國企改革三年行動(dòng)臨近收官，主要任務(wù)完成情況如何、改革有哪些成效、后續如何以改革促進(jìn)國有企業(yè)更好地服務(wù)于中國式現代化？在11月6日至8日在山東濟南舉行的第五屆中國企業(yè)論壇上，這些問(wèn)題引起與會(huì )國資監管機構和國企負責人們的關(guān)注和熱議。

　　他們認為，國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來(lái)，國有企業(yè)改革熱情空前高漲，國企改革取得一系列歷史性成就。部分地區和企業(yè)已經(jīng)著(zhù)手布局后續改革措施，著(zhù)力加速推動(dòng)國有企業(yè)奔向“世界一流”。

　　在7日舉行的“國企改革三年行動(dòng)實(shí)踐與展望”平行論壇上，國務(wù)院國資委黨委委員、秘書(shū)長(cháng)彭華崗表示，三年來(lái)，各地區、各有關(guān)部門(mén)和廣大國有企業(yè)以習近平新時(shí)代中國特色社會(huì )主義思想為指導，落實(shí)“可衡量、可考核、可檢驗、要辦事”要求，以前所未有的力度掀起了新一輪國企改革熱潮。

　　“我們研究制定了72項改革任務(wù)、130個(gè)改革舉措，聚精會(huì )神抓實(shí)改革任務(wù)攻堅，三年行動(dòng)工作總體任務(wù)基本完成?！敝袊Ｑ笫图瘓F有限公司黨組副書(shū)記、總經(jīng)理李勇說(shuō)。

　　他介紹，集團堅持“改革興企”，推動(dòng)海洋石油事業(yè)發(fā)展壯大；抓好“突出改革重點(diǎn)”“突出海油特色”等“四個(gè)突出”，推動(dòng)改革三年行動(dòng)走深走實(shí)；牢牢抓住三項制度改革“牛鼻子”，撬動(dòng)改革工作上下貫通、縱深推進(jìn)；注重堅持黨的領(lǐng)導、堅持市場(chǎng)化原則、堅持問(wèn)題導向、堅持高質(zhì)量發(fā)展，充分激發(fā)企業(yè)改革發(fā)展活力。

　　“以重點(diǎn)改革任務(wù)量化采集表為抓手，我們按月調度改革舉措完成進(jìn)度，明確完成標志，確保了改革進(jìn)度與質(zhì)量管控?！鄙綎|黃金集團董事長(cháng)滿(mǎn)慎剛介紹，三年來(lái)，集團先后完成地產(chǎn)業(yè)務(wù)資產(chǎn)劃轉、地礦集團股權劃轉及債務(wù)重組、“僵尸企業(yè)”出清、83戶(hù)非主業(yè)企業(yè)清零、管理層級壓縮、重點(diǎn)虧損企業(yè)專(zhuān)項治理等重點(diǎn)難點(diǎn)改革任務(wù)。

　　針對體制機制活力在公司內部不同層級發(fā)展不平衡不充分、基層活力動(dòng)力還需進(jìn)一步激發(fā)等不足，國家電力投資集團突出“責任穿透”，強化改革組織保障；突出“任務(wù)穿透”，強化改革系統深入；突出“考評穿透”，強化改革內生動(dòng)力；突出“宣傳穿透”，強化改革綜合成效。

　　國家電投戰略規劃部主任何勇健介紹，集團將改革工作重心從集團公司向二、三級子企業(yè)轉移，從市場(chǎng)化程度高的產(chǎn)業(yè)向傳統產(chǎn)業(yè)轉移，狠抓高標準“清零銷(xiāo)號”，奮力推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)深入基層。

　　加強國有企業(yè)黨的領(lǐng)導黨的建設，推動(dòng)黨建工作與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，是國企改革三年行動(dòng)的重要任務(wù)。江銅集團2019年啟動(dòng)“大黨建體系”建設，把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節，形成權責法定、權責透明、協(xié)調運轉、有效制衡的治理體系，公司治理更加有力有效。

　　江銅集團黨委委員、副總經(jīng)理廖新庚介紹，集團形成了涵蓋230余項制度在內的制度體系，保證了黨建基礎進(jìn)一步夯實(shí)，基層黨建“三化”建設水平邁上新臺階，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展取得新突破。

　　“國企改革三年行動(dòng)主體任務(wù)已基本完成，大力破除了一批體制機制障礙，切實(shí)解決了一批長(cháng)期想解決而沒(méi)有解決的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，國資國企發(fā)生了一系列戰略性、轉折性、根本性的重大變化?！迸砣A崗說(shuō)。

　　部分地區和企業(yè)正面向未來(lái)布局后續改革，推動(dòng)完善國資國企監管體系、實(shí)現國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　江蘇省國資委二級巡視員劉偉介紹，今年4月，江蘇省委辦公廳、省政府辦公廳印發(fā)了《關(guān)于全面加強國有企業(yè)監管的意見(jiàn)》，并配套制定了一系列制度，系統集成國企改革三年行動(dòng)成果，形成國資國企“1+N”監管制度體系，構建內外銜接、上下貫通的國有企業(yè)監管格局，進(jìn)一步夯實(shí)了專(zhuān)業(yè)化、體系化、法治化國資監管基礎，努力構建更加成熟更加定型的國資國企監管體制。

　　魯信集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)陳秀興說(shuō)，魯信集團正聚焦綜合實(shí)力更強、結構更優(yōu)、規模更大、效益更好、速度更快“五個(gè)更”發(fā)展目標，全面提升企業(yè)改革驅動(dòng)力，增強發(fā)展創(chuàng )新力，以“事?tīng)幰涣?、唯旗是奪”的精氣神，加快打造高質(zhì)量發(fā)展的現代金融控股集團。

　　“國有企業(yè)是實(shí)現中國式現代化最可依賴(lài)的物質(zhì)根基、最可信賴(lài)的強國基石，必須在全面建設社會(huì )主義現代化國家的新征程上擔當更加光榮而艱巨的使命任務(wù)，更好發(fā)揮戰略支撐作用和安全保障作用?！迸砣A崗要求，國資監管機構和各級國有企業(yè)要在更大范圍、更深層次、下更大力氣縱深推進(jìn)國企改革，使國有企業(yè)成為中國式現代化的重要參與者、有力推動(dòng)者和堅定實(shí)踐者。

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