| 為什么貝爾斯登
、雷曼兄弟公司、房利美這些業(yè)內翹楚紛紛隕落？
為什么那么多卓越的公司難以基業(yè)長(cháng)青？企業(yè)帝國是如何隕落的？我們又該如何盡早預測并避免這種局面出現？一個(gè)企業(yè)在墜入萬(wàn)劫不復的深淵之前頹勢會(huì )延續多久？一個(gè)陷入衰退的企業(yè)又該如何自救？吉姆·柯林斯和他的研究小組直面這些難題，認真分析了11家在歷史上走過(guò)從輝煌到衰落歷程的企業(yè)，并對這些企業(yè)的歷史進(jìn)行了深入剖析。 |
危機悄然降臨
我之所以?huà)伋鲞@樣一個(gè)兼顧正反兩方面的問(wèn)題，本意只是不想有失偏頗，結果沒(méi)想到它在西點(diǎn)軍校引發(fā)了激烈的討論（我堅信美國有責任不斷地續寫(xiě)輝煌，美國在過(guò)去也一直做得很好。參與討論的一半人認為美國同以往一樣強大，而另一半人則認為美國正蹣跚于衰退的邊緣。歷史一再表明，強者也是會(huì )摔跟頭的。古埃及帝國、古克里特王國、中國周朝、赫梯帝國、瑪雅文明都從盛極一時(shí)走向了衰落。同樣，古雅典、古羅馬也走向了衰敗。連英國這樣一個(gè)持續了一個(gè)世紀繁榮的全球超級大國如今也是日暮西沉。美國也將是這樣的命運嗎？還是美國總會(huì )找到擺脫衰敗的良方，不辜負林肯總統提出的“美國是地球上最后一個(gè)福音”的期待呢？
討論的間歇，美國一家知名企業(yè)的首席執行官把我拉到一旁說(shuō)：“我覺(jué)得我們的討論發(fā)人深省，一個(gè)上午我都在結合你談的內容來(lái)對照我公司的情況�！彼贿叧了家贿吀嬖V我說(shuō)：“最近幾年，我們公司取得了突飛猛進(jìn)的成就，不過(guò)我對此也有擔憂(yōu)。我想知道的是，你是怎樣預知的呢？”
……
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| 《再造卓越》給中國企業(yè)家的警示 |
| 看完了吉姆·柯林斯的《再造卓越》，我第一個(gè)強烈的感覺(jué)就是：這本書(shū)太應該在中國出版了，這本書(shū)所討論的案例雖然沒(méi)有一個(gè)是中國的，但我們在中國到處都可以找到同類(lèi)案例，書(shū)中的案例分析和思想，同樣適用于中國的企業(yè)。因此，作者在書(shū)中所表達的思想對中國企業(yè)界有著(zhù)重要的借鑒和警示作用…[詳細] |
| 警鐘為誰(shuí)長(cháng)鳴 |
| 柯林斯的真知灼見(jiàn)，書(shū)中比比皆是。而我，不厭其煩地在這里回憶王安博士的故事，只希望能為大師的大作，補充一個(gè)極富華商特色的案例。我以為，對于今天的中國讀者，這或許是一個(gè)十分必要的拾遺補缺…[詳細] |
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基業(yè)長(cháng)青對于每一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導者都具有雙重意義。一方面，要堅守不因時(shí)而變的核心價(jià)值觀(guān)，這是企業(yè)立足之本；另一方面，則需要時(shí)刻洞察和控制局面，為環(huán)境變化做積極的準備。衰敗并不可怕，扭轉現狀的主動(dòng)權要時(shí)刻掌握在自己手中。 |
| ——常振明 中信集團總經(jīng)理 |
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企業(yè)從優(yōu)秀到卓越需要一個(gè)過(guò)程，但從巔峰跌至谷底卻可能只是一瞬，吉姆·柯林斯的新作，觸及了企業(yè)家的緊迫感和責任心。 |
| ——柳傳志 聯(lián)想控股有限公司董事長(cháng)兼總裁 |
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相比研究那些極少數的商業(yè)翹楚，這是一個(gè)新的角度和研究方法，也更具廣泛性和實(shí)用性。如何盡早預測并避免衰退局面的出現？又如何在頹勢面前扭轉乾坤？本書(shū)給出了具有實(shí)戰意義的藥方。 |
| ——金志國 青島啤酒股份有限公司董事長(cháng) |
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企業(yè)走向常青需要積累百年，然而衰落卻只需要簡(jiǎn)單的5步！常青與衰落就像一枚硬幣的兩面，不同的是，硬幣拋出之后，我們只能聽(tīng)天由命；然而對于一個(gè)企業(yè)，不到最后一刻我們永遠可以扭轉局面。 |
