)語(yǔ)權，今天輪到美國又何嘗不可呢？ | | | | ·勞倫斯•萊斯格：“平衡論者”的自由文化 | | 萊斯格建議讀者，不妨將他的這本書(shū)定義為一本純粹的“衍生”作品，是對斯托曼自由文化價(jià)值觀(guān)的進(jìn)一步捍衛和發(fā)揚。 | | | | ·戰略管理還有用嗎？ | | 在書(shū)中，雷納稱(chēng)這一新型組織原則為“必然存在的不確定性”，因為組織中每個(gè)層級都由它與管理戰略不確定性的關(guān)系來(lái)決定。 | |
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·財經(jīng)圖書(shū)研究院研究員，觀(guān)察經(jīng)管圖書(shū)近10年。目前為騰訊財經(jīng)專(zhuān)欄作者，藍獅子讀書(shū)會(huì )閱讀顧問(wèn)。
·曾任《達觀(guān)》雜志主編，香港《財經(jīng)文摘》人力資源欄目主編、編輯部主任，《中國投資》雜志流程總監。
·著(zhù)有：《白領(lǐng)幸福工作日志》、《總裁的第一份工作》《 為什么辭職》、《淘寶創(chuàng )業(yè)英雄》。 |
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| | ·石油大佬自省記 | | 《超越商�！酚涗浟思s翰•布朗處理同性戀危機時(shí)的全部心路歷程，讀來(lái)真誠感人。 | | | | ·認清虧損乃炒股第一步 | | 炒股賺錢(qián)是非常辛苦的事，需要花費大量時(shí)間，投入大量精力，炒股賺錢(qián)需要基本的專(zhuān)業(yè)知識，打造出屬于自己的炒股風(fēng)格。 | | | | ·喬布斯是辦公室里最不受歡迎的人 | | 雖然他可能剛愎自用，可能只相信自己的判斷，但重要的是，他已意識到工作是大部分人做的：“蘋(píng)果公司就是一個(gè)團隊�！� | | | | ·散戶(hù)最好從指數基金起步 | | 不過(guò)，炒股的魅力正在于漲跌之間，在于隨時(shí)都可進(jìn)行交易。這樣看來(lái)，指數化方法過(guò)于平淡，就如同一杯清水。 | | | | ·《艱難的輝煌》:中信系新聞較好的解讀腳本 | | 《艱難的輝煌:中信30年之路》以客觀(guān)的歷史視角，較為翔實(shí)而生動(dòng)地記錄了中信30年走過(guò)的歷程，講述了一家大型綜合性跨國企業(yè)集團的成長(cháng)故事。 | | | | ·憑什么稱(chēng)王稱(chēng)霸 | | 對比2010年其他優(yōu)秀傳記《一個(gè)人的帝國：默多克的隱秘世界》、《Facebook效應》、《谷歌小子》、《價(jià)值觀(guān)的力量》,這些商業(yè)王者打造各自帝國各有其道。 | | | | ·最傳神的炒股故事 | | 炒股虧損的重要原因，是因為人們在交易之前，并沒(méi)有為自己設定屬于自己的交易準則。 | | | | ·26歲如何賺到40億 | | 大家都應翻閱《facebook效應》，看那個(gè)被視為蓋茨第二的26歲小青年，不到20歲就開(kāi)始用創(chuàng )業(yè)的方式改變了世界。 | | | | ·危機叢林中的王者 | | 危機產(chǎn)生新領(lǐng)袖。不管是政治領(lǐng)袖、公司領(lǐng)袖，還是投資領(lǐng)域的王者，都是通過(guò)危機或革命來(lái)完成新陳代謝的。 | | | | ·公司大到一定程度就能不倒閉嗎？ | | 監管當局從穩定金融業(yè)、保護存款人和投資人廣泛利益的角度出發(fā)，往往對大型金融機構破產(chǎn)所帶來(lái)的蝴蝶效應持十分審慎的態(tài)度，因此會(huì )在一定程度上產(chǎn)生大而不倒的狀況。 | | | | ·投資全球，緊跟變化的世界 | | 在該書(shū)中，鄧普頓用專(zhuān)門(mén)的章節闡述此類(lèi)原理：“對不同類(lèi)型的投資，要保持靈活和開(kāi)放的心態(tài)”。 | | | | ·女總裁如何做到家庭與工作并重 | | 這本書(shū)將把惠特曼個(gè)人故事和在eBay任期內的經(jīng)驗教訓交織在一起，描繪一幅個(gè)人和企業(yè)如何走向成功的藍圖。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語(yǔ)言，專(zhuān)家精練的評語(yǔ)，加上電視畫(huà)面的沖擊，《公司的力量》圖書(shū)與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | | | | ·來(lái)自日本視野的商業(yè)啟示 | | 有一個(gè)觀(guān)念很重要，坂本光司指出，業(yè)績(jì)與成長(cháng)只不過(guò)是為了永續經(jīng)營(yíng)的手段，景氣是得自己創(chuàng )造的。 | | | | ·股神間師徒組合大盤(pán)點(diǎn) | | 在《贏(yíng)家：華爾街頂級基金經(jīng)理人》這本書(shū)中，第三代的克里斯•戴維斯走上了前臺，作為杰出的大型基金經(jīng)理收錄至頂級基金經(jīng)理群列。 | | | | ·巴菲特的非主流智慧 | | 新書(shū)《巴菲特致股東的一封信：管理篇》沒(méi)有這些有趣的故事，少了生活中的有趣故事，卻多了珍貴的巴氏工作智慧，書(shū)中，我們能讀到巴菲特最精煉的管理智慧。 | | | | ·公司強國家強 | | 極度概括性的語(yǔ)言，專(zhuān)家精練的評語(yǔ)，加上電視畫(huà)面的沖擊，《公司的力量》圖書(shū)與電視片同期上市，形成了一股強大的沖擊波。 | | | | ·警惕公司權力無(wú)限膨脹 | | 新書(shū)《誰(shuí)在真正統治世界》提醒我們：過(guò)去，只需成為政府內閣大員，便可達到主宰世界的目的，但這種時(shí)代已一去不復返了。 | | | | ·操控世界的最大黑手 | | 操縱世界的最大黑手不是骷髏會(huì )，不是彼爾德博格俱樂(lè )部，那會(huì )是誰(shuí)呢？ | | | | ·你在公司有幸福感嗎？ | | 最新暢銷(xiāo)書(shū)《日本最了不起的公司》帶來(lái)了新的視角，5家感人的日本幸福企業(yè)進(jìn)入我們的視野。 | | | | ·持續成功有條件 | | 持久成功的三要素：意義、思維、行動(dòng)。三者缺一不可，而且必須同時(shí)交匯，才令一個(gè)人的成功光彩奪目、久盛不衰。 | | | | ·高爾夫背后的職場(chǎng)哲學(xué) | | 巴菲特、蓋茨在球場(chǎng)上追求的，只是一段快樂(lè )的時(shí)光，而這正是高爾夫一切美好品質(zhì)中最重要的一點(diǎn)，也是職場(chǎng)生存的核心追求。 | |
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