| 本書(shū)自1982年在美國出版以來(lái)，在全球范圍內暢銷(xiāo)不衰。2004年，兩位作者重新補充內容，再版發(fā)行。作者針對IBM、惠普、強生、迪士尼、沃爾瑪、麥當勞、萬(wàn)豪、花旗、3M等43家美國經(jīng)營(yíng)最成功的企業(yè)進(jìn)行系統研究，總結出了卓越企業(yè)的八大特質(zhì)：一、采取行動(dòng)。二、接近顧客。三、自主和創(chuàng )業(yè)精神。四、以人為本。五、親身實(shí)踐、價(jià)值驅動(dòng)。六、堅持本業(yè)。七、組織單純、人事精簡(jiǎn)。八、寬嚴并濟。雖然書(shū)中提到的一些公司因為偏離了方向，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)衰敗，不過(guò)它們長(cháng)期以來(lái)的成功紀錄卻是值得效法的。正如作者所言，這八大特質(zhì)無(wú)論是當時(shí)還是現在都適用。 |
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
比利時(shí)超現實(shí)主義畫(huà)家萊內·馬格利特曾以煙斗為主題畫(huà)了一系列畫(huà)作，畫(huà)題卻是“這不是煙斗”，這就是見(jiàn)山不是山的境界。同樣，組織圖不能代表公司，新戰略也不是解答企業(yè)問(wèn)題的萬(wàn)靈丹。我們都知道這一點(diǎn)，可是面對問(wèn)題時(shí)，第一反應仍然是擬訂新戰略，可能還會(huì )進(jìn)行組織重整。但進(jìn)行重整，通常也僅止于搬搬組織圖上的方塊而已，結果很可能什么也沒(méi)變。重整時(shí)一開(kāi)始可能有些混亂，這些混亂或許有些助益，但是過(guò)不了多久，昔日的文化又會(huì )再度浮現，因為江山易改，本性難移。
大家都心知肚明，大型企業(yè)要維持重要的地位以及反應力，光靠政策聲明、新戰略、計劃、預算和組織圖是不夠的�？墒俏覀儾扇〉男袆�(dòng)卻又好像不知道這點(diǎn)一樣。需要改革的時(shí)候，我們就動(dòng)動(dòng)戰略，要不就是調整結構�，F在應該是改變做法的時(shí)候了。
…… | |
| 再探卓越企業(yè) |
| 書(shū)中介紹的某些公司因為偏離了方向，在這些年日益衰敗。不過(guò)它們長(cháng)期以來(lái)的成功紀錄卻是值得效法的，就如同正處于巔峰時(shí)期的運動(dòng)員一樣，有許多值得學(xué)習之處。我們寫(xiě)的不是《永恒的卓越》，這就好像期望偉大的運動(dòng)員都不會(huì )老一樣奇怪。（不過(guò)寶潔的歷久不衰卻很值得品味。）在這方面，我們要奉告精打細算的批評者：如果你們在本書(shū)發(fā)行的時(shí)候就買(mǎi)了，并且一直保留到2002年，那么你們的總投資回報率可是1
300%，道瓊斯指數也不過(guò)是800%，標準普爾500指數則是600%…[詳細] |
|
|
20世紀頂尖的三大商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)之一。 |
| ——美國國家公共電臺 |
| |
|
有史以來(lái)最棒的商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)。 |
| ——英國B(niǎo)loomsbury出版社 |
|
|
|
內容豐富、引人入勝……既發(fā)人深省又極富可讀性，是難得一遇的管理書(shū)籍。 |
| ——《華爾街日報》 |
|
|
|
這是一本永遠都有用的書(shū)。 |
| ——《大西洋月刊》 |
| | |
| jady_007 發(fā)表于2010-03-08 11:47:48 |
| 整體還不錯，，就是理論太多，不過(guò)國外的理論都結合有案例和數據，這是我們值得學(xué)習的。 |
| hexitao315 發(fā)表于2010-03-20 13:59:56 |
| 書(shū)中提出的卓越企業(yè)8大特質(zhì)對改進(jìn)組織狀況和提升績(jì)效有較好參考價(jià)值，書(shū)中大量的實(shí)例也可作為借鑒，對讀者有所啟發(fā)。不足之處是：理論系統性、深度欠缺；案例數量過(guò)多，不精練。。 |
| 孫澤之
發(fā)表于2010-07-07 18:24:21 |
| 本書(shū)前邊幾章的內容還可以，但是越到最后分析的越少，最后幾章的內容各只有十幾頁(yè)。論證明顯不夠嚴謹。不過(guò)以這本書(shū)300多萬(wàn)的銷(xiāo)量和當時(shí)的受歡迎程度來(lái)看，其中還是有很多可取之處的。比如說(shuō)這本書(shū)的研究方式被很多學(xué)者應用。閱讀本書(shū)的一個(gè)很重要的好處就是能夠明白管理學(xué)理論的發(fā)展歷程，有一定用處...... |
|
|
新版序
再探卓越企業(yè)
自序
導言
第一部分 定義“卓越”
第一章 抱殘守缺的成功企業(yè)
第二部分
邁向新的理論
第二章 理性模式
第三章 渴求激勵的人
第三部分 回歸基本面
第四章
管理充滿(mǎn)模糊和矛盾
第五章 采取行動(dòng)
第六章 接近顧客
第七章 自主與創(chuàng )業(yè)精神
第八章 以人為本
…[詳細] |
| 作 者：湯姆·彼得斯 |
全球最著(zhù)名的管理學(xué)大師之一，在美國乃至整個(gè)西方世界被稱(chēng)為“商界教皇”。獲得斯坦福大學(xué)工商管理碩士和博士學(xué)位，曾任麥肯錫公司顧問(wèn)，現任湯姆·彼得斯公司董事長(cháng)。彼得斯自我描述為反叛王子、勇于失敗的斗士、令人振奮的公司領(lǐng)導者、市場(chǎng)的擁躉。
湯姆·彼得斯的著(zhù)述頗豐，而且每一本都是具有世界影響的暢銷(xiāo)書(shū)。其他代表性著(zhù)作有《譴求卓越的激情》、《重啟思維》、《解放型管理》、《追求卓越·個(gè)人成長(cháng)版》、《瘋狂的時(shí)代呼喚瘋狂的組織》等，一次又一次掀起全球性企業(yè)革新的熱潮。 |
| |
| |
|