| ——潘剛 內蒙古伊利集團股份有限公司董事長(cháng) |
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基業(yè)長(cháng)青是企業(yè)家的使命，基業(yè)危機卻是所有人的宿命。這是一本商界“警世通言”，任何時(shí)刻都不能放棄控制風(fēng)險，但即使到最后一刻也要敢于冒險。 |
| ——馮侖 萬(wàn)通集團董事局主席 |
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柯林斯以學(xué)者的嚴謹，用獨到的對照分析的方式，努力追尋失敗企業(yè)由巔峰到谷底的路線(xiàn)圖，幫助后來(lái)者避免重蹈覆轍的悲劇。他清晰地概括了企業(yè)衰落五步曲，同時(shí)反復強調，一家公司即便在陷入衰落五步曲第四階段的泥沼后，依然能夠扭轉乾坤，強勢復興，只要你“永不言棄”。 |
| ——熊曉鴿 IDG創(chuàng )始合伙人 |
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| 六八九三
發(fā)表于2010-11-05 11:12:56 |
| 書(shū)不厚，眾多的案例是來(lái)闡述前兩本書(shū)里所說(shuō)的企業(yè)能夠“基業(yè)長(cháng)青”和“從優(yōu)秀到卓越”之后，遇到內外危機怎么辦，怎么樣判斷企業(yè)是否已經(jīng)衰落了，處于衰落的哪個(gè)階段，總體來(lái)說(shuō)很不錯，很多真知卓見(jiàn)和點(diǎn)睛之筆。 |
| zhy1972
發(fā)表于2010-11-09 21:47:59 |
| 《再造卓越》這本書(shū)講到企業(yè)失敗的原因，而這些原因是企業(yè)最容易犯的錯誤，避開(kāi)這些錯誤，企業(yè)可以活的更好、活的更長(cháng)久，《“自我夸耀”代替了“自我反思”》那一節令人印象深刻。 |
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導言 危機悄然降臨
身臨險淵卻全然不知
企業(yè)衰落的五個(gè)階段
研究歷程
研究成果：衰落的五個(gè)階段的框架
01
企業(yè)衰落第一階段狂妄自大
因傲慢導致決策失誤
“自我夸耀”代替了“自我反思”
衰落第一階段主要癥狀
02 企業(yè)衰落第二階段 盲目擴張
戰線(xiàn)過(guò)長(cháng)
執迷于增長(cháng)，偏離核心使命
違背“帕卡德定律”
伯樂(lè )難
衰落第二階段主要癥狀
03 企業(yè)衰落第三階段
漠視危機
困難的賭注
“吃水線(xiàn)”風(fēng)險
領(lǐng)導團隊的精神狀態(tài)
衰落第三階段主要癥狀
04 企業(yè)衰落第四階段 尋找救命稻草
四處尋找靈丹妙藥
衰退產(chǎn)生恐懼情緒
衰落第四階段主要癥狀
05
企業(yè)衰落第五階段 被人遺忘或瀕臨滅亡
繳械投降
積重難返
鴕鳥(niǎo)心態(tài)
06 堅定的希望
…[詳細] |
| 作 者：吉姆·柯林斯 |
| 著(zhù)名商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)作家�？铝炙乖缒暝谒固垢４髮W(xué)商學(xué)院從事教學(xué)與研究工作，并獲得杰出教學(xué)獎。1996年，他回到家鄉科羅拉多州的博爾德市，創(chuàng )辦了自己的管理實(shí)驗室，與各種企業(yè)和社會(huì )機構的領(lǐng)導人一起開(kāi)展對商業(yè)生活的研究。曾在默克公司、星巴克、時(shí)代明鏡出版集團、麥肯錫公司等世界知名公司任高級經(jīng)理和CEO。他所著(zhù)的《基業(yè)長(cháng)青》、《從優(yōu)秀到卓越》是公認的經(jīng)典商業(yè)著(zhù)作，被《福布斯》評為20世紀20本最佳商業(yè)暢銷(xiāo)書(shū)，盤(pán)踞亞馬遜暢銷(xiāo)書(shū)排行榜數年，暢銷(xiāo)不衰。他的著(zhù)作被《財富》、《經(jīng)濟學(xué)人》、《商業(yè)周刊》、《今日美國》等媒體廣泛報道，引起巨大反響。 |
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